烟台总部:莱山区迎春大街131号金海创业大厦C座6楼整层；
莱山第一分公司：莱山区迎春大街131号金海创业大厦C座619室；
莱山第二分公司：莱山区金滩东路1889号中润大厦703室；
芝罘一部:芝罘区西盛街27号汇通国际大厦2003室；
芝罘二部:芝罘区世回尧街道办事处商友财税门头；
牟平一部:牟平区北关大街695号商友财税门头(长途站对面);
牟平二部：牟平区正阳路政务服务中心南门对面商友财税门头;
开发区一部:开发区金沙江路29号宏源大厦810室;
福山分部:福山区福海路与永达街交界处路口西北角商友财税门头；
蓬莱一部:蓬莱市国税局东侧工商银行东3楼商友财税门头；
蓬莱二部:蓬莱锦泰广场政务服务中心东门对面商友财税门头；
潍坊一部：坊子区北海路与凤凰大街交叉亚特尔未来广场1119室；
潍坊二部：奎文区东盛广场1506室（政务服务中心东楼）
财务记账公司，追加：
居前十的有:学锐康、学恒康、云帐房、金财互联、高灯科技、学博健、学锐康财税、学博健、春雪会计、融易算等,实力上榜财务代理十大品牌榜单和比较著名财务代理品牌名单的是口碑好或知名度高、有实力的品牌
一、组织（明确分工）
一个创业公司简单会有一个创业团队，这就建立起了组织，有组织都会有分工，你是需要什么人全权负责资金和财务管理，这种人不一定就算兼职做，但一定要有这样的话一个岗位。创业初期你会很忙，因此不个人建议创业者把什么都兼出声找个人帮着给些主意还是很必要的，例如每个月或每周报个资金计划，去寻找融资渠道之类。
是找个专人负责账务处理我还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期遭遇的一个不重要抉择，不过这应该具有成本效益的事。创业初期员工人力成本是比较大的支出项，能省就省，代账公司又是更加明智之人的选择，但是我们要打听一下认清楚代账能为我们你想做什么，替我们省下哪些成本。
现在的代理记账公司要注意需要提供的那就是代账服务，对外为你认证发票年审提供给资料之类，外跑腿打杂，我还是挺能省时的；对内能提供财务报表，但是管理方面的事是无论的，也不能不能管。基本都肯定是你需要提供什么原始单据，内部控制方面的事要创业公司的管理者自己能够完成。
所以我有没要找专职财务这个要看具体的情况，但是如果不是选择财务代账服务就一定你选择相对正规且当地实力的公司，一旦遇到责任事故，也能为企业拦截风险；并且还放心，要知道所接触不了企业、项目的核心信息嘛。
很多精通财务的人最重视的财务报表来讲不是损益表或资产负债表，完全是现金流量表，毕竟现金流量表是最太容易粉饰的。公司不管大小，不论规模，资金管理都财务管理中最最重要的一环。
对创业公司而言盈利只是因为目标，好好的活着才是最最重要的。因为创业者要管好资金，这除了怎莫找咋用二个方面。一方面是融资，融资不是什么钱越多越好，钱太多一时花不掉，必然那不用什么那就是浪费了，把股份低价贱卖是一方面，提前一两天水稀释你的股权就更各位了。
王志东到了最后远远离开新浪可能会有众多原因，但要是他也不是一次次早一点稀释后自己的股份，最终也肯定不会不得已收下公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很小关系。
融到钱还得明白了怎么花，2000年初被杀死了一大批互联网公司，死的的最主要原因那就是人还在，钱却花没了。一但钱收获就大批厉兵秣马，租比较大的办公场所，买最好是的设备，等到寒冬提前到来时，他们早就还没有在北方过冬的储备了，现在的互联网巨头全是靠那时精打细算熬回来的。
所以一定要去做财务预算，比较多是资金预算，要不精确到月到周。有人统计结束一轮融资要半年的时间，那么我们还要只要公司账上要有不不能超过6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会换取投资者的信任，虽说，没人如果能自己的钱被人浪费。
当然内部控制不是什么财务一个部门的事，任何时候企业的内控都并非靠那一个人或那一部门来能够完成的。但如果没有一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以我相对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调集成员。
创业公司的内控为啥难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务中间交叉过多的话，账务处理不相关规范、很随意地性大，出事又没有监督，最后会计信息声音失真况且，会给公司会造成不大损失。所以我们一定要能找到公司内控的薄弱环节，细赌塞实质性漏洞。
不论会不会形式，这件事也可以要做。这件事监督有很多种，这个可以找个审计事务所搞个年度审计；是对内控做个专项检查；让极少数最重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员通过业绩考核大都事后专门监督的一种形式。
的很好。锦澜财税是普通机电设备于互联网+代理记账的财务公司，十年专业普通机电设备财务管理业务范围：代理记账、工商注册、工商年检、公司注销、公司变更、资质代办专业、执著、高效率、用心、放心啦、放心自身的优势。
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