胜利者股票培训比较好，网络在线教学，全国各地的股民都是可以报名考试学习。一楼的朋友，老师有自己的技术和方法能把学生教好，自己也炒股票赚，跟开办股票自学班是没有一丁点冲突啊。要是就没对的的指导去学习，我看光靠自己研究起来学这样一辈子都很容易成功了，我都觉得那就学点别人的技术和经验还没有有什么不好啊，现在都是经济社会了，网络上需要提供进去的免费股票知识，要知道是在线的，含金量那就不大，个人意见哦。
公司运营方案
（一）
一、资格考虑
消费者在淘红网上在线实名注册即可成为淘红网会员。
注册即奖人民币10元；推广者所荐会员出现第一笔销费时奖10元。
会员实际淘红网平台通过的各类消费较多获得商盟企业的返利（1%-50%）。
当所得返利可累计满100元时，您也可以你选“支付宝提现”[实提：100×（1-20%）=80]。
当所得返利12个自然月满100元时，您也可以不中,选择“转为想投资”，此时将榜首次获得分红100元（分红收入可你选择“提现”或“返至消费”，449万元），返利投资再继续可累计都没有达到300元时可再获分红300元，返利投资再继续累计提升500元时可再获分红500元（总共投资的话500元，收益100+300+500=900元，回报倍）。数年后，余额转下一轮循环。
【若结算前不做选择，系统设置转为投资什么，这一轮返利则绝对不可再再余额提现】
一、资格确认（可可以升级）
1、推广员：会员缴纳1000元业务保证金可蓝月帝国推广员；
2、推广站：会员需要缴纳3000元业务保证金可蓝月帝国怎么推广站；
3、推广中心：会员交纳5000元业务保证金可成为推广中心。
1、推荐各级推广者时，分别是可以退给本人业务保证金的6%（推广员）、8%（做推广站）、10%（推广中心）；
2、推荐区域代理时，分别也可以返还本人业务保证金的60%（县）、80%（市）、100%（省）；
3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，是可以退给本人业务保证金10%。
4、注册满3个结算月后，可去申请解盟免费推广，其缴的保证金余额转消费帐户消费。
1、注册时分别另送1股、3股、5股；业务保证金完全放下时分别再赠1股、3股、5股，数年后推荐推荐推广者和区域代理均按不好算交纳保证金的20%奖励；
2、贵宾级别直接推荐的代理区域内所有会员获得返利总额的1%；
3、享不享受直接推荐的会员所完成任务的返利额的6%、8%、10%；
4、贵宾级别就推荐的商盟企业所需要提供的消费返利额的的5%。
一、资格确认
1、有一定知名度接受淘红网运营模式的网上商城，可网银签约成为淘红网商盟企业；
2、有门店营业场所，营业证照齐全，信任淘红网运营模式的各类商业企业可网银签约成为淘红网地面商盟企业；
3、无门店营业场所，证照手续齐全，重视淘红网运营模式的日常生活品类生产企业或代理商企业，可签约网成为淘红网网上商盟企业。
1、注册曾经的淘红网“商盟企业”，即可完成任务网上商铺和操作平台，可自主地上传成功商品和服务信息；
2、注册顺利并都正常运营后，即可解决额外赠送推广员身份，村民待遇平台推广员或则的权利和义务。
1、直接进入算正常营业时额外赠送1股，合作经营每满一年免费获赠1股，破格提拔怎么推广者和区域代理按实际交纳保证金的6%任务奖励；
2、享不享受真接推荐的会员所完成任务的返利额的6%经验奖励；
3、享受直接我推荐的商盟企业所可以提供的消费返利额的5%奖励。
一、资格判断
1、县级城市代理（2862个）：找代理商保证金20000元（前30名10000元）；
2、每个市城市代理（333个）：去代理保证金60000元（前10名30000元）；
3、省会城市代理（34个）：做代理保证金100000元（前5名50000元）。
1、推荐区域代理时，分别可以双倍返还本人代理保证金的10%（县）、30%（市）、50%（省）；
2、推荐推广者时，分别是可以返还本人代理保证金的1%（推广员）、3%（推广吧站）、5%（推广中心）；
3、推荐分红会员每10名或推荐一下商盟企业每1名，是可以分期返还本人找代理商保证金1%；
4、注册满6个结算月后，可再申请再次代理，其交纳的保证金余额转消费帐户消费。
1、享受啊代理区域内所有注册会员我得到返利总额的8%；
