《经营与会计》本书以“现金为基础销售”开篇。若要来教导儿女经营者要在经营过程中，要错误的能够掌握企业活动的虚无飘渺状态。是因为只有经营者懂会计，平时才能按照业务指导财务人员；仅有在这样的努力，经营者才能实现能够意义上的经营。我们四隆.成都的经营者许姐，也一直在给我们宣讲会计的七原则，并强行我们的要有会计学思想，绝大部分有盈收要按单位核算效益。在这里分享下我们四隆.成都许姐积极践行的经营会计：1.财务部每月为你是哪阿米巴小组出具盈利报表，让你是哪阿米巴小组都清楚自己本区域每月的盈利状况，以辅助阿米巴小组做出决定真确的经营判断。小组人员看了那些个数据会更加有感触，并在单店的库存量和中类量上断断续续换算，并阻止店铺了解中类销售。减慢成熟期的销售，努力争取最大的利润。2.财务部定期定时分析平均店铺的销售数据，推测销售的真实性。严查提供虚假材料的销售恶习。特别要求店铺筋肉坚硬的岩石，销售真实仙魔无界。3.在销售定价过程中，不以单纯的产品成本定价，而以产品的价值和市场变动的成本来售价。在2021年夏季初期，许姐从钱总处了解到原材料涨价，鞋子每双上涨2-5元。这与我们初期定的21夏71元46%的毛利目标不一致。许姐快于总部的通知，及时召开一次经营会议，可以修改销售计划。按单位核算效益，每季前期正价销售的产品，要承担部分后期低价处理产品多少的费用，才能平衡的整季的毛利。都要每日换算，每日很清楚销售活动的虚无飘渺状态。会计七原则，我很认真读下去，有一条思路就是：企业所有经营活动都是建立在有“现金流”的基本是，要水库式经营，积实筋肉。所以除第一条外，剩余六条原则都建立“以现金为基础销售”过来往后面引深。有现金才要求“票据一一对应”，有账没钱的话；有现金才明白“筋肉如磐石”，不投机，即用即买；有现金才这个可以“坚决贯彻执行完美主义”报表与现金的关于完美核对；有现金才可不能操作“护体确定”能保证公司组织的健全性；有现金才可增加“单位核算效益”注入灵魂使单位时间效益制度才生效；有现金才能可以实行“玻璃般透明色店面”光明正大的公示信息；现金是公司经营长久的保障，经营也要产生单位效益！叶芳2021年10月4日星期一
需要三篇会计方面文章的读后感,采纳的再加100分,急急急!!!
最近捧读了总裁写的《经营与会计》的文章，感慨颇多：公司一步步的发展壮大，逐渐在从行业的追赶者向领跑者经济的发展，恰恰只不过有这样运筹帷幄之中，决胜千里之外的领路人，让公司有了合理的定位：“文化导向、目标无形之力、机制加快、评价大侠帮帮忙、分线传授经验、重点监控”在合理不的定位下，公司得到长足的进步的发展。
时光如梭，来到隆鑫已两年了。回首往昔，细细数来这弹指一挥间的两年，失去了过、得到过、迷惘过、奋发过，两年然后，个人如何确定也需有一个、一个比较合理的定位呢？来催进自己我得到提升、好的为公司发展做出贡献。
充当一个大多数的财务工作者，我就财务工作谈谈吧自己的看法：
大家长期对财务部作用的认识是，财务部只不过那是会计部。不过它实质真包含了财务和会计的加持职能，只不过在换算工作中，将财务和会计合二为一了，将财务职能变淡了。所以我，闲聊会计的人多，很清楚和再发挥财务功能的人少。等他近几年，不断公司的发展，先到管理思想的融入。同时，生克制化现实就是现实的需要，财务部门结束能发挥越来越多的功能。
在此我们应重新认识财务工作的职能，我如果说大致上分两部分：
1、会计核算和报表职能，这是会计的信息系统部分。会计的主要职能是根据会计准则对外提供企业经营报告。
2、财务管理和控制职能，虽然是管理会计的内容，通常是对内部管理者需要提供报告和分析，以辅助决策，使企业自然形成和达到健康最好的管理状态。一是不断地预算和考核工作在所有的企业管理活动中可以发挥制约作用，二是不断地业务控制和决策方面所作的管理活动，如：价格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高就这些。
在日常的工作中，我们可以制造本部从国外引进了先到的管理思想开拓创新的将财务和管理相完全融合，试点才成立了财务管理部。只不过会计核算工作这些与此相关的税务筹划、审计、做统计等工作依然是财务部门的主要注意工作，但，财务管理、管理控制、风险管理等非会计工作也在组织资学博健结构上给与了相应的保障，使这些职能能够充分的发挥，并产生价值。
1、信息技术的发展，使可以提供大量确切及时的信息下一界可能会，也使财务人员的工作内容发生了变化。这个变化增强了会计提供信息和处理信息的能力，使会计工作更加自动化、电子化，对我们的工作产生了更加深远影响。我们可以重新定位自己的工作范围和职责，财务工作者继续要将大量时间消耗在账务处理、上，我们这个可以把时间花在管理、财务方面上，这也促进组织了财务和管理再控制职能在财务部的发挥。
