管理会计的案例分析求解答~
咖喱屋前会给予金额为200元，数量为40份的订单，本来也可以提升到比较大的生产能量，完成更多的效益。而在不变化现有的产能条件下，给予了每天晚上每盒5元需要提供100份的订单，会影响大咖喱屋的收益。但在实际中生活中无可以说的事情，判断接受一项订单优秀与否，也要综合考量。
之前我看见一个案例，讲的应该是一个汽配店的老板在金融危机中探听出做汽车电脑主板经销的厂家替会减少库存而做的一个促销活动。该活动的条件是对一次性现金进货渠道50万元的进货商，在重新组合的进价基础上再减少10个百分点，按成本价销售。汽配店老板就在努力思考：50万元降10%，也就是直接降低了5万元的成本，赚钱啊不妨划算啊，现在能赚钱这么难，一次能挣到5万元是真的很划算的一件事。同时汽车电脑主板的利润很高，一般的配件品种只有一10%以内的利润，而汽车电脑主板能提升20%的利润，觉着这个优惠政策可以获利。但会计却反对过，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月没法的销售5万元500左右，销售时间是需要10个月，其实我们销售好的利润是20%，每个月资金能企业资金周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们动员了50万元，10个月才能资金周转效率一次，不仅下降了流动资金，但存货周转速度也慢，并且机会成本太大。最后老板根据不同情况了将40万元的货，按比以往正常吗的进价低5%的价格分销给了全国以外省份的朋友，店里留下5万元的货自己销售，在省城用5万元的货换了同行有优势的产品。这样，老张充分利用了上游企业的优惠政策，精妙地躲避了压货的风险。
管理会计中,举个例子,说明固定成本在一定情况下可以转化为变动成本_百 ...
当固定成本超负荷需要新增的时候就又不是且固定的了。
例如公司设备销量只能50台，而厂房有一台机器是可以生产的产品100台设备，那就这时候产能严重过剩。这台机器就是可变成本。
某一天，毕竟某一方面原因，公司设备需求量提升150台，这时候这台机器难以满足自身需求，企业需要再单位购买一台机器。这时候原来的固定成本就减半了。
拓宽思维资料：
变动成本
的对称。
固定成本是指在一定的范围内不随产品产量或商品流动量变动的那部分成本。
1、固定成本大部分是利用成本，如企业管理人员的薪金和保险费、
的摊销和魔兽维护费、办公费等。当产品产量或商品流转量的变动最多一定的范围时，固定费用可能会所增减。所以，固定成本是一个相对固定的概念，我们称之为“低些人员成本”。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减。
2、固定成本是论生不加工生产都会不可能发生的成本,诸如固定资产。什么变化影响而能一直保持变的成本。
正比例
变动的成本。
生产成本
是一种成本计算方法。
制造费用
，而把且固定性制造费用以及当期的期间成本，全额按照有关规定
，作为当期
销售收入
的一个核减项目。
2、彻底成本法是指在产品成本计算中生产成本除了了所有生产成本（变动和固定的生产成本）的一种成本计算方法。
管理会计工具及应用案例论文
在学习和工作中，大家最不并不陌生的那是论文了吧，论文是对有一些学术问题进行研究的手段。写论文的注意事项有许多，你判断会写吗？以下是我为大家抽取的管理会计工具及应用案例论文，祝成功，大家一起来看看吧吧。
管理会计工具及应用案例论文篇1
项目投资决策是企业的一项综合性较强的决策，牵涉项目的多个方面，正常情况的项目决策方法更多地侧重于以净现值法为代表的折现现金流量法，但是这些方法修真者的存在许多局限，没法新华考资地分析项目的情况。甚至于，本文试图参与管理会计工具的整合，对项目决策参与综合评价。
管理会计的目的本质为企业价值所创造的服务，而言比较传统财务会计而言极其侧重前瞻性、全局性，方法更加灵活内容多样。基于条件管理会计的都差不多特点，管理会计工具也相当繁复，2010年AAhmed公开发表的“ThirtySevenToolsforManagementAccounting”中简要概括了37种管理会计工具，神怪书平衡计分卡、弹性预算、本量利分析、六标准差、作业成本法等
管理会计的案例分析求解答~
。在进行项目投资决策时，民间的分析方法是对项目的投资效益参与评价，广泛的管理会计工具是净现值法（NPV）、内部报酬率法（IRR）等。然而，毕竟NPV肯定IRR是对项目投资效益的分析方法，不能对项目的整个过程并且各个评价。而项目本身从整个过程到成本、风险、资源计划等多项内容，必须多个分析工具加强使用，不光要加强我国实际，开发完毕统一整合本身本土特征的管理会计工具
管理会计中,举个例子,说明固定成本在一定情况下可以转化为变动成本_百 ...
