合规管理建设运行沙盘模拟（企业内部培训）
合规管理建设与运行的沙盘模拟
企业内部培训
2021年3月5日起举行
地点：企事业单位指定
报名微信ID：Crocso（一种方式）
更多课程：（一个法网）
法律人俱乐部（fwrjlb）
人们不能真正理解他们没有经历过的事情。
提高组织效率、防范组织风险是管理者的核心任务。
沙盘模拟训练是具有实战色彩的体验式培训课程，是借鉴军事沙盘从西方知名商学院发展而来的优秀高端培训模式。
沙盘模拟训练以学员为分组，组建多个模拟团队或企业，围绕训练主题模拟运行，通过实战演练完成课程学习。
通过两天的整体呈现、全身参与模拟，学员不仅可以完成培训课题的学习，还可以在认知深度上发生变化，完成从新手到熟练的转变，从而将培训课题投入到今后的工作实践中。
企业合规管理建设与运行沙盘模拟实训课程旨在运用现代沙盘教学手段，通过学员亲身体验，模拟企业合规管理体系建设与运行的完整流程，让学员对企业合规管理有更深刻的认识。
培训内容重在熟悉企业合规管理体系，了解合规管理体系建设流程，从不同领域、不同部门加深对合规管理运行的认识，增强合规管理运行的有效性。
一个班大概30-40人，每5-6人一组。
在每个小组中，学生分别扮演总经理、法务部、合规部、销售部、采购部、财务部、审计部、人力资源部、业务伙伴、监察部、司法部门等角色。就提前设计好的几个合规风险案例进行交流互动，将合规管理体系的构建原理和运行机制完整地展现在学员面前。
1.通过培训，学员对企业合规管理体系有了较好的了解
理解更加直观和全面；
2.获得合规管理体系建设与实施的实践经验；
3.通过案例，学员对合规风险可能带来的负面后果有了更好的认识，避免犯类似错误；
4.通过全员模拟提高企业合规意识，形成自上而下的合规文化；
5.通过角色轮换，在不同部门、机构之间形成共情，构建相互理解的组织氛围。
6.这种沙盘模拟培训也非常适合企业内部培训。
一、合规管理体系的组织设计
1.分析前沿央企合规管理体系构成
2.从风险三条线看合规管理的组织架构
3.讨论合规管理职责及部门间合规工作分工
4.合规工作承诺、合规行为准则和合规管理手册
5.探讨合规管理体系的目标和企业合规的价值排序
二、合规管理体系建设流程
1.从一份合规管理体系建设方案看合规体系建设步骤
2.学习原汁原味的十步施工合规管理体系方法
3.体验合规管理体系建设过程中的困难
4.合规管理体系建设过程中难点的沟通解决方案
5.合规管理体系建设过程的出发点和切入点
三。合规风险的分配与评估
1.国内外合规风险事件的历史与发展
2.讨论企业合规风险的分配
3.通过案例体验合规风险、内控风险和整体风险的区别
4.十二大领域合规风险识别及风险四要素分析
5.认识到法律专家和非法律人员在合规风险评估中的不同作用
IV.合规控制机制的运作和有效性
1.认识和探讨企业管控的一般机制
2.讨论合规风险的管理与其他风险或问题的管理的区别
3.
合规管控的静态机制与动态机制
4.合规管理体系建设成果和机制运行载体
5.回归合规管理体系的目标
陶光辉是企业合规管理实务培训大师。
现任职务：北京德和衡事务所高级合伙人、北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家、大连大学法学院客座教授等。
职业资格：仲裁员、高级经济师、上市公司独立董事资格、企业管理顾问资格、证券/期货从业人员资格等。
专业经历：武汉大学法学硕士，18年企业法律工作经验。其中，8年企业法律经验，曾担任中国百强集团法务总监，荣获ALB2016中国最佳企业总法律顾问称号；3年法律创业经验，知名法学教育平台（首届法网）创始人；7年执业经验，现任德恒集团副总裁。
学术成就：著有《公司法务部》（法律出版社）、《法律之道》（中国法制出版社）、《合规管理十论》（内刊）。在合规管理体系建设领域，道创建了“DHH合规内控风险一体化建设五环模式”。
培训客户：中广核新能源、中国新时代、中国纸业、中交集团、河钢集团、泰康建投、京煤集团、长城汽车、北京市供销社、北京市昌平国资委、北京建工、北京地铁、上海市企业法律顾问协会、上海铁路局、上海杨浦国资委、青岛地铁、青岛港、国网江西电力、桂林交投、深投控股、深圳航空、聊城信发、甘肃地矿、北京大学法学院、中国政法大学网络学院、上海海关学院、北京联合大学法学院等。
企业中、高级管理人员，企业法务、合规、内控、内审、风控等人员。
3万-6万元/天
微信ID：Crocso（一种方法）
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