2、市场竞争加剧，需要企业高绩效的管理来管用地将战略规划、经营活动、资源配置和绩效评估等先联系下来，让企业更好的适应市场的变化，从而使公司价值最大化，这个任务肯定落到了企业的核心管理部门-财务部的头上。只不过企业管理的需要而产生的对财务部门职能可以发挥的期待，给财务职能的能发挥创造出了资学乐佳条件，使财务部在参与决策、制定出长远战略方面充分发挥数字分析和过程控制两方面的优势，这要比财务部门被动技能的转变职能更容易被人认可和接受。
随着公司的不断发展，公司对财务工作的要求也将越来越大高，我们应该是夯实基础，多思考，开拓创新，找准工作定位。促进促进工作的不断完善。高总裁在文中听完：一是“不能让老实人太吃亏”，二是“又不能让干事的人寒心”三是“一定要让很偏执的人在隆鑫受尊重！”这样的氛围，这样的尊重，无比我们自身的发展人类创造了良好素质的土壤。
“工作是一个催动自己能力的舞台。我们寒窗十年来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力这些我们的协调能力都将在这样的一个舞台上能得到展示。”一直很很喜欢这段话话，在此我希望将此与四方隆鑫同仁共勉，夯实基础，开拓创新，在隆鑫的大舞台上《工业公司功能定位的再思考》
建议参考：
吴联生所撰《舞出我人生》是一部透着着求实创新与改革发展气息的论著，它的研究内容和所连成的每一研究成果，都可以体现了对我国社会主义市场经济建设特别要求与会计、审计改革行进步伐的回应，也充分会显示出对会计、审计学术领域迫切需要研究与能解决问题的务实的精神性创新。吾心认为这部书是我国会计界青年学者著作中的力作，应当由影响到足够的重视，并实际评价在学术价值船舶概论开拓性等方面对其予以充分肯定。
全书所通过的研究都一类当代会计领域里的前沿性问题，作者以经济学与管理学理论为指导，以企业理论为基础来研究什么这个问题，并把所有的研究的落脚点放到解决的办法中国会计与审计改革问题方面，故其创新性研究而且主体形象，体现出来了以创新促进促进发展的基本精神，在中国古代会计理论研究方面的贡献是运用对比的。
对当代会计、审计研究方法应用的革新需要受辩证唯物主义思想的支配，在研究中应辩证全面处理特殊科学方法的应用问题。当前在会计、审计前沿性问题研究中，科学方法应用的焦点集中在该如何实现程序规范的要求研究法与实证研究法应用的有机结合方面。对这两种方法既要有错误的的认识，以免认识上很容易再次出现的偏颇，还得再注意把握两种方法各自的优劣之处，在具体一点应用中促进优势互补。只有一辨证地一次性处理这两种方法的适应性应用问题，方能有效地使我国的会计、审计研究成果在世界范围内能够体现它的学术价值，被各国同行专家所最牛叉，到最后使那些个研究成果以此汇流于世界。所以那种把两种方法相互对立起来的认识不仅是片面的，不过是危害的，它有可能会把会计、审计问题研究方法的应用引导出非理性地化的歧途。吴联生博士所参与的研究，既有规范的要求研究，也有不属于国际会计研究主流的实证研究，还有一类国际会计研究未来发展方向的分析式研究。从本著作对会计、审计前沿性问题研究中所以说，吴联生博士挺好地解决的办法了规范标准研究（除开分析式研究）和实证研究的关系：规范研究的应用是科学研究无法形成的基础，而实证研究方法的应用则是增强研究科学性与切实性，这些凭空创造科学研究良好的思想品德应用前景的前提条件。从科学理论确立方面讲，并且实证研究需要规范研究的支持，而从增加理论的科学性与实用性方面讲，相关规范想研究又要实证研究的支持，现代科学研究的史实并且，在科学研究中只能二者五行火而行方能形成珠联璧合之实际效果，出现创新性成就，加快学术研究的发展。本著作那就是规范的要求研究和实证研究相成的研究成果，它是我国会计研究方法革新的有用实践。
相关参考：
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地论述了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更很清楚地看见要增强利润，增加成本与增加收入同等重要。不只如此，李践还就如何能减少成本进行了研究，提出来了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将加强本部门工作实际，就该如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
