学科优秀，他对会计领域思考深入。谢谢你。
我先根据课题的背景描述谈谈个人的思考和建议，然后回答问题。
个人思考和建议：
1）在其他条件相同的情况下（家庭背景、个人素质、妻子和孩子……)，兴趣和爱好对择业很重要
我的学士学位是财务管理，硕士学位是金融学。（财务管理专业的本质是公司金融，50会计+50小微金融）
本科阶段，对会计领域的朦胧了解可分为三个层次：
在学习的过程中，我认识了很多四大的兄弟姐妹。当时他们给了我一个模糊的概念：事务所解决的是从外部帮助企业解决初级层面--合规。合规是所有市场经济健全运作的基石，是最重要的基本问题。他要求会计人员跟上监管、准则和会计制度的变化，对企业的会计工作进行审计和验证。
因此，从学习之初，我就确定自己的爱好和兴趣不是遵循不断变化的监管标准和要求来验证审计的合规性。那就是，我不想跟随，我想创造。所以，四大从来没有进入我的职业选择。
2）好的行业不一定带来好的事业
毫无疑问，互联网是当前最热门、最朝阳的产业。但对于初、中级财务会计来说，他是一个好的职业选择吗？
不一定
因为大多数互联网公司并不具备良好财务会计最重要的几个平台基因：稳定的发展阶梯平台、跨国业务组合和完善的财务功能表现。
之前连载过一篇文章（时间因素一直没能继续写）
提出了初级会计从0到高级管理人员发展的基本路径。这些阶梯式的发展路径和完善的金融功能，只有稳健的企业才能满足。一个不稳定的“朝阳”企业，不仅能提供稳定的向上阶梯（说不定3-5年烧完钱就完了）
而且会有很多关键功能丢失。比如，互联网公司的财务人员会因为没有复杂的制造流程而错过成本核算这一重要环节。在他们的报表中，主要内容只会是简单的开支和分析。有物流业、外贸业、房地产业等等。我见过太多这些行业的财务人员，因为太久无法转移到其他行业的财务领域，逐渐失去了市场竞争力。
为什么？
因为财务模块的重要性真正使其价值在充分竞争的市场中是公平的，它肯定会低于其他财务模块完整行业的财务人员的价值。
热门行业不能做金融吗？
肥野
热门行业高级财务人员告急。具体可参考阿里巴巴蔡崇信案，创建阿里金融体系。融资、股权、上市工作一气呵成。大家都可以百度，这里就不用我提了。
这种人才是这些行业自己培养不出来的，只能从行业外招聘。
3）去招聘网站寻找灵感
当你对自己的职业发展感到困惑时，与信任的前辈聊天是最好的方式。然而，大多数人并不像知乎那样发自内心地付出一切。这时，最好的办法就是问市场。
市场是透明的定价机制，是唯一不会骗人的地方。
各个招聘网站，对财务、会计相关的职位进行搜索，看看各行各业对财务岗位的标准要求、薪酬待遇、工作职能，可以做一个矩阵：对于每个阶段、各个方向的财务会计人员都有对应的最佳行业top3，以及对应的不同标准要求、工作内容
看看哪些工作和你的爱好是一样的。看看哪些标准要求符合你的质量。看看什么薪水符合你的期望，基本上你的职业道路会被市场固定下来。
4）不能以是否有前途来看基本功--纯记账
记账就是开会
米的引进和未来四通八达的基础。只有通过记账，才能理解科目和报表，形成完整的会计实务理念。就像练习一样，不能说站桩就没有前途。
例如，我们四年前首次收购了德国的一家电子制造公司。他们的普通工人从专业技术学校毕业后，要在公司的实训车间里花1-3年时间，学习钳工、车床等最基本的体力劳动，制作最基本的工具、模具、夹具等。我问他们的生产经理，为什么不让工人直接参与生产，在生产中学习，却要花额外的时间和成本培训这么长时间？
他们的回答是：培养新人对工业制造的感情和感受，保证未来产品质量的稳定和工人的责任心。
因此，记账是将纳入银行的基本技能。这已经很幸运了。
我在这个行业的第一次实习是预订代金券。
5）会计的上升路径很高，但取决于个人能力
在企业中，财务人员上升成为企业高管、CEO的概率较大。原因在此不再赘述，见上面链接。但也需要财务人员的能力、条件等多方面因素才能达标。
以下观点均属主观，请酌情参考
当其他所有条件都满足（工作努力、专业能力突出、家庭支持等）时，在决定财务人员上升通道是否畅通的各种因素中，最关键的有以下三个因素：
答：快速把握核心问题的能力
抓住核心问题，首先要保持清醒头脑，坚持善始善终的思想。
我见过很多人做事，却不想把事情做清楚。发现与结果有较大偏差，然后进行调整，需要花很大力气。更有甚者，有一半发现了另一个问题，于是转移方向去解决另一个问题，背离了当初的初衷。当领导需要问题来回报结果时，往往围绕问题汇报相关的子问题、情况、困难、资源等，但唯一要解决的主题
没有进展。
从做事开始，就要明确最终的目标和结果，不断纠正做事过程中的偏差。这种能力在大公司的高层管理中是非常非常重要的。
例如，每个人都有过类似的经历，一个主题（问题）往往是在公司（尤其是大公司和跨部门）开会时提前确定的。但随着讨论和质疑，往往涉及其他子问题、分支问题，甚至更严重的问题，导致会议开得很长，议题很多，参会人员非常疲惫，效率极低。
我见过的优秀业务负责人和部门领导，能够控制范围，把握方向，抓住会议核心问题的关键突破，在最短的时间内解决最重要的问题。
其次，要善于分配自己的时间和精力。
二八法则就是对此的解释。管理层每天面临的问题很多，要学会区分三件事：
首先是必须自己解决的事情，比如关键的会议谈判、与大股东的沟通汇报等等。
二是需要委托他人代理，无需出面即可解决。比如，举办各种务虚会、招待会、参观访问等。适用于委派给同级人员或自己的秘书。
三是授权他人的需要，他人可以在授权范围内自由决策。如与审计员和顾问的问题沟通和解决，项目的初步接触和筛选。适用于委派最有效、最值得信赖的1级下属和中高层管理人员。
四是需要委托他人处理的，按照进度（时间）上报问题的进度和完成情况，需要按照进度下达指令才能完成。适合在考察培训阶段下放给2级下属和中低层管理层。
五是要帮助别人做事，每一步都要告诉别人该做什么，要注意什么问题。这适用于刚接触这个职位的新人和较低级别的管理人员。
话虽如此，培养一支战斗力强的队伍，自然需要第二种能力。
B：团队发展能力
在当前复杂的竞争条件下，商界不可能出现孤胆英雄。企业要做大做强，事情必须做细。一个人单打独斗是不行的，需要背后有一个强大团队的支持，才能照顾到方方面面，把事情做到极致。
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