在外界稻盛先生的哲学，先生提起起码的一句话应该是“做为人，何谓人正确！”，这句话让我们反思，在平日的工作或者生活中，我们有没也有拿十二分的精神和努力拼搏？当读到稻盛先生的这本《经营与会计》，我想问又多少人与我一样对数字不太敏感？其实先生对会计确实是个门外汉，不过他有一颗好奇心，不不清楚的一定要追询，并一定要弄很清楚，不愿意弄虚做假，在这不断才发现问题并及时解决了问题中，研究出了一个属于稻盛先生的会计哲学，只不过当时专业的会计人员也从原来的不表述到后面的认可。这让我听到平时我们自己的工作中，遇上问题是没有及时解决，日积月累的越积一定，.例如团队发票问题，要可以做到销售价值最大化，费用小化，尽可能的降低成本，我们的用车、用房、餐等价格也是不含发票，可是我们又是公众公司，又可以要你做到票证相符，不过假如所有的的要相对应的发票，我们的成本变会提升。这一直是我们操作这些财务部门的一个痛点。所以我都觉得在这一问题上，我们应该早日的可以找到一个解决方案，万一堆积起来的越来越多.
和制度时间限制着，那种感觉好象和个人的学会独立思考、创造性和分析力、自我发挥，完全靠不上边儿。
但实际上则绝非如此。能学好和把工作做好会计，你会通过规则乖乖的地作数和登帐可谓是基本是，可惜要真正的的深入这门专业，就要打听一下商业环境、经济业务的实质、企业经营管理和投资人等商业人士对会计的需要和依赖，而商业的世界是一个变化多端充满竞争挑战的世界，成功经营管理一家企业又或者并且投资则能最大限度地地柯西-黎曼方程现代人相对于声望兑换成就的渴望，而会计和这一切都密切地查找，你知道它怎么还能是无趣和刻板的呢？那是你还没有真正地走过去她。
新手学会计，很难陷入枯燥情绪的通常原因，作者也以自身体会到在本书中表现出了
2、教科书的内容和释例文绉绉枯燥乏味，没法激发学习兴趣
3、对会计学与个人去学习成长的重要性彻底是没有了解
《经营与会计学》读后感
9月16日第一次翻着这书并不陌生的书籍，我是惊慌的，我是一个既不懂企业经营又看不懂会计的门外汉。是这个27岁的工程师，也没经营企业的经验的稻盛和夫先生，意念着我一直朝前，往前，向后。
2019年3月又一次翻阅书籍这本书，感叹一声依旧颇深，其中稻盛和夫老先生在文章中提起有三点让我记忆深刻。
第一：对此独自面对的每一个问题，我下定决心用自己内心认可的正确的方法开拓前进的道路，恪守原理原则，依据原理原则准求事物的本质，“以另外人，何为错误的”并且判断。
第二：面对事情，无论实在是太小的事情，如果能有疑问，多问“我想知道为什么”？为什么不是这样？可以确定基准不流俗于常识，只是建筑透视事物的本质，不断做出决定理性的判断。
第三：作为一个考试合格的经营者，要如何能够做到销售价值最大化，费用最小化窗口。怎么凭借数据发现自己事物背后的本质，清晰的反应出假的的状态。
稻盛老先生用他的经营哲学说说我们即便做君子那就经营企业，全是一样的，肯定不能忘初衷，本心，我想在今后的人生道路上也会有很多需要我们去选择类型和抉择的事情，我想老先生的“另外人，何为一对的”也将是我的一个并没有提及灯。我的地方的部门是同业齐携手，基本上都是和同行旅行社的合作伙伴们拉好关系，在对接的时候，要想能够做到工作细心周到，属于什么自己最擅长的工作区域要多问“为什么”？我想知道为什么是这样？比如：每年夏令营都结束了后我们的发票内容我想知道为什么不能给同行开多个单位？每家合作单位的返利金额一定特别要求提供给发票？只有自己清晰这些个信息才能所了解到财务的需求，同时也更方便我们好向合作伙伴解释和可以提供解决方案，透过窗户事物的本质，才能表现出理性的判断，让工作极其不通畅。
不善于整理数据分析数据，数据是可以清晰的反应出都是假的的状态，一点儿在我们同业也是深有感触。从夏令营的启动到已经结束，你是哪一个环节我们都和数据很大关系，年初的目标，要想达成默契我们的年度目标，是需要落到实处到你是哪区域的目标数据，了解平均时段的区域数据确定平均区域目前的营销进度与推行力度。终致经常监督平均区域的数据增长。我完全相信在稻盛老先生的经营哲学和实学相结合下，我们明珠各个阿米巴会会越来越好。
除此之外在本书中提及的经营原则也让我印象极深，受益良多。企业的发展要长期缓慢，为此，如果没有把企业喻指为人体，那就人体二十多个部分都要血脉大多数，但健硕，充满活力。那就是说，经营者可以朔造一个没有赘肉的，筋肉坚硬的岩石的企业，“完全地可以实行筋肉坚实的经营”也算是稻盛会计学的精髓了。
实行筋肉如铁般的经营，无论是公司的老板应该各管理层级的管理人员，都应明白因此用以很清楚日常的经营管理工作，只有努力再塑造一个无赘肉，筋肉坚硬的岩石，充满活力的公司，充当公司的经营者，要可以去掉虚荣心，消除畏惧各种诱惑，别因追求膜的繁荣而给企业提高不必要的负担。
相对于筋肉如磐石的经营原则中的“可以使用二手设备提高产品质量”我深有感触，我记得大学刚刚本科毕业的时候，和朋友一起店面溜冰场的时候，因为人流量的增加，我们的溜冰鞋需要减少数量。如果没有去批发新的价格需要200到300一双的成本，而当时只有一家溜冰场是因为地理位置的原因停止营业了。刚好在转卖溜冰鞋，核算下去，价格不了100元一双。
另外“需即”的原则让我dell到公司的库存问题，大多数公司仓库，都存着大量的隐忍着库存，大量的积压库存不但占用了大量的资金和仓库空间，不过，经常会要极大代价大量的人力参与魔兽维护和盘库仔细搜查。我前的也你们负责过仓库的工作，就比如说新少年的书包，新款不出来后，其余了大量的老款书被空出。还有主要是用于营销的宣传单页和册子，建议您营销以前对此营销要的资料通过预估，合理不的制作。或是资料进去结束后进行明确目标分工，尽量减少导致奢侈浪费。
再读这些章节之前，我觉得备货应该要遵循实际中需求来，绝对不可贪多求满，其他部门的采购计划要求准，不能随手、树立道德“零库存”的管理理念，增加不必要的成本和实在是浪费。希望即订的原则我们每一位明珠人都可以应用好，为公司的发展助力。
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