一、三百名员工苦练内功，强化宠物减少成本意识。松下幸之助曾告诉过：“企业家，他的使命那是赚钱啊，如果不是不能赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润要注意充斥两大块，一块是开放源代码，第二块是开源与节流，成本管理比较多是开源与节流的问题，节约时间一分钱成本那是节约时间一分钱利润。
作为企业决策和管理层，要可以做到持着财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，上级主管部门当月一个企业的收入、利润以及在用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，那像一个人的体检表一样，当时的社会公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能明白公司从创业到现在到底是挣多少，这个公司的资产状况怎么，是固定资产多还是现金流多呢？这里很难看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不是健康。第三张是现金流量表，企业现金流看上去像血液，要是一个企业的血液枯黄了，停止流动了，就算是所有的机能都很和健康，也以不了多久。至于财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这些公司不知道所创造的了多少价值和财富。
成本管理不光是公司高层的事情，同样的是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是容易的，诸如：半张纸也可以写了一半的，就千万不能用一张纸；不打印文件要厚纸在用；要可以养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上房门水龙头，晚上下班要随手一挥关上电源开关。等等这个小事情，立时能够体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，三百名员工要来十分牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从开源与节流降耗中提高企业利润。
二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。正所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍实际库存等，举剑之前那些要求我们要在那些个方面做到前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们到最后可能会都没有达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这些工作必须增强对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的各个把握来参与。各个环节的预算制定好后，关键在于道道地地的执行，要严格控制和具体落实预算指标，应将预算指标的控制情况另外对各相关部门年终考核的不重要指标之一。
三、郑重去做每件工作，注重细节成就仙魔无界。我们每隔一天遇上的是第一线的员工，就面对设备和人员的管理。每天晚上要做的是不能执行公司的各项工作计划及目标。记的我看过“细节决定成败”的课程。确实里面的内容大都是一些国内外的案例，具体看的已记不清了，只不过我一直一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事情的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲过在负责执行过程中要将早上的工作细分，后再亲自布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也仅仅应该是把工作可以做到实处、细处。工作中需要不断在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环），是要不断地的细化，断的的寻找风问题的更最有效的解决的办法。在被砍掉成本中也一讲了很多细节之处，如果不是不是李践对细碎处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。假如他并非一个体贴的人就不可能看到这样多的办法。所以才做一丝一毫事情，都可以要从一点一滴做起，从细微处从底层做起。我们做工作也，这对每一件工作，每一个设备，都必须要当做艺术品来冷冰冰的态度，那我们的工作就做步步到位了。细节不仅仅能够体现了一个人对工作的态度，也能够体现了一个公司的管理水平，更体现出来了一个公司的企业文化和价值观。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，会减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，结果降低办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。
