相关知识点：工程造价管理是施工企业项目管理系统中的一个子系统。该系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，项目经理部在项目建设过程中，有组织、有系统地对各种成本信息进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使项目系统中的各种要素按照一定条件运行，使建设项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。1.项目成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，运用一定的特殊方法，对未来成本水平及其可能的发展趋势进行科学估算。其实质是在施工前对工程进行成本核算。通过成本预测，项目经理部可以在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的成本方案，在项目成本形成过程中加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，项目成本预测是项目成本决策和计划的基础。2.项目成本计划项目成本计划是项目管理部门对项目成本进行计划和管理的工具。是以货币形式编制项目计划期内的生产成本、成本水平、降本率、降低成本的主要措施和计划的书面方案。是建立项目成本管理责任制，进行成本控制和核算的基础。一般而言，一个工程造价计划应包括从开工到竣工所必需的施工费用，是降低工程造价的指导性文件，也是造价设置的依据。可以说，成本计划是成本的一种形式。3.工程项目成本控制成本控制是指在施工过程中，加强对影响工程项目成本的各种因素的管理，采取各种有效措施，将施工中的各种实际消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示，及时反馈严格审核各项费用是否达标，计算实际成本与计划成本的差异并进行分析，发现总结先进经验。通过成本控制，最终达到甚至超过预期成本。工程造价控制应贯穿于建设项目从招投标阶段到工程竣工验收的全过程，是企业成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理机构和各级人员的职责权限，这是成本控制的基础之一，必须引起足够的重视。四、工程项目成本核算工程项目成本核算是指对工程项目施工过程中的各种成本和形成的工程项目成本进行核算。它包括两个基本环节：一是按规定的造价范围归集工程造价，计算工程造价的实际发生额；第二，根据成本核算对象，采取适当的方法计算项目的总成本和单位成本。项目成本会计提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与考核的基础。因此，加强工程项目成本核算，对降低工程项目成本，提高企业经济效益具有积极作用。五，项目成本分析项目成本分析是在成本形成过程中，对比评价，项目成本分析汇总、贯穿于工程造价管理的全过程，也就是说，工程项目成本分析主要利用工程项目成本核算数据（成本信息），与成本（计划成本）相比，类似工程项目的预算成本和实际成本，了解成本的变化情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统研究成本变化因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变化规律，寻找项目降低成本的途径，以有效控制成本，减少施工中的浪费，督促企业和项目经理部遵守成本范围和财经纪律，更好地调动广大员工的积极性。加强工程项目全员成本管理。六、工程造价考核所谓造价考核，即工程造价形成中的责任人在工程完工后，根据工程造价责任制的有关规定，将实际造价指标与计划、定额、预算进行比对考核，对工程造价计划完成情况和责任人的履职情况进行评价，并给予相应的奖惩。通过成本考核，有效调动企业每一位员工在各自施工岗位上完成成本的积极性，为降低项目成本、增加企业积累做出自己的贡献。工程造价管理系统中的各个环节是相互联系、相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的具体化。成本控制是监督成本计划的执行，保证决策的成本实现，而成本核算是对成本计划是否实现的事后检验，其提供的成本信息是下一个项目成本预测和决策的基础数据。成本考核是保证成本责任制和实现决策的重要手段。
相关知识点：工程造价管理是施工企业项目管理系统中的一个子系统。该系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，项目经理部在项目建设过程中，有组织、有系统地对各种成本信息进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使项目系统中的各种要素按照一定条件运行，使建设项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
一、工程造价预测
项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，运用一定的特殊方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估算。其实质是在施工前对工程进行成本核算。通过成本预测，项目经理部可以满足业主和企业的需求
在要求的前提下，选择成本低、效益好的造价方案，并在项目造价形成过程中，针对薄弱环节，加强造价控制，克服盲目性，提高预见性。因此，项目成本预测是项目成本决策和计划的基础。
二、工程造价计划
项目成本计划是项目管理部门对项目成本进行计划和管理的工具。是以货币形式编制项目计划期内的生产成本、成本水平、降本率、降低成本的主要措施和计划的书面方案。是建立项目成本管理责任制，进行成本控制和核算的基础。一般而言，一个工程造价计划应包括从开工到竣工所必需的施工费用，是降低工程造价的指导性文件，也是造价设置的依据。可以说，成本计划是成本的一种形式。
三、工程项目成本控制
项目成本控制是指项目在施工过程中，加强对影响工程项目成本的各种因素的管理，并采取各种有效措施，将施工中的各种实际消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示和反馈，严格审查各项费用是否达标，计算分析实际成本与计划成本的差异，发现和总结先进经验。通过成本控制，最终达到甚至超过预期成本。工程造价控制应贯穿于建设项目从招投标阶段到工程竣工验收的全过程，是企业成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理机构和各级人员的职责权限，这是成本控制的基础之一，必须引起足够的重视。
四、工程项目成本核算
工程项目成本核算是指对工程项目在建设过程中发生的各项费用，形成工程项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按规定的造价范围归集工程造价，计算工程造价的实际发生额；二是根
根据成本核算对象，采取适当的方法计算项目的总成本和单位成本。项目成本会计提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与考核的基础。因此，加强工程项目成本核算，对降低工程项目成本，提高企业经济效益具有积极作用。
五、工程项目成本分析
项目成本分析是在成本形成过程中，对比评价，项目成本分析汇总、贯穿于工程造价管理的全过程，也就是说，工程项目成本分析主要利用工程项目成本核算数据（成本信息），与成本（计划成本）相比，类似工程项目的预算成本和实际成本，了解成本变化情况，同时，还要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统研究成本变化因素，检查成本计划的合理性，通过成本分析，深入揭示成本变化规律，找到降低工程项目成本的途径，从而有效控制成本，减少施工中的浪费，督促企业和项目管理部门遵守成本支出范围和财经纪律，更好地调动广大职工的积极性，加强工程项目全面成本管理。
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