企业财务管理要注意，这五大问题很重要！

分类：会计基础 丨 发布时间：2019-04-02 17:22:02 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：0 企业财务管理要注意，这五大问题很重要！

根是树的留守者，财务是企业的生命线。一个企业的财务管理不力，那么潜在的危机、财务漏洞，都有可能拖垮整个企业。因此，财务管理中有五大问题必须予以注意。

问题一、预算
投资的产业和项目，是企业领导人必须经过思考的结果。如随意投入资金，将是一件很危险的事情。如果企业没有钱，或者钱不多，我想你肯定会过得忧心忡忡。钱不是万能的，但是没有钱，寸步难行。俗话说“一文钱逼死英雄汉”。所以，做任何投资之前，我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。

问题二、现金
财务丈量着企业的生命线，现金则是生命线中充满活力的血液。人处于缺血状态会休克;企业没有资金，将不能运转。很多老板在濒临破产的时候，总是感慨如果能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借呢?

可见，企业的现金问题不可小觑，那为什么大多数企业的现金流会出现问题呢？小编觉得有两个原因：①库存；②应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比;你卖了很多产品，出了很多货，但是却没收回一分钱，都在别人手里，怎么拿呢?

企业的库存为什么会多?应收账款为何收不回?根源还是这两点：一、过度乐观，盲目扩张，供过于求，收不回的账款便越来越多;二、战线过长，企业储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，进而导致现金被套牢。所以，解决现金问题，迫在眉睫，必须重视。

问题三、应收账款
一个企业，应收账款越多，危机越大，离死亡也越近;众所周，时间拖得越久，应收账款就越难收回。如今账款回收难，也成为目前大多数企业普遍存在的问题和隐患。

问题四、成本
企业的成本和利润成反比，成本越高，利润越低;成本越低，利润就高了。比如你卖了100元，成本是90元，企业只赚了10元;如果把成本降低到70元，企业就赚了30元;成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的提高有非常重大的影响。

为降低成本，领导人要以身作则，并带领全体员工勤俭节约。要知道，赚的只是营收，省的则是净利。

问题五、企业内部审计

内部审计机构对会计部门工作的在监督，有利于强化单位内部管理控制制度，能够及时发现问题并纠正错误，但审计如果做得不到位，便容易在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。

企业的内部审计也有三个要注意的地方：
首先，审计措施。你必须制订一些审计的规则和原则，以及审计的对象和内容。

其次，检查。你对各层工作人员都要有审计，看看他们究竟有没有尽职。通过检查发现的问题，存在的差距，调整方法，执行措施，在这个过程中，做好检查的日历表，因为它是企业日常运营最忠实的记录者。

最后，考核与评价。优者嘉奖，劣者惩罚。鼓励做得好的人，也决不放纵表现不佳的人。