新员工入职培训内容能介绍:：
新员工入职培训内容实施中分三个阶段进行：
1、第一阶段由公司分散内部陪训；
2、第二阶段由车间组织培训；
3、第三阶段，试用期需要师徒制一带一顶岗培训。
第一阶段的培训内容要注意以及：
1、企业的发展历史及现状；
2、军事训练，培养和训练服从意识、团队合作与能吃苦精神；
3、企业当前的业务、具体看工作流程；
4、企业的组织机构及部门职责；
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度；
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训等。
左右吧的培训内容，如果没有企业有《员工手册》的话，以《员工手册》的内容以及陪训的主要内容为最佳的方法。
第二阶段进入到车间接受培训，陪训的主要内容有：
1、岗位能介绍与要求；
2、程序与规章制度，安全操作规程与注意事项；
3、清楚车间的产品生产工序；
4、熟悉并见过车间的同事；
5、安全生产管理培训。
第三阶段直接进入岗位培训，陪训的要注意是公司技术人员培训增强师傅带徒弟，培训的内容要注意有：
1、本工序会影响产品质量因素；
2、岗位实际操作培训；
3、岗位操作注意事项；
4、别的必须培训的内容。
入职后新员工的培训方案不胜感激：
陪训对象：
本局大部分新进员工。
脱岗培训：
由人事部制定并执行新员工培训方案和计划并组织实施，按结构集中授课的形式，一般历时三个月1周。
在岗培训：
新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案具体实施指导人，对其采取已有的技能与工作岗位所具体的要求的技能进行比较评估公司，找出差距，如何制定新员工培训方案和计划并共同负责可以实行，人事部跟踪监控。可需要日常工作指导及一对一辅导形式。
部门(班组)负责人填好新员工培训方案，评估，等考前辅导表格，定期定时呈报人事部。
入职培训内容：
企业概况(本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观)；组织结构图;规章制度;企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；触电sos;消防知识;单独的不同单位的基础知识;公务礼仪，行为规范，职业操守。
培训考核：
陪训期考核分以书面形式考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主;岗前培训以应用晋级考核为主兼顾，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由请授课教师可以提供，人事部统一设计制作考卷。
应用考核是从技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在不好算工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部同盟协议鉴定。
效果评估：
人事部与新员工所在部门是从与学员，部门培训负责人然后交流，并制定并执行一这款书面形式调查表接受新员工培训方案后的监视跟踪了解，逐步下降新员工培训方案和方向的偏差，加以改进培训吧，以使培训越来越积极成果并至少预期目标。
新员工培训方案工作流程：
人事部依据什么新入职员工的具体情况考虑培训时间并计划拟定培训班详细方案。
人事部全权负责与各相关部门总体协调，做好准备工作陪训全过程的组织管理工作，和经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，专业培训质量的监控保证包括培训效果的考核评估等。
人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的分析报告，报局领导审阅。
新员工集中在一起脱产培训结束后，分配至相关部门岗位给予能上岗传授经验培训班(在岗培训)，各部门负责人为培训指导人，于培训已经结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部。
人事部在新员工上岗培训期间，应每周一次派专人实施跟踪指导和监控，并按照一最新出的观察测试手段考查受训练者在换算工作中对培训知识和技巧的运用包括行为的改善情况，以出具评估报告培训结果，根据情况培训策略和培训方法。
新员工七天入职培训内容追加：
企业概况、企业文化和同盟协议价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。
推荐企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工十分打听一下和熟得不能再熟企业内部框架和各个部门的职能，尽快在日后的工作中能迅速、准确地与每个有关部门参与联系。
推荐企业的规章制度，使新员工平时工作中还能够由得地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，最终达到尽量避免一些方法错误行为的发生，损害企业利益。
1、比较明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：
对于新员工对于，当刚入新企业时，遇到不陌生的企业战略与同事，容易迷失了方向，不辨东西。员工会莫名渴望能飞速所了解企业的现状、企业的发展方向；
入职培训初期就应该依据企业的需求分析新员工的能力，所遗树立正确的员工入职培训目标，为然后员工入职培训方法这些入职培训内容的选择埋下伏笔。
2、制定出新员工的入职培训计划，企业各单位分工配合。
依据员工入职培训的目标，如何制定入职培训计划，逼使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划空间中，要指出考虑到入职培训老师、入职培训场地安排，这些你所选的后勤保障有安排等，像华为、海信等大型集团，当员工入职时，大都要当经过一段时间密闭的军事化训练什么；
这就不需要企业各部门的分工配合，比如，人力资源主管专门负责计划的安排，明确入职培训分工，协调组织入职培训方案这些协助分配新员工;人力资源入职培训师所了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工入职培训内容，组织新员工的评估等;基层主管比较多你们负责做了新员工的咨询指导。
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