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目前许多企业对管理会计工具的应用仍只在在单一工具、分而治之的状态，对管理会计工具的应用导出大部分普遍缺乏系统的理论指导，普遍缺乏标准细化可分解的比较有效量化指标做引导，导致财务会计系统向管理会计系统转变的高成本、低效率。笔者根据A企业的特点，生克制化37种管理会计工具的共同特点、企业发展战略、影城项目投资过程、管理水平和能力，选定了管理会计核心工具。
经整合的管理会计工具见图1。
A公司自2009年成立子公司这些年来专注精金拓展影城的终端平台，该子公司全权负责影城的项目选址、建设和运营管理。A公司在影城终端的发展战略是“立足之地江苏、深耕华东、面向全国”，2011年A公司特点国内外电影终端银幕的发展趋势和实际情况，会制定了“十二五”期间影城终端“千张荧幕”的阶段性目标。而，A公司以高效的管理为基础，在项目投资决策、工程建设、运营管理等关键环节中充分发挥管理会计工具，无法形成了“投前、投中、投后”的管理会计核心工具整合应用体系。A公司2009年起步锻造拓展影城的终端平台，等到2012年在梳理4年的基础上无法形成了影城建设选址、规划决策、设计施工、营运管理、营销策划等方面的机制。A公司应用管理会计工具的经验，其应用大概要三个前提。
在市场经济体制下建立现代企业制度，那就是要求企业在市场机制的作用下，内容明确企业的目标是企业价值最大化。这些个这个可以逼使企业自身有生存和发展的思考，连成较为体系的企业现代管理制度，促使组织架构完善系统，各职能部门职能内容明确，责任比较清晰。
在地球村经济逐步形成的过程中，市场信息风云变化，只能将大数据合理应用形式于企业自身的决策中，才能完美贴合市场发展趋势，避免信息明显滞后受到的发展障碍。管理会计的前瞻性判断了企业需要要有一定的大数据管理应用经验，并积极地地寻找可以增加决策的大数据应用方法，至少才有可能为企业今后的行业发展、向前延伸发展决定相对于科学一般的研判。
企业发展中无法应付的投资机会非常多，但企业的发展资金总是会不大的、企业人员的管理能力和水平总是会视野局限的，把有限的`资金、有限的时间和精力集中到重点发展的领域上来，应该是企业发展的公理。这就需要在企业发展战略的前提下，在市场科学研判的前提下，比较明确近几年的发展目标，在激烈的竞争环境中集企业优势力量飞快突围，快速比较有效地完成波动期发展目标，进而能够完成企业发展战略目标。
基于组件A公司的影城项目投资具高决策同质、流程可复制、管理环节清晰的特点，A公司首先将项目投资的整个过程划分为投资决策、工程建设、运营管理三个关键环节；如果你是分析各环节的重点职责，由差别部门、单位应予以可以实行，鼓励常规“出入平衡定性相结合，定量偏于”的决策；最后自然形成少见求全部的管理会计核心工具的应用体系。
科学的论证、最有效的流程能够最有效防范风险，合理调配企业资源，对企业前瞻性地布局发展有最重要的意义，所以A企业更加重视投资决策，经4年多的摸索，自2012年起需要了董事会决策委员会设五影城投资决策专业委员会的决策架构，各决策机构及人员比较多所构成如表1。
影城投资评审小组通常通过实地考察、大数据分析、可研分析、SWOT分析，应用到定性倾向和出入平衡倾向两类管理会计指标。
主要应用方法的管理会计工本身强制力理论、企业资源规划、风险模式、流程管理、价值管理、价值工程。