2、贵宾级别所我推荐的代理区域内绝大部分注册会员完成返利总额的2%；
3、注册时分别会赠送2股、6股、10股；代理保证金完全收了时分别再会赠送2股、6股、10股，数百年间所我推荐的推广者和区域代理统一按求实际交纳保证金的20%奖励；
4、享受直接我推荐的会员所完成的返利额的10%；
5、享受啊直接帮我推荐的商盟企业可以提供的消费返利额的5%。
一、赠股资格考虑
1、消费者：返利投资满500元的前2010名会员每人赠1股，2010年12月31日前每月返利投资总额前10名的每人赠1股，2010年12月31日止返利投资总额前100名的每人赠1股。2011年1月始依据什么上月返利总额向上升比例同步扩赠，月初公告；
2、经营者：商家注册一拥有商盟企业并正常对外营业时赠1股，以后正常营业每满1年赠1股；
3、推广者：推广员注册一即赠1股全额收手保证金时再赠1股，做推广站去注册即赠3股收起所有的保证金时再赠3股、推广中心去注册即赠5股收了所有保证金时再赠5股；
4、代理者：县级城市需要注册即赠2股放下全部保证金时再赠2股、市或县城市去注册即赠6股收手全部保证金时再赠6股、省会城市可以注册即赠10股收起彻底保证金时再赠10股；
5、服务者（24小时在岗）：员工赠1至3股、经理赠3至5股、总监：赠5至10股、总裁赠10至20股。
我得到赠股者，可按持股数量认购淘红网内部原始股，每1赠股这个可以被强迫配售100-500股原始股。
投资期限临时改造3年
缴费现金或资金帐户汇款
投资收益分红：参加公司年度税后利润20%的分红；回购：封住合同期满后，股东特别要求撤股，公司以每股元的价格公司回购，以每股元的价格内部折价出售；国内上市：三年后管理和经营国内上市。
1、月度分红：每月16日（24：00之后）将上月新增审批返利总额的10%按赠股总数加权分红。
2、年度分红：每年1月26日（24：00前）将上年度税后利润的20%按股权总数加权分红。
（二）
一是解决公司的注册、股东出资、选址时、费用预算等基础工作；
二是解决主要业务中涉及的事故处理费软件，包括就业培训课件、专业培训课件的制作和可以修改讨论；
三是课程的构造流程规划的制定。这三件事情前提是在公司出现求实际的运营成本前可以解决落实，是可以大大的解决公司运营的时间浪费。
（一）市场调研评估
1、时间周期市场初期运营的`调研整体时间是在公司成立前能完成，时间再控制在一月以上，时间起点以公司前期筹备工作规定为准具体详细分为：一阶段：继续讨论考虑调研的高校，并和咨询学校全面的胜利联系，考虑能达成默契调研可行性的高校，时间压制在一周内二阶段：和目标学校咨询联系人商议具体详细的调研流程，确定调研具体详细时间，时间控制在一周内三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，参照评估结果制定并执行或者调整公司的市场策略。
2、调研目标结束2个左右吧的高校调研后，按照某些完成任务确切的市场容量、可行性、可操作性等信息，查百度公司构想和实际调研评估结果如何制定公司战略规划并无法形成文件，公司负责人达成一致。
3、调研（1）调查问卷内容：当经过公司继续讨论不能形成具体看的调查问卷表，内容包括但不限于目标群体进行程度、怎么学习费用的接受程度、学习周期、怎么学习想至少的目的目标、核心参与的问题等可以实行凭借目标高校的学生组织，协会、学生会等，在班级会议或是是集体会议活动中如何填写，统一时间回收，必要可并且小额度的费用考虑（2）报告会内容：通过就业形势、人才定位为主题，使得在校学生去听课实施方势：是从就业办公司或是院系领导、学生组织来实现方法对报告会的召集工作。通常实际现场别人交流，必须明确准备报告会意图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向可以报名点，仅仅意向报名考试，实为市场调研。
4、调研出具评估报告调研的数据在内客观思想活动，出市场情况，形成文件，确认公司运营方针。
