本组织的费用分配大致为以下比率（请注意！费用比率以结转额，即消耗的收入为基础）：
1.人工成本占总成本的25-33%
2.场租、日损等固定投入占总成本的18-22%；
3.营销费用一般为上年流水的8-12；
4.税、五险一金占总费用的7%
如果一般利润率低于10，则机构的运营基本不健康；
利润率10-20，不太健康；
20-25个，基本正常；
25-30，健康运行。
关于财务会计，有两个关键信息需要注意：
至于教育机构的盈利，并不像大家想象的那么容易。行话叫“外看喜，内看悲”！PS：
1.流水、课耗、结转、成本、利润是几个关键项目；
2.细分，包括类消费率、类单价、类消费周期。一般周期越长，风险越大；
3.结转不是简单的课程结转和现课消费结转。要考虑整体周期，才能布局手中现金流；
4.很多人认为现金流固然重要，但更重要的是结转金额，即保证教学质量和课耗率；
5.理想机构的状态是：支出等于结转，则持平；支出大于结转，存在损失风险；支出少于结转，有利润空间。
6.仔细了解。详细的公式要比这个复杂得多。教育机构线性运作。
二是避免一种思维误区：
学生的学费收了就可以用，这本身没有问题，但在教育行业，千万别这样！教育机构财务结算大致可分为：流水、结转、成本、利润；学费是流水，消耗班级收入的结转，成本用于日常开支，利润是结转减去成本后的实际收入！注：是结转减成本，不是流量减成本。如果支出是流水，那就问：学生不浪费课，你是吗
想退款吗？如果你要退，你拿什么？（“神学帮”创始人刘奕奕专注于提升教育机构综合盈利能力，sxblyy02)
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