“人才”学以致用，开拓创新--记天津财经大学2006届MPAcc校友董扬利
I.个人简介
董阳利，男，1971年生，陕西延安人，现为开滦财务公司总经理，高级会计师，曾被河北省国资委授予“先进会计师”荣誉称号。2004年3月起，该同志历任开滦蔚州矿业公司财务部副部长、部长、副总会计师、副总经理。2010年12月起任开滦集团财务部（资金结算中心）副主任，2011年12月起任开滦财务公司总经理。该同志自1994年8月参加工作以来，以孜孜不倦的学习劲头、勤勉扎实的工作作风、一丝不苟的敬业精神和勇攀高峰的昂扬斗志，全身心投入到开滦集团会计财务事业中，开拓进取、勇于创新、埋头苦干，为促进企业全面发展、提高会计管理水平作出了积极贡献。
二、以学习MPAcc为抓手，不断开创工作新局面
该同志2006年考入天津财经大学MPAcc后，学校老师独到的洞察力、全新的理念、超前的思维让他进入了一个全新的会计境界；学校紧凑合理、丰富实用的课程，加上他个人勤于思考和实际应用，使他所学对他的实际工作显示出很强的指导作用，受益匪浅；学生们努力学习，积极上进，形成了良好的学习氛围。来自不同行业的同学相互学习交流，让他学到了很多新理念、新思路，也开阔了眼界和思路。
在天津财经大学学习两年多来，董扬利同志一直刻苦钻研，钻研不息。全面学习掌握了会计理论知识和相关政策，熟悉企业内部控制、会计信息化、企业管理等相关知识领域，提升了会计职业判断能力和政策把握能力；形成一套独特的查阅资料、调查探究的研究方法，强化热爱学习、不懈努力的良好习惯，进一步
提高了业务水平和组织领导能力，在企业会计核算、资金管理、资本运作、财务风险管控等方面颇有造诣。
通过在学校的学习交流，他充分认识到作为一名会计，不仅要立足会计，更要超越会计，始终站在全局和战略的高度，积极参与企业战略制定和重大经营决策。在工作中，他始终站在企业改革发展的第一线，从企业破产清算、专业化重组、转变经营思路到成立新公司，始终负责解决难点、重点问题，他始终坚持服务大局，运用良好的理论知识和政策研究水平，我们探索新思路，提出新举措，强化了金融为经营活动服务和把控的功能。会计工作在企业管理中的重要地位得以确立、作用得以充分发挥，他个人也不断开创学习和工作的新局面。
（一）整章建制，开拓进取，会计工作迈出新步伐
董扬利同志注重立足工作需要学习实践，把在天津财经大学的所学运用到实际工作中。针对开滦新收购企业蔚州矿业公司财务管理混乱、财务人员入狱等问题，该同志组织系统调研，确定了“整章建制、夯实基础、规范管理、逐步完善”的工作思路，抓住主要矛盾，解决关键问题：一是注重制度建设。重新设置财务机构，实行公司与下属单位分级核算。二是聚焦基础设施建设。制定实施了16项财务管理制度，形成了较为完整的会计核算体系。三是注重队伍建设。制定并坚持了业务学习制度和定期考评制度，财会队伍政治素质和业务水平明显提高。在此基础上，率先在集团公司内部探索推行会计人员派驻制度，实现行政领导权与会计监督权分离制约，成立资金结算中心，构建全面预算管理体系，完善财务风险防范体系，实施工作绩效评价，逐步建立健全以资金管理为中心、资金管理与人员管理相结合的财务集中管控体系。与
同时，组织财会人员围绕公司重点事项和重大决策提出建设性意见和建议，增强财务工作对企业发展的支持力度。
（二）统筹规划，调整政策，业务工作再上新台阶
2008年12月，他担任开滦蔚州矿业公司副总经理，主抓业务工作，当时公司受金融危机和自身生产条件影响，面对煤质下降、销路不畅、成本增加、资金紧张等一系列问题，董扬利同志精心谋划，实施应对措施。他充分运用预算管理、绩效评价等专业知识，不仅成功扭转了亏损的被动局面，业务工作也迈上了一个新台阶。一是强化考核政策导向作用，以盈利为中心重新设置考核指标，促进各单位提高盈利能力；围绕泡沫煤发热量，完善煤质绩效工资提取政策，提升产品质量；在管理人员绩效考核中增加季度预评价，增强过程中的预警激励作用。通过上述业务政策的制定和实施，促进了业务工作的改进。二是开展扭亏为盈工作。组织开展了以经济效益为中心的“提质保量、降耗增效”活动，通过提煤质、保产量、降成本，实现了利润大幅增长和经济根本性好转。
（三）开拓创新、勇担重任，开启财务公司发展新篇章
2011年1月，董扬利同志调回开滦集团，领导成立开滦财务公司。经过精心筹备和运行，2011年12月12日，开滦财务公司正式成立，该同志担任总经理。依托在天津财经大学期间广泛的学习和知识积累，该同志具备了一定的财政业务基础，并以此为依托进一步提高了学习新知识、理顺新工作、适应新岗位的能力。在财务公司这个新平台上，董扬利同志抓重点、攻难点、创亮点，推动财务公司平稳起步、快速发展。一是资本集中度行业领先。通过积极谋划，确定了“先易后难，先掌握后循序渐进”的方案沟通协调，加强考核
核为动力，以高效服务、利益共享为吸引，以统一账户管理、信贷资金支持、票据动态质押为推动力量，通过政策研究、加强协调、合理运用市场调节功能，逐步解决资金归集瓶颈问题，使资金集中度进步较快，资金归集效果明显。2013年末，资本集中度在全国172家财务公司中排名第6位；二是资金使用效率大幅提升，工、农、中、建、交五大行银企直联系统上线，实现资金跨行、跨区域收支全流程不落地，资金清算效率大幅提升，集团公司备用金大幅减少，仅为原来的1/9，大大减少无效资金沉淀。三是资本增值成效显著。通过金融优势和专业管理，在银行的利息收入比企业存款高出10倍以上。四是金融支持稳定有力。通过内部融资、外部撬动，两年来累计提供资金支持80多亿元，降低集团融资成本1亿多元，有力支持了集团公司“两主一新”产业发展。五是风险防范能力增强，建立了会员单位与财务公司联动的定点收款、自动划款、实时结算的账户体系，有效防范会员单位财务风险。
（四）学无止境，勇攀高峰，学术研究不断取得新成果
通过在天津财经大学会计理论的学习和研究，该同志进一步丰富了专业知识，深化了学术研究，在会计理论研究方面取得了丰硕成果：论文《大型煤炭企业集团财务管理模式初探》获中国煤炭经济管理论坛优秀论文二等奖；论文《煤炭成本费用研究》获中国煤炭经济研究会优秀论文三等奖；论文《创新融资模式提供资金支持》获第十九届省企业管理现代化创新成果一等奖；论文《集团公司内部控制体系建设与实施》获第十九届省企业管理现代化创新成果一等奖；论文《大型集团统计管理体系的构建与实施》获中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果（
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