老板开公司必须学会计基础吗

作为老板，一定要了解一些基本的金融知识，因为企业经营离不开资本，产品、销售、人力等企业运营的各个环节都与金融息息相关，可以说是“处处离不开钱”。如果你不懂一些财务技巧，你会感到处处被动。

在这里，我们不仅担心财务人员会“坑你”，其实从财务专业的角度来衡量和把握公司的经营情况更有优势。以及对未来发展的预测。

1.预算管理其实很重要。业务报表费用是否合理，财务其实很难把关。没有预算，老板只能听业务。老板也是人，老板不希望员工骂他。他每天都是个恶人。他有了预算，就有了依据，无形中增加了一道屏障。2.其实内控的老板们或多或少都会学到，学点理论知识就够了。内部控制的核心是标准化和流程化，一切都要按制度办事。系统的核心是什么？个人理解是，分工要科学，一私二公，部门和员工要能够相互配合、相互牵制。3.税收知识其实是很专业的知识。很多财务人员对此了解不多。当然，他们对老板的要求也不能太高。只需了解增值税的基本原理。但是如果你不知道税收，你怎么知道你的家庭是不是多缴税？最好的办法是多和同行沟通，查查自己家庭的综合税负，再问问别人的家庭。如果你比较并询问原因，你就会知道你想要什么。当然，也是对付税务局相关人员的一种方式。4.有人提到要重视固定资产。事实上，我们应该关注固定资产形成前的在建工程。因此，立项、做预算是最重要的。这不是财务问题。最多需要财政发挥监督作用。老板只要善用人就行了。5.当然，投资方面的知识了解得越多越好，即普通人应该有所了解，但与投资相关的金融知识太多、太专业，老板们掌握不了怎么办？建议在投资前，让财务做好项目账本，力求专业，从财务角度做好

分析一下，只要老板们能看懂，这个要求不高吧？总结：老板有很多知识要掌握，而且还得半个财务。老板对自己的要求更高，因为钱是自己的，责任和风险最大，知道的事情比别人多。因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，了结了账就了结了；要么过细，把财务工作当人情；要么就是太保守了，逆商也没关系。不管怎样，老板要找到一个合适的财务部门并不容易。最后，他得靠自己，而不是自己去做。只要抓住关键点，敲点什么，他就能取得好成绩。如果有人盯着他看，对财务工作的改进和发展也是有好处的。

老板开公司一定要学会计基础吗

企业家了解一些金融知识是必要的。创业之初，他们人手不足，有时甚至请不起会计。很多财务上的事情只能自己做。指望会计给你提供合理的建议是不现实的。

所谓专业化，对于老板来说，财务知识越多越好，但老板毕竟不是会计，太专业，没时间也没必要学，你只需要把握几个关键点就行了。以下是一些个人建议，仅供参考。

一、能看懂管理报告

首先要能看懂三张表，这是基础！资产负债表反映企业在某一时间点（年末或月末）的资产和负债配置状况。就像玩战略游戏一样，资源不能集中在一个方面，合理均匀配置才能实现效益最大化。利润表反映的是企业在一定时期内（月度、季度、年度）的经营成果，从会计角度来说就是计算公司赚了多少钱。现金流量表反映企业资金在一定时期内的流入和流出。由于它是收付实现制，可以验证利润表的真实性，被许多专业人士所看重。

资产负债表：资产负债表来源于一个平衡公式“资产=负债+所有者权益”。左侧为资产项目，列出了公司可控资源的分布状况。在权利上，按所有权分为负债和所有者权益。大多数

货币资金、存货、应收应付账款等几个项目的名称不难理解，还有一些东西不是那么好理解--递延所得税资产、递延所得税负债、递延收益、其他综合收益等，看不懂也没关系。小企业在这些科目中的使用率不高，有些是会计专家与自己竞争的产物，随时可能发生变化。当你是老板的时候，你不必记住这一点，只要拿起并理解它就行了。

更多的货币资金意味着资金闲置，更多的存货要考虑资产贬值的风险。损失大额应收账款，相当于把家里的钱免费放在别人家里，总有倒账的可能。固定资产如其名，流动性差，存在买多了产能释放不出来的问题。

负债分为流动负债和非流动负债。对于小企业来说，所有负债都是短期的，总有被人催收的风险。短期贷款是欠银行的钱，通常在一年到期时偿还。一天之后也没有；应付账款是欠客户的货款，按合同约定应偿还，但有时可以延迟偿还（当然要冒丧失信用的风险）；应付职工薪酬是拖欠职工的款项。说农民工工资不能拖欠，但办法还是有的。通常月末只能发基本工资，年底发放大额年终奖，可以更好地缓解资金紧张的创业公司的资金压力。年底没钱就把现金忽悠成期权，不用付现金就能留住员工与公司共存亡。

所有者权益项目在报表右下方，是老板们很难理解的专业术语--盈余公积、资本公积、其他综合收益等，其实这些也是财务专家自己很难想出来的，千万别全记住了！我们只需要知道公司所有资产的所有权分为两部分，一部分是向别人借的，我们需要还！部分归股东自己所有。只要公司在，就永远回不来！至于所有者权益的多少，恕我直言，你可以知道，不必太在意。无论公司处于什么阶段，信用始终是企业最有价值的所有者权益。如果你失去了信用，即使你失去了注册资本

高达10亿，只是一个账面数字。

利润表：利润表是由加减法计算公式组成的报表，收入项目加减成本项目等于利润。在看损益表时，企业家必须学会区分经常性收入（主要是经营收入）和非经常性收入（包括偶然收入和部分资本利得）。经常性收益是企业可持续发展的核心，也是投资者最关心的地方。计算公式为：营业收入-营业成本-税金及附加-期间费用。非经常性收入是不稳定的，它具有零星、不可持续的特点，但也可能在一定时期内获得巨额利润（如房价大幅上涨或股票投资），俗称意外之财，主要包括投资收益（这要具体区分，如果是持续稳定的收入，也可以归类为经常性收入）、营业外收支等。

其他综合收益是近年来利润表新增的项目，主要用于核算公司已实现但未实现的资本利得或损失。例如，公司拥有的房产或股票升值了，但还没有出售。说是赚到了，却是账面浮盈。尚未变现，未来随时可能折旧，不能作为当期收益，但也是股东收益，加计在所有者权益项目中。

现金流量表：看现金流量表是一项专业的财务技能。如果老板们学不到，也不必学得太深，也不必一个月看一次。季节性较强的行业可按周期关注，经营稳定时可半年关注一次。实在不懂，就看银行流水，差别不大。要知道，现金流量表的重点是经营现金流量净额。如果这个数字和净利润基本一致（通常应该稍微大一点），那么企业在现金流方面应该没有太大问题。如果差异较大，高不高、低不低都是不正常的，要找出原因。通常，现金流管理最重要的手段应该是制定好资金计划。如果计划做得好并严格执行，现金流量表的重要性自然会降低。