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财务给员工培训讲什么

分类：会计基础丨发布时间：2024-04-09 08:56:01 丨作者：学乐佳丨浏览量：4935

财务知识培训都有哪些内容?

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内容不知从何而来用户:骆美玲

财务知识培训

一、会计知识

1、会计六大要素：资产、所有者权益、所有者权益、收入、费用、利润。此六者近似了企业财务的全部。

2、关系具体一点如下：

资产由固定资产、流动资产等混编；

负债由流动负债、长期负债等横列；

所有者权益由实收资本、盈余公积、未分配利润等分成；

收入由主营业务收入、营业外收入等分成；

费用由销售费用、管理费用、财务费用等分成；

利润由营业利润扣除相应日常开支后的项目等排成；

会计衡等式：

资产=负债+所有者权益

3、财务报表

（1）、资产负债表：不起反应了企业在某一定时间的财务状况，它揭示出了公司强大什么，即公司的资产；公司欠有什么人的债，即公司的负债；以及公司净资产价值，即股东的权益。

（2）、利润表：反应企业在某一段时间内的完成任务情况。

净利润（损失）=毛收入—总费用

营业利润=销售收入—成本费用

二、相关财务术语

1、毛利率：企业成本价与售价之间的差额被称作毛利。但：销售价格=成本+毛利。

在营销中，最通行的惯例是将毛利率表示为售价的百分比，以这样的来表示毛利更操作方便。

计算公式：毛利率=（销售收入—销售成本）/销售收入*100%

2、净利润率：是指税后利润与销售收入净额的比率，它思想活动企业销售收入中凭空创造的净利润所占的份额。计算公式：存货周转银行汇票主要注意有以下几个特点：支票主要注意有以下几个特点：4、

财务人员的培训内容都有什么?

财务人员的培训内容基本有10项：1.资金管理。2.纳税筹划和缴税算出。3.报表设计。4.表单设计。5.成本核算。6.项目管理。7.合同管理。8.往来管理。9.存货统计。10.会计科目设置这方面是可以直接咨询学乐佳财经培训，业内领军品牌。财务部基本情况讲了万分感谢；

1、财务部的岗位设置及职责、职权表述。

总经理领导下的财务经理你们负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）。

（1）财务经理：全权负责财务管理工作。

（2）财务会计：专门负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、收拾好、审核，你们负责纳税申报，会计档案工作。

（3）出纳：共同负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理。

（4）材料会计：负责存货(原材料、上用半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6s，及时传信出入库单据。

（5）销售会计：你们负责发送中货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。

（6）内审会计：监督检查，财务工作清理，彻底整顿。

2、财务培训目的：

（1）财务管理，职责重大的事情。

从大处说，公司的大量资金从我们手中缓缓流淌，大量的资产交给你们我们管理，大项管理目标要凭着财务管理来利用；从出生处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都插手着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作又不是简单点，只是繁琐，不是什么根本无所谓，完全是非常重要。在座的每一位员工，大都我们宏强不可有了的“管家”，是领导决策绝不可以缺少的参谋和助手。这种“管家”当的尽责没责任心，参谋作用没到位不到位，都对公司的工作再产生极大的影响。这一点，期望大家能有神智的认识，无论是是财务人员那就非财务人员，都应该接受相关的知识培训，这利于增强能提高全体员工的是一个整体素质，连成成本节约意识，增强公司整体经济效益。

（2）加强学习，提高素质。

21世纪是知识经济迅速反展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和都发生了全局性的转变。利益不追求主体趋向多元化，社会责任换取能够认可，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为改变性的重要的是资源等，都曾经的新时代财务管理的特征。就我公司其实，不断海外市场的不断地扩充卡，许多新的业务、新的项目被纳入计划了正常的管理范畴，如某些计划项目资金的管理等，都给我们给他了多处的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。至少，才能详细领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握2011版的管理手段，更合适地必须履行法律法规赋予的职能。

（3）进一步要求，以用促学。