就是为了解决的办法发展速度的问题，A企业应用约束理论主要具体实施了4个步骤：第一步，找出飞快布局影城的制约因素，即商业体开发的信息。而A企业是影城市场的后进入到者，就没较容易商业地产的业务关系，倒致商业体开发的信息没法一一完全掌握，不容易错过了好的影城开发地址。第二步，深处挖掘制约因素的潜能。不能找到制约因素之后，A公司不断扩大了子公司去拓展团队的人员数量和人员开发水平，在人员的薪酬、级别上做出了决定低于同级别公司的决定，而且在人才引进上加大了力度，以新聘用1个人受到两个潜在动机项目来算出，数月前人员20人的前提下将有40个潜在项目，项目储备信息立即骤减。至于，与国内排名如何前十的商业体开发商接受充分沟通和交流，建立合作意向。第三步，给制约因素接受松绑。A公司一方面对早自然形成的项目储备并且优选，并进行内部项目价值对比，符合国家规定公司价值基本是可以确定的影城项目可迅速再次进入决策的流程；另一方面对国内排名中前十的商业体开发商的项目不予行政处罚决定投资回报、商务条件等方面的一定妥协，以保证合作的长期持续性。第四步，新的去确认制约因素。A公司根据发展速度和项目质量情况，每半年做影城发展的和研讨，缓慢地确定发展起来的制约因素，恢复回到自己步骤一。
在应用约束理论的过程中，A企业肯定地结合了流程管理、企业资源规划、价值管理，并将影城才是价值工程。在流程管理应用上，A企业改变了决策论证会的流程，由重新组合的固定设置时间分散论证，改为每月一次按需论证，决策论证会由选址部门参照不好算项目数量、紧急程度提报开个会时间，通过与决策委员的沟通决定开个会的时间和地点，并常规了会议，大大增加了决策论证会的效果；360优化内部项目价值综合比流程，在再次进入投资决策流程中已经将争议减小的事项参与了相对充分的论证，减少再次进入投资决策流程后的反复论证，速度加快决策时长。
在企业资源规划应用上，A企业有意识地将财力、人力情绪倾向地动员到影城终端平台，并不允许影城终端平台初期有一定限额亏损的波动期经营目标，为培养人才、清楚市场运作规律提供了一定的时间，并为企业文化建设奠定了基础。在价值管理应用上，主要为了对重大决策的评估，例如主要用于投资决策、停止投资决策、重大战略决策等方面，价值管理中的主要措施应该是绩效考核。
风险模式和价值工程的应用，充分影城投资成功的经验和失败的教训，继续重点关注影城投资的外部环境及发展趋势，确立了区域票房市场预期的相关性模型，按决策相关性因素接受排序：人均消费水平、影城所在区域的人口数量及人口增长率、目前和潜在目标竞争对手、影城所在的位置商业体的竞争优势及招商定位。凭借行业艺恩数据，研究历史区域内已装修开业影城的发展趋势与所在区域票房的相关性，借用新开影城票房可能会有一种的极端化值测试区域的饱和度，进而常理推断投资可能会不可能发生风险可能导致的损失。
A公司要注意应用到的管理会计工具有产量会计、本量利分析、标准成本法、成本收益分析、目标成本、统一成本核算、管理风险会计等。在判断市场竞争及发展趋势的基本上前提下，根据影城项目本身可能会的价值参与分析。
项目本身的可行性能力高低，要注意是项目本身的价值与公司战略目标价值的对比。A公司参照对市场的基本上判断，综合巳经开业影城、同行业影城的情况，对若干管理会计工具使用过程中的去相关指标参与了对于，聚光制定并执行了单体影城投资回报期静态5年、动态8年的汉字拆分目标，原则上单体影城的价值岂能低的目标值。该项简化可以增加越来越飞快地确定影城的投资价值，可以增加聚焦解决投资过程中的各项指标相互协同问题。
投资回报期全是基于影城本身的收入、成本费用、现金流等指标预测为前提。故影城投资以15年收益可以推算表为基础，这对收入和成本费用事故处理费并且具体点预测。
分析成本费用的构成，不能形成标准化起卦依据。影城成本费用的构成为影片放映分账成本、房屋租金、人员薪酬、设备折旧、装修折旧包括自主运营日常费用等。其中，影片放映分账成本是分给院线方的成本，占票房收入的50%500左右；人员薪酬、自主运营日常费用均已经开业影城的换算下来人员配置数量、薪酬水平、平均消耗并且可以推算，测算值一般在1年左右作回顾曾经，如偏差达到20%，测算值将并且适度调整；设备、装修是投资之初公司就是为了符合国家规定观影需求、市场竞争、可持续发展而接受的功能的综合性投入，该项投资以及影城的叶绿里投资，是个性化的投入指标；房屋租金是申请支付给物业方的租赁费用，一般在投资之初就会完全锁定15年的租赁时间，租赁费用与租赁面积、商业体定位、地理位置、开发商实力等咨询，是投资决策引响较小的外部因素，一般物业方会通过邀请招标的参与对比报价，价高者得。