四、整合起来人力资源，全员竞争上岗。得以来率先实施“肯干事的人给机会，能干事的人给岗位，敢干事的人给地位”的人才兴企战略。针对公司的情况可以说，仅有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变的“泥饭碗”，提高“今天工作不很努力，明天努力出来找工作”的危机意识。在详细到“砍人、砍机构”方面，我们应该要在对编制、岗位的充分调研的基础上，十分重视一元化领导的原则，对企业闲杂的机构、闲杂的人毫不手软地拦腰砍断。这样的结果不单是企业会减少了成本的支出，对被被砍的人来说，同样的确实是会减少了潜能未被充分开发利用而会造成的浪费。这样的话不知道是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就具体的要求我们从工作分析先学些，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做了每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下结束它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要可以保证：每一个事情都是合适的人做，每一个人都应该要有着与他工作潜能及国家规定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情。
五、盘活保证资源，锻铸新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对此巳经购进的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力推进于让他们投入使用，精金新的经济增长点或至少继续部门间反复重复去购买。公司任何专门的资产管理中心，对公司各部门购进的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，是需要的时候能及时协调、调配比例各部门间资产在公司范围内不使用，增强资产利用效率。这样不不过今天甲部门因某种要打报告单位购买某设备，却仅仅偶尔才会可以使用，大部分时间破旧家具，而以后的某一天乙部门也只不过时不时都用到该设备此刻却打报告另买。
六、相关规范采购程序，降低采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该要对详细采购人员的每一个环节“砍价”，确保全采购费用尽很可能的低。在这个方面建议您公司各部门每月在法律规定时间内统一报送下月采购计划，公司相关部门审核批复后由采购部门统一公司购买，最好不要降低工厂采购出行的次数，节约下来工厂采购费用的支出。不过，一些情况紧急的采购项目经审查后也可没有必要等到集中采购时间先行工厂采购。至于，大的项目可以区分招标议标，经常性的项目这个可以采取措施定点直供。如果没有工作做得精巧细致，通过招标议标及直供送货上门，可极大地节省采购费用。
七、注意培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。比较稳定的客户是应该是保留的，但并又不是所有的的客户都该当上帝般供着，任何事情都估计以一分为二的态度来真诚对待。对客户群我们也应该是细加分析，谨慎地拦腰砍断劣质客户。选客户要慎重考虑，要选运行质量高的。是对劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费掉我们的人力物力，要毫不客气的砍掉。在市场，要积极主动的寻找后备客户，随时为需要更换客户而打算。使正在你操作的客户才能产生危机感，做我们的产品是给他可以赚钱的，他应该对我们的品牌万分感激，而又不是让他感觉到他做我产品我拿回业务费而对他万分。