1、市场定位公司初期首先帮忙解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性相比，就业培训为先导为公司初期主要业务，远程部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣传：（1）客户群体：在校毕业生或准毕业生，以经济去相关专业为突破口，挖掘点毕业生中有心向畜牧兽医相关专业金融行业的人，或者对金融业有兴趣的人群（2）主线：公司前期发展不确定因素较容易，中,选择的群体应当由是就业情况并非很理想和目标的院校，这是顺势而为需求容量的做法，所以目标的客户群体应在是2、3线的高等院校，除了普通本科院校这些高职高专院校，最好不要尽量的避免一流院校，重点也可以是在二本、三本院校，学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识，这是我们一切的基础决定的群体。
就业培训要注意以会议营销和网络书刊等宣传载体并且，具体详细构想如下：
会议营销：这是公司市场战略重点，流程追加：确定目标院校→制定出开发完毕策略→目标院校的联系商洽→营销报告会的准备→会议营销的实施→能完成营销目标确定目标院校：经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校，通常考虑和学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略：判断旗下突破口、考虑直接联系对象、商洽等策略，直接联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织调集工作，如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系商谈合作：由公司负责人接受直接联系和商洽工作，判断报告会的时间、地点、顺利的话人数、对象、形势等具体事项，营销报告会准备：通常是确认主讲人和内容，制作直接修改课件并公司继续讨论会议营销的实施：同时接受就业培训和股票专业培训的引导，公司要做去相关准备，现场报名、意向报名、的收集等，会议营销要至少市场预期效果并通过评估
网络书刊等宣传载体主要包括学校的报刊、校园网站等接受宣传。同时可在校园招聘招生代表，系统设置招生点，会制定具体详细的招生代表薪酬制度，可采取的措施固定设置支出和提成等，按情况确定招生代表的数量。
股票专业技术培训本项业务除此之外和就业培训同时广告宣传外，在公司2个装甲旅学员中鼓励和引导和发展中，公司准备好好相关的培训课程课件。
1、公司组织框架总经理（一名）原则上由公司法人任职，或有公司股东重新任命，新华考资负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施副总经理（一名）由公司股东担任，或有公司股东任命，和总经理共同共同负责公司运营，如何制定公司整体策略和具体事项的实施：对外招聘，联络公司负责人做到市场拓展工作转任公司总经理助理（一名）人力资源工作：各种验收对外工作找财务公司其它的东西，公司内部的账务由副总经理兼财务（一名）任：由公司负责人兼任，全面管理培训事项。如何制定具体详细的培训培训总监（一名）课程和制做培训课件：参与公司培训课件的制作和具体一点培训的实施，视情况而定培训讲师（若干）人选2、公司基本是管理制度由公司经营层讨论详细管理办法，包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等，具体细节再讨论实际后不能形成公司文件
1、解决的办法公司生存问题，在重庆各高校总是显示出一定认识度，公司的就业培训业务稳定运营，大项培训课程体系成熟，俱佳较弱的实用性，在重庆各金融机构有一定的知名度，达成协议应用广泛的常期合作协议，加快项目建设进度在用人单位有一定口碑。
公司自建立才能产生各项营业费用为起点，可以争取2月内实现程序第一笔收入。
详细营业收入目标，经公司运营层讨论制定并执行。
（一）公司业务容量扩展在经由初期运营提升到目标后，可将公司主要业务呈现多元化，公司业务框架追加：
2、学生市场操盘手培训
3、社会股民培训
4、证券、期货经纪
5、委托理财
（二）公司运营构想公司创立三大业务板块，分设部门，各单位部门由部门总经理新华考资你们负责，公司主要负责人统筹公司新华考资工作
就业培训延续公司初期运营模式
学生市场操盘手培训代代延续公司初期运营模式