综上影响不大影城利润、现金流的关键指标为设备、装修的投资大小包括房屋租金的多少。
分析、测算影城的收入。A公司大量市场仅是影城的数据分析，确认了影城来算5年内的增长比率，作为绝大部分论证影城投资项目的票房增长一般原则；比较比较没法形成标准化可以确定的是首年票房收入，而影城所处地理位置、商业体情况可能不同，为了增强预测的准确性首年票房保守估计常规三种方法：参看法、综合类数据分析和经验估算法，三种方法相互印证，移动的方向值在一定范围内常规特有低的票房数值。就没预测这个可以能做到彻底清楚，不过根据换算运营后的票房收入与当时预测数据对比发现自己具体问题，可以不要好地再改进预测模型的准确性，这个不需要长期持续的先执行。此外，卖品收入和广告收入等均因与票房的观影人次亲近具体，故均以票房收入的一定比例并且保守估计。
在收入、成本费用所有的毛估估或则报价之后后，依据单体影城产生的净利润、现金流情况，在根据定义偏文科类折现率12%的前提下，不出影城的动态和静态和闪图投资回报期。
在定量精准测算影城投资价值过程中不需要大量的数据推算出来和分析、调研，要行业大数据的支撑，非常需要有比较好的专业的人员在各自角度能提供专业数据，所以我，测算影城投资价值过程是企业的系统工程，非一己之力能能够完成，必须流程设计、价值互相访问、标准化管理定义等多维度纵横交错的管理工作。
比较多应用的管理会计工具有准时制、企业资源规划、分步成本法、标准成本法、流程管理、统一成本核算。
影城项目通常是聚集优势商业体而必然的，从投资决策到工程接场仍存在较长的时间，更多受商业体的建设进度影响，所以我A公司对影城投资项目从投资决策到影城估计可至少建设条件达到1年的项目，需要接受进场准备前的恢复再分析论证，切实保障影城投资的假设前提还没有不可能发生必然变化，如再一次发生大变故变化，需听从投资决策流程和规则再行决策后方可刚刚进入工程建设阶段。通过进场前的论证，在流程再造的基础上既充分论证了市场风险又为完工后的经营提供给了少见合理的数据基础，比较多运用的管理会计工具是准时制的管理工具。
项目投资直接进入基础准备阶段，具体流程如图2。
开工后后，影城工程刚刚进入工程施工阶段，具体的流程如图3。
A公司在投资决策阶段早正式完成了投资资金、设备选型、技术标准等要注意因素，在此阶段A公司管理的目标是合理压制建设成本、增加建设质量。工程建设成本要注意分为装修成本、空调、强弱电、设备等，要注意实际集中大盘采购部门、公开招标的，提高议价能力。
主要应用的管理会计工具有准时制、企业资源规划、流程管理、价值管理、本量利分析、变动成本法、标准成本法、目标成本、统一成本核算。
导致A公司巳经会制定了阶段性战略目标，在投资决策阶段考虑到了长期的发展路径，工程建设阶段将影城房租、设备折旧、装修摊销等占票房比重较高的成本费用项目均已特性，因此在运营管理阶段A公司一些以短期的年度利润为目标导向，以提高短期经营能力和运营质量为目的。
为实现统一成本核算，A公司财务组织架构由重新组合的一家影城一个出纳一个财务经理的配置转换为财务核算互相访问中心，彻底由影城连锁经营公司的财务中心直管财务核算工作，确保全了成本费用账务处理口径和会计处理的一致性，并优化软件财务核算流程，加快了特殊业务信息软件的板载显卡，可以保证及时、确切、求下载地清楚和跟踪管理业务活动，同时，为有所不同影城经营效果的对比提供给了标准化的数据支撑。
那个阶段是管理会计与财务会计深入结合的阶段，都是非常重要的财务创新突破阶段。可研报告中的收益可以推算表将曾经的确认影城经营目标、预算管理、绩效考核的基本上依据，与投资、建设两个阶段相遥相呼应，自然形成投后管控的重要抓手。
四、
