中级会计作业成本,中级会计作业成本法

中级会计作业成本管理指南## 作业成本管理概述作业成本管理是一种先进的成本计算系统，它的核心在于通过作业成本的确认、计量，提供一种动态的信息。这种管理方法旨在提高客户价值和增加企业利润，它不仅是一个精确的成本计算系统，也是一个改进业绩的工具。作业成本管理包含了成本分配观和流程观两个维度，其中成本分配观是从资源到作业，再到成本对象；而流程观则关注确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。

作业成本管理的关键概念在作业成本管理中，有几个关键的概念需要理解和掌握。首先是作业，它是一个组织内为了达到某一目的而进行的耗费资源的工作，是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过程，包括产品设计、原料采购、生产加工等各个环节。其次是成本动因，它指的是导致成本发生的因素，包括资源动因和作业动因。资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。最后是作业中心（或称成本库），它是为了汇集业务过程及其产出的成本而设立的，按照统一的作业动因，将各种资源耗费项目归结在一起形成的。

作业成本管理的实际应用在实际应用中，作业成本管理可以通过以下几个步骤来实施：进行成本动因分析，找出导致作业成本的原因；进行作业分析，识别哪些作业是增值的，哪些是非增值的，并寻找减少或消除非增值作业的机会；进行业绩考核，重点关注增值成本和非增值成本，并提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。

作业成本法与传统成本计算法的区别作业成本法与传统成本计算法的主要区别在于对间接费用的分配方式上。在传统成本计算法下，制造费用通常按照直接人工工时或机器工时为分配依据，这可能导致生产量小而技术复杂程度高的产品的成本被低估，生产量大而技术复杂程度低的产品的成本被高估。而在作业成本法下，制造费用按照成本动因直接分配，从而避免了传统成本计算法下的成本扭曲问题。

作业成本管理的实施步骤实施作业成本管理的具体步骤包括：设计作业成本库，将不同的资源耗费项目按照作业动因归结到不同的成本库中；确定资源动因和作业动因，这是作业成本分配的基础；再次，计算作业成本分配率和各产品应分配的作业成本；计算各产品的总成本，包括直接成本和各项作业成本。

作业成本管理的优势相比传统成本会计，作业成本会计能够提供更准确的会计信息，因为它能够打破间接费用的单一分配标准，按照成本产生的动因采用多种分配标准，增强了费用分配的因果性，从而使产品成本计算更趋于合理性和准确性。作业成本管理还能帮助企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，以达到降低成本、提高效率的目的。

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