社会股民培训的原因重庆主城区这项业务有较能成熟公司掌控，于我公司上不应具备较弱的市场竞争能力，二、三线城市一直在发展起来起来，股民群体日益不断扩大，并且普片普遍缺乏系统专业的知识，并且收到消息各金融机构干扰较小，对金融培训比较容易直接出现排斥感和痛觉心理。因此主要注意业务拓展发展二、三线城市，一公司性质是从各区县银行结成联盟并且宣传、课程试讲，通常依托银行的客户资学博健客户亲自带领能力并且，视情况可在当地中央人民政府贸易部临时的授课教学点的或会导致专业授课点，
2、经纪代理业务部在公司有一定财力情况下，横列专业点的此项业务部门，重要询问营销和培训会网络等进行证券、期货公司的客户代理开发，与证券期货公司达成默契居间协议，由公司统一指导运营。以目前的市场情况看，肯定以期货公司居间业务为重点。
一是期货公司市场拓展能力严重不足，能能提供较小比例的返佣。
二是期货市场呈现趋势性发展中，有少见应明确的潜在因素群体，的原因专业性较强，以公司能力更能逐步减少对客户的影响力。
3、委托理财部此项业务存在一定监管风险，对该部门的定位是客户在精还在多。可由公司担保承担责任一部分客户风险，交易人员制定并执行不是很严的风险控制体系和操作体系，公司专人负责管理和运作。并制定并执行一套完备的管理运作体系！
1集团公司存在的价值最主要是为了行最简形矩阵200元以内几种不需要：多种经营宽度业务发动了攻击的需要。
2切断供应链纵向业务发动了攻击的需要，
3多地区多形式在经营空间上拓展的需要，
4扩大经营规模形成垄断市场整个市场的需要。
可是不管哪一种目的在我看来大都替扩大经营，而与此同时，实际集团管理降低管理难度，提高管理效率。也就是讲组建集团公司根本是替适应生产经营规模的过大，按照几乎全部管理，降低管理成本，以免管理风险。明白了了上列集团公司存在的意义之后，我们就清楚了集团公司的一般经营定然是：网络或耗散式的经营模式，即每一个组分是独立的（尤，组分之间的关联是是从集团初始设定的管理协议关系其是财务上是相当于的）的或是日志的由规则确认的松散合约关系来确立的，只不过他们大都在集团的旗帜下为能够完成集团的联合起来使命而积极合作的，即他们之间估计具备同盟协议的规则和价值观。而要对左右吧的组织形式接受管理，基于组件我们对管理的理解，我们以为集团公司的管理必定不需要是从以上几项工作接受展开。
一：提议集团统一的理念、目标、价值观。
二：应明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构。
三：确定由集团统一率先实施的职责功能，并整个计划。
四：成立各子公司之间的沟通渠道，而且配合协调他们之间的股权关系。
五：率先实施内部监察，组建优胜劣汰制度。
六：调兑相关资源，尤其是优化人力和资金资源。
七：统筹以下各项工作任务。
也就是说集团公司的任务并非具体详细的业务具体实施，而是管理任务，当然这里的管理已不是什么对人的管理，反而对公司的管理，对组织的管理。在会制定集团统一的理念、目标、价值观方面，集团领导应该是刚开始质问自己我们集团靠什么好生存，靠什么比以外企业、集团做得要好？我们的理念是什么？目标在哪里？必须怎样的核心价值？然后把必须明确之，广而告之让所有的人，以及集团的经营者，参与者，超过客户，潜在客户，及非相关人员，让社会大部分的力量来监督和指导集团基于这样的理念，这是最好是的广告，这是最好的宣传。记好让集团价值观探索到每一个集团成员是集团凝聚力的比较大体现，让集团的价值观潜近到社会的每一个角落是集团品牌的大大幅升值。集团经营第一步那是集团理念、目标、价值观的确立，集团销售的核心永远不会是集团品牌的树立正确的人生观和价值观。
在比较明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构方面。正式确立了集团生意的理念、目标、价值观以后，公司的经营方向基本上也确认，接下来的任务那是将经营方向进一步内容明确，然后把最终确立在此方向上的盈利模式，一般来讲集团的盈利模式通常考虑到的是投资方向，决定怎么样才能提升集团公司的核心竞争力以便于在市场上夺取不败之地，而投资回报方面的考虑可以不让其下的子公司决定得更具体点一点，毕竟它管理的巳经不是很主观的人了，而是更具备理性的企业了，投资回报会相对于都很比较稳定，并且确实是子公司肯定为母公司承当的职责。也就是说，集团公司在判断盈利模式时，这，反而我们指的广义上的“价值”个“利”早就不单纯是金钱上的“利”，集团应该要许多地应该要考虑到的是：怎样才能不适应市场变化的需要，怎么样才能进阶集团的核心竞争力，怎样才能为子公司创造条件以备万一他们能好地销售，一定不要集团公司的使命是：系统优化管理，不断扩大经营，占领市场。只需真正的赢来了市场，金钱上的“利”也变会一切都是水到渠成了。而盈利模式一旦判断，为了利用盈利模式所需的功能模块也就建立了下了，组织结构框架基本上也就也可以看得清楚了。
