《经营与会计》本书以“现金为基础可以经营”开篇。以此来教导儿女经营者要在可以经营过程中，可以对的掌握到企业活动的假的状态。是因为仅有经营者懂会计，平时才能实际业务指导财务人员；只能当经过这样的努力，经营者才能利用完全意义上的经营。我们四隆.成都的经营者许姐，也一直在给我们广泛宣讲会计的七原则，并引导出来我们的要有会计学思想，大部分有盈收要按单位核算效益。在这里分享下我们中街.成都许姐生动践行的经营会计：1.财务部每月为每个阿米巴小组出具盈利报表，让你是哪阿米巴小组都不清楚自己本区域每月的盈利状况，以辅助阿米巴小组决定正确的的经营判断。小组人员看了那些个数据会更加有感触，并在单店的库存量和中类量上刚开始算出，并强行店铺参与中类销售。减缓成熟期的销售，努力争取比较大的利润。2.财务部定期自查分析你是什么店铺的销售数据，可以确定销售的真实性。严查严打弄虚作假的销售恶习。那些要求店铺筋肉坚实，销售真实超级。3.在销售定价过程中，不以单纯的产品成本定价，而以产品的价值和市场变动的成本来定价销售。在2021年夏季初期，许姐从钱总处了解到原材料涨价，鞋子每双快速上涨2-5元。这与我们初期定的21夏71元46%的毛利目标不一致。许姐快于总部的通知，及时召开经营会议，可以修改销售计划。按单位核算效益，每季前期正价销售的产品，要承担后期低价处理产品多少的费用，才能调节平衡整季的毛利。都要每日计算出，每日知道销售活动的虚无飘渺状态。会计七原则，我郑重读下去，有一条思路那是：企业大部分经营活动都是确立在有“现金流”的基本是，要水库式经营，积实筋肉。所以除第一条外，余下六条原则都确立“以现金为基础店面”出来往下引深。有现金才没有要求“票据一一对应”，有账你有钱；有现金才知道怎么样“筋肉坚硬的岩石”，不投机，即用即买；有现金才是可以“坚决贯彻完美主义”报表与现金的完美的东西核对；有现金才可不能操作“双重再确认”能保证公司组织的健全性；有现金才可提高“单位核算效益”注入灵魂使单位时间效益制度生效时间；有现金才能强制推行“玻璃般半透明可以经营”偷偷摸摸的公示信息；现金是公司经营长久的保障，经营就要产生单位效益！叶芳2021年10月4日星期一
稻盛和夫的实学经营与会计一书，序章中一讲我的会计学思想，从三个章节来阐述，第一是我的会计学是怎样诞生了的，第二，我的会计学的都差不多思维，第三，我的会计学和经营。再读第一遍，对这本书的印象又不是尤其深，有的地方并不能不能几乎明白，当没有要求立即读，并在每次来阅读什么后便写自己的读后感时，我觉着这种真够极好，旧知识，至少思想的共鸣，从而帮助我们的下一步行动的统一。
下面我也跟大家分享，对于我来说比较比较有感触的几个点。
1.从正面解决问题。
才是当时27岁的工程师，也没任何经营企业经验的稻盛先生可以说，要表述会计学，办好企业，当时是需要很小的决心和毅力的，只不过不懂得什么看会计学，所以经常会发生跟财务部长的争论，会挖不深问到底是，直到此时自己还能够弄清最后。随着京瓷越办越大，这种过程中他也面临了某些财务和税务上的问题，但老先生是依据什么自己的经营哲学，从正面来解决的办法，从来不去逃避。“从正面可以解决”五个字，一下子跳进了我的眼帘，无论是在工作或生活当中，我们都会遇到各种各样的难题，有时候明明是可以从正面可以解决的，我们替选择逃避，避过从正面回答，从正面解决问题，拖沓，施放，期望能得到上级的支持，希望上级来全力协助帮忙解决，静静的等待依赖感思想及相当严重。
2.在第三节我的会计学经营中接着讲销售价值最大化，费用游戏窗口化，从字面上我们都能知道一点到，也就是不追求利润的最大化。
这让我一想到了什么是企业？企业一般是指以盈利为目的，形象的修辞众多生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场需要提供商品或服务，可以实行统一经营、企业化管理、财务独立核算的法人或别的社会经济组织。
