会计培训机构前台论文

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-11-23 09:39:14 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：86 财务转型分析论文 导语：财务是公司不可或缺的重要岗位之一，而随着人们对财务的重视，财务也在慢慢转型，那么财务转型分析论文怎么写呢？接下来，小编为大家带来收藏的文章。欢迎阅读！ 摘要：目前，我国财务会计存在诸多问题，社会各界纷纷提出财务会计向管理会计转变的观点，但受限于现实情况，管理会计不适合当前实证研究的导向，很多企业不愿透露自己的重要信息，最终，对财务会计转型的研究仅停留在理论层面，在实践中，财务人员每天囿于众多的数据处理过程中，无法为企业提供个性化的财务服务，几乎丧失了提供创造性决策的能力，因此，企业领导者必须认识到当前财务会计向管理会计转变的现实需求，以及财务管理中存在的问题，充分释放财会人员的工作潜力，从而降低人力成本，提高工作人员处理信息数据的服务能力，培养其决策能力，从根源上改善企业财务管理问题。基于以上论述，从国内企业财务会计存在的问题出发，探讨财务会计向管理会计转型的路径，希望能为相关工作人员提供参考。 关键词：金融转型；管理会计；问题；方法；思考 随着我国经济逐步进入新常态，财务会计越来越受到社会的重视，会计人才逐渐被企业所依赖，特别是在企业全面走向市场的过程中，做好基层财务管理和大方向战略决策对企业可持续发展意义重大，因此，对管理会计人才的需求越来越迫切，这就要求企业完成从传统财务人员向管理会计人才的转变，不仅要求具备记账、核算、会计核算的基本能力，还要求具备资本运作、价值管理、风险管理、决策规划等能力，以体现企业的社会价值，有效克服经济压力，把握新的经济形势 状态，一带一路带来的机遇，适应市场竞争。如何实现会计型财务人员向业务型、战略型、管理型财务人员的转变，实现信息化财务共享服务，这些都是企业在转型过程中必须思考的问题。 一、财务会计与管理会计的区别 与财务会计相比，管理会计更侧重于企业内部资源能否得到合理配置，力求使企业在各种约束条件下，以最小的投入获得最大的效益，以满足企业内部管理和外部投资的需要。两者在财务数据上存在较大差异。财务会计反映的是历史的财务信息，而管理会计则需要利用大量的预测数据来描述企业未来的经营状况，从而支持决策。 二、财务会计向管理会计转变的背景和意义 传统财务会计侧重于满足企业对外信息的需求，提供数据信息的频率多为每月一次，不仅存在时滞，而且内容比较浅，主要包括权益变动表、资产表、现金流量表、利润表等。在经济全球化的竞争背景下，企业对外部环境变化更加敏感，特别是在我国经济进入新常态的背景下，金融资本市场重组并购的现象逐渐增多。因此，企业应在企业经营和决策管理中积极实施财务数据信息化，化外部挑战为发展机遇。此外，随着“一带一路”战略的实施，国内企业参与海外市场竞争的趋势越来越明显，但当前世界经济整体复苏乏力，国内产业结构处于升级转型过程中，企业面临的转型风险和发展压力与日俱增。在此背景下，只有大力发展管理会计，做好绩效评价、风险管理和战略决策，才能提升企业的价值创造力，促进企业经济稳步发展。 三、当前财务会计面临的主要问题 （一）信息化、大数据对传统财务人员的冲击 互联网、云服务、大数据等信息技术快速发展和广泛应用有效提升 数据存储量大，但仅仅存储数据信息不会为企业提供多大价值。只有对海量数据进行分类、分析、优化，提取企业所需的数据信息，才能促进企业增值效益。在互联网经济的冲击下，任何企业都需要重视利用信息技术推动财务会计的变革。 （二）会计成本核算 虽然目前很多企业已经实现了会计电算化，但会计核算工作仍是一个繁琐的环节，如何准确核算成本，尽可能节约成本是企业利益的保障，而企业财务管理的重点也在于成本，其中“显性”成本在于对必要资金和企业人员工资的核算，而“隐性”成本则在于对企业部门数据遗漏的核算。过渡期内，大部分工作人员不适应这两种成本物业的差异化管理，难以实现企业效益最大化。 三务会计与企业会计的矛盾与冲突 会计工作的漏洞主要在于财务部门与业务部门之间的数据核对存在差异，在大数据时代背景下，会计工作游离于业务范围之外，无法履行决策职能，且在处理业务过程中，可获得的信息和数据极其有限，无法精细化处理，相互之间缺乏有效协作，最终导致冲突，原因主要与员工能力差异和数据服务无法共享有关。这种“隐性”成本的增加会给企业带来损失。此外，专业会计人员自身管理职能意识不强，将工作重心局限于外部数据收集与上报、全面预算管理和绩效评价等方面，自身潜能没有得到激发，无法有效协助财政部门开展管理工作。 （四项会计职能） 目前，不少财务会计工作人员过于重视报表和上级监管部门的数据反映工作，忽视了对大数据信息的预测、把控和分析，最终导致企业在现有条件下，在经济效益评价、未来发展战略规划、重要决策等方面往往举棋不定 企业经济转型、经营整顿等重要工作。 四、关于财务会计向管理会计转变的思考 （第一服务会计与管理会计区别对待） 财务会计可以为管理会计提供数据和信息，对管理会计起辅助作用。作为实际工作中的两个方面，它们既相互独立又相互渗透。因此，在开展具体工作时，应根据资金运动、实际成本、对实际利润的影响等情况区别对待，例如： （1）在开展具体工作时，可根据具体服务对象确定会计工作内容。