池州中级职称考试培训，我学基础的时候报了学乐佳基础班。
我们不能把预算和预算过程看作财务部门和审计部门的专属工具。所有的管理者（这意味着，每一个管理者）都应该把它们看作是最重要的工具之一。
预算是计划和协调某一领域或整个公司所有活动的最佳工具。
我们要做预算，尤其是对承担一定责任、对结果负责的管理者（不管是负责DD利润中心、成本中心、营销中心、事业部、业务区域还是子公司等什么部门）。下文详细解释了这方面的原因。
（1）预算对于有经验的管理者来说是最好的工具，因为他们可以用它来组织整个计划并围绕它部署工作。预算是没有经验的管理者或刚接手新职位的管理者了解企业及其工作领域的最佳工具。
从头开始预算业务可能是掌握和洞察业务特征、相互关系和业务“合法性”的最佳方式。遗憾的是，在大多数公司，新员工接受入职培训时几乎完全忽略了这方面，原因我也不清楚。虽然新员工在培训中学到的其他技能也很重要，但是，只有当他们真正开始准备一份预算，并且他们的预算方案被否决了两次甚至三次进行修改（因为他们一开始经常不能正确地准备）时，我们才能说他们真的具备了这方面的一些相关知识。
（2）是配置核心资源，尤其是人力资源配置的最佳工具。预算基本上是提高资源产出效率的唯一工具。
（3）它是规划和协调某一领域或整个公司所有活动的最佳工具。如果局部与整体的互动出现障碍，我们往往把这个问题归结为组织问题，重新调整人，但实际上
很少是组织问题。与调整整体组织结构相比，将预算作为协调工具可能更有效、更简单。
（4）预算是将某一部门的员工包括其管理人员融入整个组织的最佳工具。总的来说，整合是一个经常讨论的话题，也是企业文化中的一个话题。员工要认同所在企业，企业要成为一个“大家庭”，等等。然而，到目前为止，只有少数企业想到将预算作为整合工具。
（5）预算编制是唯一也是最好的工具：它让我们知道计划应该如何修订，何时修订，需要调整哪些偏差，更重要的是，它让我们知道预算所依据的DD现实环境发生了哪些变化，以及它的假设DD。
（6）最后，预算为有效、顺畅的人际沟通提供了重要基础，这一点心理学家几乎没有意识到。当沟通的内容不明确时，对沟通过程的控制就毫无意义。然而，预算及其影响非常重要，足以成为沟通中的主要内容。这些都是员工应该了解和沟通的，也是员工工作的重点。
以上几点是我们重视预算编制及其编制（而不是把这项工作留给财务主任）的充分理由。司库的工作不会减少，这几乎是不言而喻的。事实上，他们在这方面还有很多工作要做。事实上，管理者对预算的重视会极大地促进财务主管的工作。管理者越积极参与预算工作，人们就越能了解预算工作，预算工作就越受到重视。
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池州中级会计培训
根据财政部会计资格评价中心和安徽省财政厅关于全国会计专业技术资格无纸化考试工作的要求，为进一步做好我市会计专业技术资格无纸化考试工作，更好地选拔
会计专业技术人才。2021年3月30日，市财政局组织开展评审工作，选定池州广播电视大学、池州汇智培训学校作为会计专业技术资格无纸化考试考点，承担我市会计专业技术资格无纸化考试工作。
特此宣布
池州市财政局
2021年3月31日
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考试时间及科目安排
（一）中级资格考试于2021年9月4日至6日举行，共3个批次。各科目具体考试时间如下：
参加中级资格考试的人员，应当在连续2个考试年度内全部科目考试合格，方可取得中级资格证书。
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