从A公司影城项目投资管理会计工具的实践上看，企业对应用管理会计工具不可缺少，但企业自身的现代企业制度建设、行业大数据管理应用经验、必须明确的发展战略目标是可以实行管理会计核心工具整合应用体系的要注意前提。况且，管理会计工具的应用应该要是多维度、纵横交错的应用，不流俗于某一单一工具，其应用方法应该更加灵活，要依据什么企业自身的情况作管理会计工具的优化和改良，以提升到自身管理的目标。
A公司影城项目投资的管理会计工具主要注意将企业资源规划、流程管理、标准成本、统一成本核算洞穿于项目投资的依然，并参照项目投资的有所不同管理阶段在比较明确设定目标的基础上增强其余管理会计工具，辅助解决的办法咨询问题，统合了管理会计核心工具整合应用的体系。
【参考文献】
管理会计的案例分析求解答~
AHMEDseventoolsformanagementaccounting[J].Ssrn Electronic Journal,2010(7):17.
管理会计中,举个例子,说明固定成本在一定情况下可以转化为变动成本_百 ...
赵治纲.管理会计核心工具体系在地化形成完整研究:以EVA本土化应用方法为例[J].会计之友,2015(14):25-27.
管理会计工具及应用案例论文篇2
摘要：
随着国家医改扎实开展，公立医院运营环境突然发生巨型改变，政府即将举办及公益性特征，没法按照变化自身管理，深处挖掘内部潜力来提高竞争力，因此发挥医院管理会计作用尤为重要。本文简析管理会计在公立医院改革运营中存在的不足之处及T医院在“业财融合”环境下管理会计在财务管理中的实践应用。
关键词：
管理会计；公立医院；应用；
近年来缓慢的医疗政策改革，如转变医保支付、取消药品加成等医疗、医药、医保三医联动的综合类医疗改革举措，意在引导医疗机构做到拒绝控费，提升到会减少参加养老保险患者诊疗成本，可以体现医护人员劳务价值，按照医院运营结构、改善医保基金短短购买能力的医改要求。与此同时，医院成本支出的市场化只能自身的公益性收支不相自动分配，政府对公立医院动员的逐年下降，公立医院面临越来越强可以经营压力，只有一开掘自身管理潜力，变化财务管理，才能实现方法公立医院的可持续性。
（一）人才队伍建设
在公立医院，管理会计相较于财务会计的认知度和影响力较弱。财务会计的要注意工作肯定留在在资料记录与核算阶段，对管理会计的认识和应用不够探索掌握到管理会计知识和工具的人才也很非常缺乏，老练的高级管理会计人才更是难得之物。
管理会计最终的目的是提高经济效益，但公立医院有社会公益性的特征，在一定程度上也让公立医院不太崇尚经济效益，会造成医院对内部管理不太重视，在一定程度上制度制约了管理会计体系在医院内部的建设，也就看出了管理会计目标的设立。
医院在财务管理信息化方面的使用还不够，不完整对财务基础信息的采集和加工再利用，对财务信息的使用特有单独计算和单一，修真者的存在财务管理时效性差，无法动态管理等问题。
公立医院的主要业务是从事行业医疗活动，大多数医院的领导层多是医疗业务出身的专家和骨干，对经营管理和财务知识够清楚，太少认可，认为财务活动只不过专门负责单调的记账、核算工作，存在重业务、轻管理（财务）的现象，容易出现在医院表现出重大决策或发展方向时会出现短期行为。
（一）国家政策的要求
2013年9月财政部将管理会计按照有关规定今后我国会计改革的重点方向。2017年11月，为可促进企业增强管理会计工作，促进经济转型升级，财政部制定了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引，致力于推进管理会计建设，进一步促进财务人员向管理会计领域参与转型。
业财融合就是在医院运营的实践中，将财务管理工作与临床工作相互贯通，以运营管理流程作为切入点进行加强，确立可以参照于不同层级管理者的管理会计报告体系，利用医院财务信息分析从单一指标到多维分析、从关注财务信息到打听一下业务信息、从有记录价值到创造价值的转变，使会改善公立医院绩效，修为提升公立医院价值。
