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郑州代理记账公司排名前十强

分类:会计基础 丨 发布时间:2024-05-14 08:39:25 丨 作者:学乐佳 丨 浏览量:719

代理记账公司排名大全

代理记账公司排名:

1、学乐佳财税

所属公司:重庆学乐佳财务管理有限公司。

组建于上世纪90年代,专注心于为企业提供一站式财税服务,涵盖财务咨询/会计服务/税收筹划/知识产权等。

2、学博健

所属公司:北京学乐佳股份有限公司。

1996年创始人,登录

新三板

的财税服务机构,以互联网为依托,集集约化与远战化于一身,中国总会计师协会评定5A级代理记账机构。

3、学汇康

所属公司:北京公瑾科技有限公司。

互联网财税服务代表性品牌,专注于为中小企业提供专业高效安全的一体化财税服务。

4、学汇康

所属公司:北京学乐佳信息技术有限公司。

国内知名智能财税服务品牌,始终致力于锻造票/财/税/人资/社保/金融一站式

生态服务

平台。

5、学博健财税

所属公司:学乐佳财税服务有限公司。

组建于2004年,中以财税鼓服务为核心的标准化企业服务平台,提供给多税种/一体化/自动化的财税服务。

6、学恒康

所属公司:汉唐信通(北京)咨询股份有限公司。

基于条件数据化/智能化应用的"全生命周期的一站式企业服务平台",自主研发多款SaaS企业服务

生态系统

郑州最大的代理记账公司

河南学乐佳企业管理咨询有限公司。据去查询爱企查信息显示,郑州管理咨询企业规模排名如何第1的公司是经郑州市工商局审核批准的一家以代理记账、财务外包企业、财务咨询、内部审计等业务为主的专业财务公司,名为河南学乐佳企业管理咨询有限公司。该公司成立于2015年10月。

财务记账公司

财务记账公司,::

居前十的有:学乐佳、学乐佳、云帐房、金财互联、高灯科技、学锐康、学乐佳财税、学汇康、春雪会计、融易算等,强势上榜财务代理十大品牌榜单和比较著名财务代理品牌名单的是口碑好或知名度高、有实力的品牌

创业初期在财务管理方面

一、组织(明确分工)

一个创业公司必须会有一个创业团队,这就确立了组织,有组织都会有分工,你必须一些人专门负责资金和财务管理,这个人不一定要不然兼职,但一定要有这样的话一个岗位。创业初期你会真的很忙,所以才不建议创业者把什么都兼站了起来找个人帮着给些主意还是很必要的,诸如每个月或每星期报个资金计划,这里有融资渠道之类。

二、建账

是找个专人负责做帐我还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期遭遇的一个不重要抉择,反正这应该更具成本效益的事。创业初期员工人力成本是不大的支出项,能省就省,代账公司也是非常不明智的决定的选择,当然了我们要清楚认清人代账能为我们做什么,替我们省下都有哪些成本。

现在的代理记账公司主要能提供的那是代账服务,正式为你所得税申报年审可以提供资料之类,外传传话,应该挺能省时的;内部力量需要提供财务报表,但是管理方面的事是无论的,也又不能管。大部分是你的可以提供什么好原始单据,内部控制方面的事要创业公司的管理者自己能够完成。

所以才是不是要找专职财务这个要看具体的情况,只不过如果选择类型财务代账服务就一定你选正规店且规模实力的公司,一旦碰到责任事故,也能为企业拦截风险;但还不会有危险,毕竟所接触不出来企业、项目的核心信息嘛。

三、资金管理

很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表,只是现金流量表,因为现金流量表是最比较容易刻意美化的。公司不管大小,论规模,资金管理都财务管理中最不重要的一环。

对创业公司对于盈利仅仅目标,好好活着才是最不重要的。所以我创业者要管好资金,这以及怎末找怎么用二个方面。一方面是融资,融资不是什么钱越多越好,钱太多一时花不掉,存在地那你不是白白浪费,把股份低价卖是一方面,晚几天加水稀释你的股权就更麻烦了。

王志东到了最后赶到新浪很可能有特殊原因,但要是他不是什么一次次早点水稀释自己的股份,终于也肯定不会被迫交出公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时还能够掌握着%的股权,这与他只在合适的时间找比较合适的投资人有很大关系。

融到钱的要很清楚咋花,2000年初全死了一大批互联网公司,死掉的最主要原因就是人还在,钱却花没了。一但钱肉痛就大批秣马厉兵,租大的的办公场所,买建议的设备,直到寒冬即将降临时,他们巳经也没入冬的储备了,现在的互联网巨头也是靠那时精打细算熬回来的。

所以才一定要做好财务预算,主要是资金预算,要不精确到月到周。有人统计结束一轮融资要半年的时间,那你我们还要保证公司账上要有不不得低于6个月的现金储备。一个现金管理良好素质的公司也会得到投资者的信任,况且,没人希望自己的钱被人浪费。

四、内部控制

当然内部控制并非财务一个部门的事,任何一点时候企业的内控都又不是靠那一个人或那一部门来能完成的。但如果一个企业财务管理做的不好,那它的内部控制也肯定不会好到那去。所以我对于创业期的公司,内部控制一定要以财务为核心,分散成员。

创业公司的内控为么难,比较多原因应该人少部门少,一人多岗,分工不明、职责不清、业务交叉的十字太多,账务处理不相关规范、随意地性大,之后又还没有监督,之后会计信息声音失真况且,可能会给公司倒致太大损失。所以我我们一定要能找到公司内控的薄弱环节,有针被堵塞根本性漏洞。

五、之后专门监督

论有没形式,这件事也可以做好。之后监督有很多种,可以找个审计事务所搞个年度审计;对于内控做个专项检查;让大多数重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告;对业务员并且业绩考核也是之后监督和指导的一种形式。