财务会计面向企业外部，管理会计面向企业内部； ②注意区分各自的工作空间，避免职能重叠，财务会计的工作空间是整个企业，通过编制合并报表反映企业的整体财务状况。管理会计整体与局部并重，在成本控制和决策规划上着眼于企业整体，绩效考核与评价则着眼于企业局部责任中心； （3）区分两者对企业人员行为的影响，财务会计主要侧重于确认、计量和传递财务信息，较少涉及人员管理行为，而管理会计注重通过绩效报告和计量结果影响企业人员行为，激发其工作潜能； （4）区分两者的时间跨度。财务会计的工作时间是固定的，主要是按月、按忌、按年编制中期报告，而管理会计的灵活性和时间跨度较大，因管理者对财务信息的需求不同而有所不同； ⑤区分两者之间数据信息的准确性。财务会计对数据准确性要求较高，计算成本分摊率时要保留小数点后5位，力求真实准确，而管理会计不求绝对准确，而是运用线性代数、统计概率论等方法规划未来战略。 （二）推进管理会计人才培养建设机制 企业要充分认识到管理会计人才的重要性，通过深度校企合作、广泛社会招聘等方式大量引进人才，不断推进在职管理会计人才培养机制。一方面，可以通过淘汰考核机制来完善 另一方面，管理会计人员的综合素质可以加强与行业内其他优秀企业的交流，组织行业内企业进行管理会计实务研究，分享人才队伍建设和管理会计方面的宝贵经验，通过互帮互助促进行业长远发展。此外，要完善人才资格考试制度，推广CMA考试，将管理会计专业知识作为必考知识点，突出人才评价效果。 （三）完善财务管理组织架构 （1）集中整合财务职能，企业可以借助信息技术推动财务工作的规范化、集约化，使财务人员从繁杂的日常业务中解脱出来，更专注于数据分析、差异解释、风险管控等高价值回报工作；财务向业务渗透，财务分析从结果导向向过程导向转变，财务人员可以深入企业业务经营参与规划决策，在财务管理中实施企业战略；③企业其他经营部门的人员也应纳入管理会计的组织架构中，对管理会计的职能、方法和工作范围有明确的认识，以促进相互之间的密切协作。 （四）加强财务管理信息化建设 在信息技术的支撑下，企业可以根据自身特点对管理会计信息化建设进行差异化设计，将共同的财务工作交给独立性较高的财务共享中心，将更多精力放在分析和利用会计信息上，从而为企业财务战略的决策和规划提供支持。例如，某牧业集团公司在财务转型过程中，运用大数据技术进行风险管理时，通过实时关注“两金”等高风险指标项目的相关经营状况变化，及时掌握市场对瘦肉型商品猪和种猪的需求，通过将本企业和竞争企业的数据录入财务系统进行数量、成本、利润等分析，结果表明，市场正逐步向“公司+合同育肥+品牌”的趋势发展，消费者对商品猪品质的要求逐渐提高。通过制定详细的分析报告和竞争战略规划，提出“好种猪” +好服务+好收益“，计划用3-5年时间，完善综合加工到优质猪肉品牌专卖连锁店的系列规划，实现年销售收入超5亿的目标。 （五）规范会计制度 会计部门可以通过财务软件自动生成资产负债表、现金流量表和利润表，每月需要归档以便后期查看，月底后上传至企业管理层，使其了解日常会计数据和资产运营状况，有利于下一阶段的经营；在核算流程方面，要根据企业具体会计主体的特点建立最适合的核算体系，如注重“隐性”和“显性”成本的核算，忽略非重要信息，突出决策辅助功能和管理会计对整体信息的反应功能；鉴于需要尽可能简化会计报表的形式和内容，提高报表的有效性和实用性。 （六）做好财务共享和融通服务 ①在电算化的基础上，利用软件系统将原本分散、凌乱的财务处理和成本核算标准化、集中化、规范化，为财务转型提供管理和信息依据，并通过企业内部财务系统实现资金流、报表数据、审计、税务等内容的集中处理和共享服务，确保所有数据信息从源头到处理都严格遵循统一标准，为财务整合和战略决策提供良好的价值导向。 ②开展产融结合服务，财务人员需要深入业务一线，利用财务共享服务提供的精准数据信息分析金融需求，并对业务人员进行金融知识指导，不断提升业务操作能力。 ③推动企业经营管理和决策策略深入落实到一线经营管理中，严格执行预算要求，确保资金、税收、绩效、财务、成本等各方面管理有效开展。 V.结束语 财务转型的最终目的是实现企业价值最大化。企业可以区别对待财务会计和管理会计，培养管理会计人才，完善组织机构 结构等措施优化内部管理机制，结合财务信息化建设、规范会计核算制度、促进财务共享和财务一体化等措施满足市场和价值导向，实现企业财务转型，开源节流，从而提高企业效益。 参考资料： [1]沈芳关于集团会计向管理会计转变的思考[J]会学，2016(15):111-112. [2]周相峰。财务会计向管理会计转变的路径探讨[J]。尚，2015(33):136-136. [3]赵惠琴。基于管理会计背景的价值创造型财务转型探讨[J].《低碳世界》，2015(28):175-176. [4]王强。现代财务会计向管理会计转变研究[J].经济管理：摘要版，2016(4):180. [5]周建宁。网络时代财务人员转型的思考[J]。中国经济贸易，2016(12):200-201. [6]郝薇薇。关于会计人员由“会计先生”向“财务顾问”转变的思考[J].产业与技术论坛，2015,14（22）：228-229. 财务转型分析论文相关文章； 1.谈谈大数据下金融战略的转型论文 2.哈佛分析框架的财务分析论文 3.基层医院财务分析论文 4.高等教育财务分析论文 5.资产周转率财务分析文件 6.谈医院财务分析论文 7篇商业分析论文写作指导 环境下企业财务职能转变研究 9.关于推进基层央行会计财务转型的思考