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太原会计税务沙盘培训

分类：会计基础丨发布时间：2022-12-19 08:50:43 丨作者：学乐佳丨浏览量：56

产融结合与企业模拟运作中的管理会计价值呈现

我们的课程与你所看到的不同

子小组、子角色、部门负责人和角色扮演者共同经营一家公司。

从成立到成长，一家公司从银行融资到生产车间建立，从订单招标到流水线生产，从订单交付到款项回收，历经4年实战操作。

打通各部门沟通壁垒，各部门角色相互配合，实现产融结合，共同创造价值。

在国内外竞争激烈、不断变化的市场经济环境下找出最佳盈利模式。

在每一个财政年度结束时，学生们分享他们的经验，报告他们的商业成果，并调整他们下一年的商业策略。

运营四年后，评选出盈利能力最强的团队，颁发荣誉证书和奖品。

多位老师全程为学员讲解指导，学习产融结合办企业的新理念、新思路。

让学员们真正参与到实战学习中来，从企业全局的角度出发，用沙盘模拟演练，营造沉浸式场景，亲身感受企业战略、决策与财务的密切关系，全面学习构建财务管理体系。

会议时间：2020年9月22日-23日09:00-16:30

会议地址：陕西省西安市

课程介绍

从云计算、机器人到人工智能(AI)，新技术在不断冲击和改变市场环境的同时，也慢慢浸入到企业运营管理的方方面面。在财务部门的日常工作中，流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术逐渐被越来越多的公司应用，其在提高财务工作效率、降低误判漏判风险等方面取得的成果得到了企业的广泛认可。80%的CFO表示，产融结合将是未来金融的核心竞争力之一！新时代的财务人员需要具备以下能力：-战略导向：了解市场、客户和企业-高度整合：运用财务工具和方法将财务业务有机融合-效益判断：落实到

这与预期收益的平衡--适应能力强：依靠数据，找到最适合企业的解决方案。本次课程结合“专属财务沙盘”和“疯狂流水线”，为财务管理者锻造新商业思维下的产融结合新模式，重塑企业财务管理体系。

叶晓红铂金首席沙盘讲师、国际注册ACI专业沙盘培训讲师

专长领域：工业和金融一体化

叶晓红老师拥有10余年的管理沙盘课程研发和培训经验，能够将管理沙盘培训与企业真实经营管理有效融合拓展，帮助企业打造优秀的管理团队，全面提升企业管理者的能力。叶晓红先生在用友拥有16年财务管理咨询经验，在企业拥有10年集团财务管理经验。曾服务于传媒、金融、食品、流通、教育等行业的多家企业，充分了解企业的经营管理，在咨询管理、财务管理、营销管理等方面积累了丰富的经验。叶老师也是一位优秀的母亲，培养了北大的女儿。

教训

程

内部

容量

铂金独家金融沙盘《疯狂流水线》C解密商业决策与产融融合

铂金独家财务沙盘“疯狂流水线”为企业财务人员指挥研发，帮助财务人员真正了解“财务如何影响决策，决策如何影响结果”。-开阔眼界：体验商业市场竞争，探索企业管理各环节的运作逻辑--思维升级：模拟CEO、销售总监、市场总监等核心业务部门负责人的思维方式--思路开阔：跳出财务藩篱，站在决策者的角度分析企业管理

在汽车城的四年时间里，你将与其他商业伙伴白手起家打造自己的汽车帝国，开发专属装配线，与其他竞争对手在客户、市场、资源、利润等方面展开没有硝烟的竞争！

每年重点：第1年：感性认识思维年：1。企业如何运营？2.财务管理面临哪些挑战

机会呢？点评：-什么是产融结合-中国企业产融结合现状分析-如何透过财务数据看企业经营本质第2年：理性思维思考之年：1。企业如何管理现金流？2.企业如何在市场中分析和定位？3.如何建立产融一体体系？评论：1。企业的经营目的是什么？如何实现利润最大化？2.什么是健康的现金流？现金流管理如何与企业的发展战略相匹配？3.如何分析市场，定位产品？4.案例分析：某知名企业产融结合的体系建设

第三年：科学管理思维年：1。金融和商业如何合作？2.全面预算管理如何支持战略实施？3.产融结合趋势下，金融如何成功转型？点评：产融结合的财务转型--财务决策：如何通过产品盈利能力分析为经营提供指导？-战略落地：如何将平衡计分卡应用于战略落地？-产融结合：如何用全面预算管理联通战略和运营？

第四年：关于产融结合年的思考；沙盘企业运营评审分析报告点评：产融结合最佳实践--沙盘企业用全面预算实现产融结合创造价值--用全面预算实现产融结合的真实故事--财务转型路径；建立有效的业务伙伴关系--充分发挥管理会计的三大功能--管理会计的五大能力框架--实施创造价值的三个驱动轮

[受益人]

企业法人、财务总监

财务经理，税务经理

财务总监，税务总监

业务运营，业务分析经理产品营销，市场分析经理

铂金企业管理咨询（上海）有限公司山西分公司

2020年9月22日-23日09:00-16:30

李小姐：18823719231

5600元/2天/人（参会费涵盖会议资料、茶点、午餐）。

陕西省西安市