更适合大部分员工的财务培训不胜感激：
1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常见培训。绝大部分新入职后财务人员要通过财务部所制定的培训计划并且学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。
2、相关部门财务知识培训。因此财务工作牵涉到公司绝大部分部门方方面面，财务工作要想要做可以能得到公司各职能部门三百名人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训班十分，见重要的是。在这方面财务部制定并执行了一个《财务制度培训纲要》，也可以充当今后财务知识培训的基本内容。
3、财务人员在岗培训。通常根据不同情况内部人员讲座和外部人员讲座两种。内部培训一般生克制化公司实际中情况筛选课题，如:销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取什么措施专业培训和探讨探讨生克制化的，计划中20XX年每二个月接受一次这样的培训。
外部培训通常是请外部专家并且专项培训，例如或是税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20XX年一季度一次一次。
4、巡回指导。这项工作除开几个方面:是总公司财务部人员的巡回培训，目标是在一季度对下属公司电算化接受一次巡回培训。财务经理巡回检查工作的同时参与培训;重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训
第一部分传播税法知识
先从个人所得税讲起，从今年起个税可以抵扣正常申报了，现在是六个专项扣除，有五险一金，起征点什么的，假如有专业人士传授经验，资料提供资料齐全，能为员工浪费一笔税金。牵涉个人收入，再比较好的专业大伙也爱听。能为群众谋利益，大家都会重视你、谦让你，有这了前提，后面的内容才会有人听。说着个税再说企业所得税，是因为道理是一样的，要强调什么——发票应该是个税的专项扣除。我们具体的要求报销时可以提供正规发票，要合同，要清单，是为企业少交税金做准备，平时报销要求多确实是没有办法，不是财务故意为难，如果能大伙理解。可以不举几个案例，诸如同时平均收入水平，个人有抵扣和没抵扣的差别；同时经营规模，有税收筹划和没税收筹划利润的差别，要提醒听众税收即成本，应该大的的一项，言外之意——业务创造价值，财务也在创造价值，仅仅方向完全不同。（如果有时间可以不国内传播一下能报销相关的管理制度）
这个要以会计报表为核心，没人在乎会计怎莫做账，什么东西借贷均衡更是听不懂，但投资理财的事都会如此关心，会看报表也算一项技能，也可以找一家上市公司的报表做个简单的详细介绍，目的是炒股可以赚钱估计也很多人会定下心听（总之没大用）。会计报表可以发动，比如说会计收入的确认与外行解释的偏差；固定资产的折旧、应收账款坏账、存货跌价对当期利润的影响；期间费用与生产成本、专营成本的区别；现金流量对企业的意义和，那些个是大课题，不好讲，但讲好了对以后的工作开展很有好处。
例如预算管理，为么要搞预算，做预算有什么好处，怎么做好预算；诸如财务分析，是可以介绍一些正确的财务指标，很清楚了没坏处，很多财经新闻都不能看了；比如说内控管理，不要讲理论，就找公司在用的一些制度例子，大概有一些制度外行看起来好像很不合理、太麻烦，但从内控的角度就能想得通；.例如财务绩效考核，毕竟前面说了财务指标，这里是可以能介绍为么用这些个指标考核，考核的重点在那里，咋样啊做才能想提高考核评分。
培训班员工财务知识如下：
1、资产由固定资产、流动资产等分成。
2、负债由流动负债、长期负债等分成;。
3、所有者权益由实收资本、盈余公积等分成。
4、收入由主营业务收入、营业外收入等排成。
5、费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等排成。
6、利润由营业利润扣掉开支后的项目等分成。
7、资产负债表的财务分析。
8、损益表的财务分析。
9、利润分配表的财务分析。
10、现金流量表的财务分析。
主要内容：
1、凭证管理。凭证录入数据，凭证查看，凭证二次审核。凭证登账，结转，期末去结账，逐月打印出来凭证，各科目打印。
2、账簿管理。总账，科目明细帐，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。
3、报表管理。资产负债表，利润表（损益表），库存月报表，自定义设置报表。
4、企业资料管理。科目设置，企业资料设置，凭证向导设置，凭证摘要设置，用户权限设置，行业类别及税率设置。
5.系统功能维护。操作员合法授权，用户修改密码，备份数据，报表设计等。
6、超级工具（可以参照于会计站）。企业报表一次性打印，导入模块设置，删除掉资料设置，设置里再打印规格，装换数据，清算数据，查对资料。
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