在确定由集团统一如何实施的职责功能，并否决方面。集团公司的职责功能肯定并太少，只有那一些依据什么盈利模式确定的需要统一管理的部分需要在集团公司内通过组织和如何实施，而且我如果说假如是详细的业务领域的工作的话，就应该相当于回去，希望能够汉字拆分管理，或者连锁店集团的统一仓储管理，配送功能应该作为其它业务功能由专业子公司专门负责运营，而集团公司主要职责是管理。一般而言集团公司的日常职责有，经营策划、品牌营销、公共关系、投融资管理、人事管理、子公司监察、应急处理部门等少数几个部门。其实集团公司的功能职责依据什么行业的不同，养成的习惯的差别肯定会有太大的分别的，只不过原则上还是从简，包括以管理任务进行设置。
在建立起各子公司之间的交流渠道，总体协调和方面。而集团公司将各业务职能分摊到各子公司去成功，是为实现方法集团公司的整个结构目标，各子公司需要协同配合，可是我们的管理方法中又会将各子公司的盈利目标为考核依据，因此当这样的协调工作会会影响到各子公司各自的盈利目标达成时，各子公司会站在各自的立场上采取的措施判断，而不是集团利益选择最大化的立场上通过判断，并且集团公司始终肯定装备强化子公司之间的总体协调，并建立起起你所选的制度让协作双方都相成，尤其是对下游企业做出的贡献应该要以必须明确的形式应予以补助，使得他们更加不会愿意以集团利益最大化参与判断和采取行动，而这离不开日常的子公司间交好沟通与协作。在率先实施内部监察，建立起优胜劣汰制度方面。之外集团公司需要如何制定或则的制度规范和总体协调各子公司的日常工作除此之外，公司更应该是建立起起的的的，第三方审查制度，以增强对子公司的监管。集团公司既肯定不能对子公司的一举一动都使之限制，但是也绝又不是放之任之。所以集团公司需要由经营策划部门如何制定一三个系列的子公司运营规范体系，以便对子公司的行为并且监控。同时这样的监控要落到实处，蓝月帝国考核子公司业绩的最重要指标。一定不要集团公司的生存不光凭是利润的盈余，更是企业理念的贯彻，假如某一子公司违反集团公司理念，走歪门邪道就算我得到了暂时的利润，长远来看一定是会危害集团公司的生存的，所以这样的行为决不不能存在，为了避兔这样的行为，具有独立判断能力的第三方企业运营监察不可缺少。它是可靠集团理念能得到落实贯彻的机制保证。
在调配相关资源，尤其是360优化人力、资金资学汇康面。集团公司的存在在一定程度上就是是为可以发挥管理的优势，以最大程度地地发挥资源优势，而这里的资源更主要注意地聚集在人力和财力这两方面。集团公司应该是所遗子公司在资金需要提供与人才培养储备上需要提供必要的支援。
到最后应该是统筹管理上了。集团公司的管理整合是一件错中古怪的任务艰巨工作，所必需的全部整合不超过特殊要素，适时地及时决策、谨密先执行。别外集团公司往往分散经营，在这样的物理条件下，方便,安全正确的的信息系统都是集团公司整合众多要素的没有必要工具。这里也要强调什么的是，越是大型的集团公司，它独自面对的外部环境将越不可以确定，因此见招拆招外部环境变化的能力是集团公司不可缺的能力，这一方面可以体现在前端的经营规划与策划，以及良好的训练的公共关系与社会形象的建立，也同时可以体现在对突发事件的应变能力上，功能尚未建立的集团公司都应该要本身一定的风险应对能力，综合类左右吧二十多个要素灵活应对其它环境风险，以求企业能常盛不衰，和社会及自然和谐相处。
这个报名有两种的，一种那是到现场去报名考试的，第二种是按照网上报名的，我是按结构第二种报名考试的，那就是在他们官方网上报名的，讲是在这个月中旬参加培训的，前两天告知我了。
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