管理会计基本概念与框架体系第一章管理会计基本概念第一节管理会计及其运行环境1111-管理会计信息系统1112-成本会计，财务会计与管理会计的关系成本管理与计划控制体系第二节多元化成本观念1121-按与产出的关系分类的成本概念1122-决策分析的成本概念1123-控制成本的概念第二章西方管理会计的框架体系借鉴第一节中西方管理会计的制度背景差异1211-管理会计在中国的制度背景西方管理会计的制度背景第二节中西方管理会计知识框架体系的差异1221-我国管理会计知识框架体系1222-西方管理会计知识框架体系1223-中西管理会计实践差异第三章我国管理会计框架体系构建第一节管理会计体系构建与能力培养基本原则1311-我国管理会计现状与能力培养计划1312-管理会计能力培养原则第二节我国管理会计基本框架1321-我国管理会计分类-管理会计内容框架与分级关系“第二部分”管理会计主要工具，内容与基本方法第四章预测与控制第一节预算管理1411-预算的基本概念1412-预算管理体系1413-预算与其他管理工具的协作1414-年度预算编制程序1415-损益、投资、费用、资金、资产负债表和其他预算1416-预算汇总、平衡、查询与批准1417-预算执行与调整第二节成本管理1421-变动成本法1422-质量成本管理1423-标准成本法1424-作业成本法1425-目标成本法第五章评价与管理第1511节--本量利分析1512节--预测分析1513节--价格成本生产决策1514节--盈利能力分析1515节--运营能力分析第2节绩效管理1521节--绩效管理原理1522节--绩效管理周期1523节--评价公司绩效的方法1524节--责任中心和责任会计1525节--转移定价和成本分配1526节--阿米巴模型和内部市场化1527节--绩效信息的收集，分析和报告1528-薪酬结构和策略第三节风险预防和控制1531-风险管理的基础知识1532-风险管理的过程，工具和方法1533-风险管理的组织与保障1534-风险管理注意事项第六章规划与决策第一节战略规划1611-战略规划与财务战略概念1612-融资战略规划1613服务管理与控制能力规划与建设1614-盈利模式设计第二节战略成本管理1621-TOC理论1622-价值链管理1623-经营杠杆与财务杠杆1624-结构成本动因1625-精益管理1626-项目管理1627-标杆管理第三节投融资决策1631-资本支出投资决策1632-股权与并购投资决策1633-产业投资分析与决策1634-融资决策
相关课程推荐
