任何职位的敲门砖都可以说是职位所具备的知识，管理会计师证书垫可以说是管理会计职位（国内）含金量最高的证书。
可以说具有以下特点
一、中国总会计师协会发布
中国总会计师协会是由全国企业、行政事业单位总会计师组成的全国性会计专业组织。它是总会计师与政府、社会之间的桥梁，其管理会计师分会是管理会计从业人员与政府之间的桥梁。
作为以原财政部为业务指导单位的协会，中国总会计师协会可以说是第一个参与由财政部牵头推动我国管理会计工作的组织。同时作为助手，是财政部推广管理会计的好助手。
二、政府推动社会化职业技能等级认定
新闻内容如下：总理12月30日主持召开国务院常务会议，决定分步取消水平评价类技能人员职业资格，推进社会化职业技能等级认定；确定促进社会服务领域商业保险发展的措施，更好满足群众需求；部署推进步行街改造提升，优化营商环境，促进扩大消费。
文章明确指出，政府不再颁发水平评价证书，除消防员、安全员等7类与公共安全、个人监护密切相关的社会公众依法调整为准入资格证书外，其他技能等级评价证书一律退出国家资格目录。由有关社会组织或用人单位按照政府标准规范开展职业技能等级评价，颁发证书。
今后，能力水平评价证书将由相应的社会组织颁发，并得到市场认可。作为乐家--总会计师，中国总会计师协会颁发的管理会计水平评价证书一定含金量很高。
三、社会接受程度高
我国会计从业人员超过2000万人，每年数十万至数百万会计毕业生进入会计行业展开竞争。庞大的就业基数使得会计岗位
随着变相竞争压力的增大，会计从业人员会从单一的会计工作（专员岗位）向税务、成本管理、预算控制等更多的会计工作（经理岗位）转变，岗位上的工作大多单一，业余时间势必要学习其他会计知识。
课余时间选择正确的会计学习方向是非常重要的。目前比较热门的会计岗位有税务会计、智能财务、管理会计等。
目前，我国2017-2020年管理会计师MAT报考人数已超过15人，考点城市覆盖全国82个城市。初级管理会计师立足于让学生掌握管理会计基础知识和成本、预算两大核心领域的通用技能。持证人员适用于成本、预算专员/主管、财务分析师/主管等常见财务岗位；中级管理会计师能够全面掌握从战略落地到资金、风险、绩效、信息化建设的知识和通用技能，适合财务主管、经理、财务分析经理、财务控制经理、财务总监等岗位。
四、《中国管理会计蓝皮书》的发布标志着中国管理会计发展翻开新篇章
《中国管理会计师蓝皮书》由国务院出资中央文化企业集团和财政部共同发布，中国总会计师推出《2014-2018年中国管理会计发展》。1.政治。中国管理会计蓝皮书产、学、研专家。来自政、产、学、研各界的30余位知名专家学者组成指导委员会和编委会，共同完成该书。
蓝皮书详细回顾了五年来我国管理会计的大发展，突出了“政产学研”紧密合作的我国管理会计发展的独特模式，既是对信息数据的梳理，也是对我国管理会计整体脉络和特点的清晰把握。《中国管理会计蓝皮书》的发布，能够印证管理会计师MAT证书在管理会计行业的核心地位，其含金量值得我们肯定。更多管理会计内容可关注公众
编号：连连考
可靠管理会计培训的市场分析
过去，一提到会计，大多数人首先想到的第一类人就是注册会计师。它们通常是独立的第三方审计机构，为公司财务报表的可靠性和公允性提供鉴证服务。他们有点像经济警察，主要职责是判断公司是否遵守了会计准则、税法等相关法律法规；第二类是企业传统的财务会计人员。在非财务人员看来，他们主要从事记账、报销、出纳、报税等工作。他们的职责有点像张芳老师，主要以会计思维为主，每天算账，根据会计准则和税法确认、计量、记录和报告每一项经济业务项目。事实上，除了这两类财务人之外，还有另一类财务人正在涌现，他们就是管理会计师。
如今，我们正处在一个变革与创新的伟大时代。面对激烈的竞争环境和技术革新，近年来，在财政部的领导和推动下，我国正在掀起从财务会计到管理会计的变革浪潮。以平安集团、华为、中国兵装集团等为代表的标杆企业也在学习实施管理会计。那么，什么是管理会计，作为一名管理会计又是一种怎样的体验呢？我在中央企业和金融领域从事管理会计工作多年。我想结合自己的工作和学习经历与大家谈一谈。欢迎纠正我的错误。
首先，我们来谈谈管理会计师的职责。简单地说，管理会计是为管理服务的会计，但不等于管理。管理会计人员要有自知之明，不要认为管理会计人员在做管理，而要把会计作为服务于管理目标的手段。管理学大师德鲁克说过，管理的本质是决策，管理会计师不能直接决策，只能提供决策支持。为管理层和董事会提供财务数据以支持决策是管理会计师的真正职责。因此，管理会计的基本逻辑是在财务和非财务分析的基础上为管理层提供决策支持，如何在风险可控的情况下为企业创造
价值。
其次，与注册会计师或财务会计人员不同，管理会计师没有固定的标准或规范。注册会计师或会计师通常基于适用的会计准则。例如，在财务分析方面，大多数公司都会构建自己的内部管理会计报表体系。内部管理会计报表可以根据行业特点、公司痛点、领导者关键点设计，与战略目标、绩效管理挂钩，可以基于变动成本法或价值流编制，完全基于管理层的需要。虽然财政部发布了《管理会计基本指引》和相关应用指引的征求意见稿，但也只是原则性的知晓。
第三，管理会计师需要“跳出财务看”。第一个层面是业务与金融的深度融合。管理会计师要在研发、设计、生产、销售的各个环节为企业提供相关决策。例如，如果你的销售部门去投标，你需要向他们提供最低投标价、支持价以及对公司利润的影响；你的市场部问你百度、360、今日头条，获客成本低，效率高。管理会计师需要计算线上线下不同的获客成本；研发设计部门在目标成本条件下使用说明材料，如果进行成本管理...........
第四，管理会计师的第二个境界是“跳出财务看财务”，这还不够与管理结合，往往需要与管理结合。管理的本质是决策，而决策需要在战略层面、组织层面、绩效管理层面考虑事情，这就要求有更广阔、更高的视野。比如，为了提高组织和人员效率，很多民营企业采用阿米巴经营模式，需要管理会计对内部转移定价、责任中心、阿米巴价值等进行验证；管理会计师在设计绩效管理指标时，需要考虑不同的财务指标对部门和个人的利益驱动和行为导向不同，超出了财务本身的知识范围。
五是
如何成为一名优秀的管理会计师，我认为首先要重塑自己的知识结构。过去，我们往往只注重金融专业知识的学习，这是“我”人才的发展。到了管理层之后，知识往往有局限性，需要的是跨界知识，也就是“T”型人才的开发（参考下图，我的原创总结）；其次，在信息过载的时代，建议大家系统学习管理会计知识，比如学习美国注册管理会计师(CMA)就是一个很好的证书。
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