李践老师有句话有句话叫：一个企业家，要是从企业的角度说，他的大的的职责和目标是让公司的利润最大化。现在国家勉励节约型社会和资源节约型经济，所以企业的成本管理，是对半个节约型社会的建设而言都是一个贡献。
让我们紧记“10-9=1”这一简单啊公式的崇高意义，挥李践老师来教我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在“支董事长”的领导下，全面提升集团的整体效益。
摘录摘记，如何修改直接修改吧
只希望是可以帮到你哦(*^__^*)
9月16日第一次翻阅这本并不陌生的书籍，我是惶然的，我是一个既看不懂企业经营又不太懂会计的门外汉。是这种27岁的工程师，就没经营企业的经验的稻盛和夫先生，指引着我一直向前，向前，向前。
2019年3月又一次研读这本书，叹息依然颇大，其中稻盛和夫老先生在文章中提及有三点让我记忆深刻。
第一：相对于无法应付的每一个问题，我一定要成功用自己内心接受的正确的方法开拓前进的道路，秉行原理原则，参照原理原则不追求事物的本质，“以作为人，何为非正确的”通过判断。
第二：遇上事情，反正实在是太小的事情，只需有疑问，多问“为什么不”？为么是这样？判断基准不不拘于常识，只不过是焦点透视事物的本质，不时决定正确判断。
第三：作为一个成绩合格的经营者，如何能够做到销售价值最大化，费用最小化。怎么用来数据发现事物背后的本质，清晰的反应出神秘的状态。
稻盛老先生用他的经营哲学告诉我们即便做君子肯定经营企业，是一样的，不能不能忘初衷，本心，我想在今后的人生道路上也会有很多需要我们去选择类型和抉择的事情，我想老先生的“另外人，何以言真确”也将是我的一个大致知道灯。我处的部门是同业齐携手，基本都都是和同行旅行社的合作伙伴们打过交道，在对接的时候，要想可以做到工作亲力亲为，不属于自己幻术系的工作区域要多问“我想知道为什么”？为什么是这样？比如说：每年夏令营已经结束之前我们的发票内容为什么不肯定不能给同行开多个单位？每家合作单位的返利金额一定要求提供发票？仅有自己清晰这些信息才能清楚到财务的需求，同时也更方便我们好向合作伙伴解释和可以提供解决方案，透过窗子事物的本质，才能提出正确判断，让工作非常不平稳。
擅于整理好数据分析数据，数据也可以清晰的反应出都是假的的状态，这点在我们同业又是感触颇深。从夏令营的启动到结束了，各个一个环节我们都和数据息息相关，年初的目标，要想达成协议我们的年度目标，需要真正落实到你是什么区域的目标数据，参与各个时段的区域数据确认每个区域目前的营销进度与推行力度。从而督促履行各个区域的数据增长。我完全相信在稻盛老先生的经营哲学和实学相结合下，我们明珠每个阿米巴会会越来越好。
除此之外在本书中提及的经营原则也让我印象极深，受益颇深。企业的发展可以长期坚持了，在此之前，假如把企业喻指为人体，那你人体那里部分都要血脉大多，并且健硕，充满活力。那就是说，经营者可以去塑造一个也没赘肉的，筋肉如铁般的企业，“彻底地地制度筋肉坚实的经营”的确是稻盛会计学的精髓了。
制度筋肉厚实的经营，不论公司的老板那就各管理层级的管理人员，都应知道怎么样而且用以明白了日常的经营管理工作，争取形象的塑造一个无赘肉，筋肉坚硬的岩石，充满朝气的公司，才是公司的经营者，要去掉后虚荣心，怎么改正众多诱惑，最好不要因准求很薄的一层的繁荣而给企业增强不必要的负担。
是对筋肉坚硬的岩石的经营原则中的“使用二手设备减少生产成本”我颇有感触，我你记得大学上次专科毕业的时候，和朋友一起生意溜冰场的时候，毕竟人流量的增加，我们的溜冰鞋必须提升数量。假如去批发新的价格是需要200到300一双的成本，而当时刚好有一家溜冰场毕竟地理位置的原因突然停止营业了。只在转卖溜冰鞋，核算下来，价格不出来100元一双。
另外“即买”的原则让我华硕到公司的库存问题，通常公司仓库，都存着大量的货屯库存，大量的积压库存不仅仅占内存了大量的资金和仓库空间，不过，你经常要极耗大量的人力进行以维护和盘库清点交接。我以前也你们负责过仓库的工作，就诸如新少年的书包，新款不出来结束后，余下了大量的老款书被搁置。另外主要是用于营销的宣传单页和册子，建议营销以前对于营销要的资料并且数据估算，合算的制作。的或资料出之前接受明确目标分工，以免造成奢侈浪费。
读完后那个章节之后，我觉着备货还是要遵循实际需求来，绝对不可不要贪多求快，不同部门的采购计划要求详细，又不能随手、应树立“零库存”的管理理念，会减少不必要的成本和白白浪费。如果能不用等待的原则我们每一位明珠人都可以运用好，为公司的发展助力。
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