北大国学总裁班学制为三个月的课程，学费在2万元左右吧，学制为一年的课程，学费在8万元70左右。
北大国学总裁班是一种比较高端的培训课程，旨在搭建记忆传承学恒康传统文化，提升企业家和管理人员的文化素养和领导能力。该课程涵盖教育了国学、领导力、管理等多个领域，形式活泼、实用，深受每一位学员的好评。
学费因课程有所不同而有了差异，一般而言，学制为三个月的课程，学费在2万元70左右，学制为一年的课程，学费在8万元左右吧。对于不需要设计定制课程的学员，学费则会依据什么具体详细的课程设置和培训内容而定。
况且，北大国学总裁班还会一月一次地再推出其它优惠活动，或者团体报名、分期付款等，学员可以是从这个活动我得到更多的优惠和便利。北大国学总裁班是一种高端、实用点的培训课程，学费只不过相对低，但是对想要提升自身素质和领导能力的企业家和管理人员可以说，是的很值得投资的一项选择。
北大国学总裁班的优势：
北大国学总裁班因为企业家和管理人员的需求，设置中了范围涵盖国学、领导力、管理等多个领域的课程，内容功能强大、深度和广度都足够，能满足完全不同学员的需求。
北大才是国内水准的学府，拥有着一批杰出的的教授和专家，他们不但在学术上有着不弱的造诣，还在实践中有，能够为学员需要提供全方面的教学指导。
北大国学总裁班汇拢了充斥各个行业的企业家和管理人员，他们在课程中可以不交流心得，分享经验，建立联系，形成一种松散的学员关系，有利于相互学习和交流。
北大国学总裁班不光在课程设置上考虑周全，还为学员提供了完善的服务体系，以及住宿、餐饮、交通等方面的服务，让学员能够安下心来学习，惬意的享受高品质的培训服务。
北大国学总裁班的证书由北大颁发，具备较高的含金量和认可度，相对于学员的提升和个人发展都具高重要的意学恒康价值。
总裁班对于企业董事长、总经理、投融资项目负责人及那些中高层管理者，大型国企副总裁以下级别领导，中直机关、各省市地方领导干部等开办了一三个系列的培训课程。其中根据企业的总裁班较多，是对行业性的课程也较容易，因为行业性需求的专家专业性不强。
以商帅商学院为例。其医药类总裁班的大致情况:：
对内管理课程
作为管理课程
企业家自我管理课程
行业再讨论
讲师：除开业内知名学者和行业内专家学者。
学制一年，每月集中学习2-3天。招生名额40人/期，上课形式移动课堂，全国游学。
医药、医疗器械企业负责人(董事长、总裁CEO、董事总经理)、医疗投资、经营机构负责人、政府相关部门及科研院所、器械行业协会负责人。
医药行业的总裁班和这个并不复杂，我希望是可以指导到你。
总裁班管理培训都学什么？
企业管理培训班或则企业管理培训机构大都分初、中、高三个等级的，完全不同等级学的课程内容也都不一样，如果能这份答案也可以解决到你。
二级企业管理培训课程能力进阶：
1、《员工发展与职业生涯规划》10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》18、《知识管理》
1、《建立学习型组织的艺术》13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商(EQ)管理》16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》21、《企业发展与管理战略》
10、《职业学乐佳必备的素质》22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》24、《员工培训与发展》
1、《战略化人力资源管理概论》15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评 》19、《E-HR:电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务22、《IT从业人员素质规划》
10、高绩效团队建设24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甑别26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励27、《绩效考核指标体系》
14、中国古代企业人力资源建设28、《绩效考核面谈技巧》
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