管理会计并没有于小节于节约成本的概念，反而表示异议“花有所值”，从战略的角度去分析医院的经营活动，将医院的各项支出真正落实到所随机的目标中，通过对这些个活动潜进来、评估和反馈，成立风险管理体系，为决策能提供众多参考的依据，进阶医院的价值创造力。
遵循管理会计电学计算过去了、控制现在、筹划未来的职能，并特点T医院管理会计率先实施的现状，对医院管理会计在公立医院中的应用接受追加分析和讨论。
T医院自启动绩效管理改革以来，生克制化医院相同时期发展情况和需求，环绕医院长期战略和管理目标，可以实行以工作量为基础，工作质量为目标的偏文科类目标绩效考核机制，付魔医疗服务质量和数量管理，体现出来技术能力。绩效模式由收支结余被转化为工作数量与质量相结合的考核模式，组建以门诊、住院时工作量、手术住院诊疗工作量、手术工作量、药占比和耗占比等为指标的综合考核办法，并中央人民政府贸易部综合类难度系数、CMI值对绩效的二次调控的核算模式，以充分体现向风险大，技术高，责任重的科室向下的综合评价模式。引用相对价值比率PBRVS概念，实际比较好医疗活动中投入的门类丰富成本高低、服务量、工作强度、风险和技术含量的不同，直接测定相应工作量点值核算绩效，帮助和鼓励主动积极积极开展技术含量高，劳动价值大的项目。
伴随着医院规模和病人数量的断的提高，医院逐步降低积极开展科室分组管理核算模式，以充分调动医务人员的主动地积极性。帮助和鼓励微创、三四级手术陆续开展，更快床位周转率，压制药占比。用来单项考核指标来改革医院的收费结构，线条清晰医务性收入的比重，提升医疗质量。
T医院建立了全面预算管理体系。预算管理乾坤二卦医院总收支预算、统一归口管理部门预算、责任科室预算三级预算层次。明确的事先预测、事中管控操纵、当时通过考核的预算管理方法对预算并且编制、执行、监督和考核。在预算编制环节，明确化医院整体发展目标和年度发展计划，句子修辞科学方法进行预测国家医院收支状况及各责任科室的支出横列。预算执行过程中，分阶段对各预算统一归口部门的预算执行情况进行汇总资料、分析和监督，并及时向科室反馈处理预算执行情况，将责任科室预算指标的执行情况进行分析比较比较，帮责任科室中搜索直接出现问题的原因，提出整改意见，最终完成预算目标。预算考核阶段，听从预算目标和各科室、责任部门的执行情况对其接受奖惩，必须保证预算执行效率，并去做预算工作。
成本控制是管理会计的最核心职能，医院成本管理是是从科学的成本核算和分析，做出符合国家规定医院发展的成本控制措施，减低医疗成本。管理会计在医院运营过程中，其操纵功能渗透进到各个业务过程，对成本的控制促进医院开源节流，最大程度的控制费用支出，提高医院服务效率。为能保证成本核算的能够顺利展开，每月无法形成成本分析报告，为科室绩效管理和医院发展决策能提供依据。
管理会计是财务管理的重要的是内容。在持续具有公益性前提下，为提高竞争力，公立医院应结合自身特点，陆续开展全面预算管理，进一步深化绩效改革和分配制度等措施，修为提升医院管理会计应用能力，建立系统完善的管理会计体系，实现程序从会计核算向管理压制转变、从会计数据向数据价值管理转变、从特别注重可控制范围成本向崇尚新华考资成本改变、从数据当时的社会到价值创造转变、从可以提供财务信息向为决策者可以提供决策信息转变，想提高财务管理水平，更加有保障公立医院的可持续发展。
管理会计的案例分析求解答~
钟薇,劳颖谦.基于条件管理会计视角应对公立医院耗材零加成[J].财经界(学术版),2019(09):38-39.
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徐力新,冯欣.公立医院搭建中管理会计报告体系的思考[J].卫生经济研究,2019(6):68-71.
李丽.医院核心中管理会计体系的几点思考[J].经济师,2018(01):237-239.
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