那么，要是是企业，他也要有一定的盈利，或许很多企业家会说，我期望能不会做，我如果能能更好的回馈社会。是啊，根源还是能盈利，唯有他有了一定的能力才能为社会做出决定相当大的贡献。
我记起了前两天的一个老年团队，当时我看见了一位销售人员准备好给客户带回来好几十个明珠的袋子，我立刻问，送这样多袋子干什么？他提醒我说客户是需要袋子装东西，要是不不需要的话就发邮箱他们做宣传或拿回来，我的第一反应是袋学锐康本是一块钱一个，对于他们可能只是因为一个作用于购物的袋子，没有更多的意义，不发那个袋子对此团队的整体质量和客户的体验度有无会有影响呢？很多销售希望都能够带到客人的东西越多越好，我总觉得我们肯定想清楚以上几点。第一问自己挣多少？第二这个送的东西对客户来说有什么用？第三送了那个东西相对于公司对吗？第四我不送有什么后果？考虑清楚后再确定，从小到大地方省也是能提高利润，降底费用的方法。
3.定价即可以经营。
销售额是收益的源泉，要让销售额最大化关键是实际价格，但这实际价格是一项更为最重要的工作，定的价格要是买卖双方都能给予，都很多谢了。
这让我听到了我们10月14的金xx活动，明知道是一个很有优势的资源，结果售价128，利润不出来后两位数，那样的定价那是出现错误的，要是我是家长，如果没有我对产品和企业认可，那就我觉着，128和158又或者168也没什么东西区别。
我都觉得定价可以分为两种，一种是也没竞争力的产品，我总觉得放进天平上比较，客户那些要求跌价，如果没有被逼到不给我做就给别人做，那你我们可以下调价格来能操作，不过假如对于也很技术竞争力，我觉得我们应该要不放弃，一款好的产品在第一次售价假如也没订好，第二次再大幅度涨价的时候就需要为涨的这些费用冠一个非常好的理由。
只要能坚持去读书，坚持反思，不断地让我们的工作我得到修持，让我们前行的每一步路都有一个塌实的脚印！
《经营 与会计》
稻盛和夫
先生的经营与会计了解到，这本书是1998年10月第一次出版社，当时
还就没从萧条中逃脱。这本书书的内客，是他在生意
的过程中亲自慢慢不出来的经营原理原则。事实上他先前只是因为一个工程师，对企业经营已经是一个外行。
稻盛和夫先生一共了
会计学
的七个基本原则：
现金流金原则。会计为企业经营服务，就可以以现金为基础，应该要降临会计的原点，查哈原本最不重要的现金，得以为基础进行对的的经营判断。
一按的原则。一对一原则，不仅作为会计处理的方法，可以严格遵守法律，不过他还国家规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明色的经营上发挥着重要作用，不管是什么从内部看，那就外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
筋肉坚实的经营原则。如果要塑造一个本质上壮硕的企业，经营者就必须应具备坚强的意志力，借以怎么改正:的诱惑：把自己和企业衣着得比求实际情况更好看点。
的原则。不不允许暧昧不明和妥协，所有的工作都要追求完美，都没有达到每个细节，这是在企业经营中应该要根据不同情况的基本都态度。
加持确认的原则。工作名正言顺，在透明的空间中通过，这不仅能使工作人员不遇到意外事件，同时这个可以能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
提高效益核算的原则。这对经营者而言，
和财务会计同等重要，是企业经营必备的会计，管理会计是对财务会计的结算有有什么关联，经营者必须真确有把握。
玻璃般透明的经营的原则。企业经营最重要的是光明正大，为了可以保证你做到这一点，现在就要把经营放到众人的监视之中。
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