从零开始学会计的读书笔记

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-11-22 13:41:28 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：129 《管理与会计》学乐佳 读完一本经典，你总结了什么？这个时候，就要认真做好记录，写好学习要快乐。你想知道学乐佳怎么写吗？以下是小编收集的《管理与会计》，仅供参考。一起来看看吧。 最近，我读了日本管理学圣人稻盛和夫先生的《管理与会计》一书，受益匪浅。 稻盛和夫27岁创办京瓷，从零开始学习企业经营管理。在这个过程中，他认识到一个重要的关键，会计将成为现代商业的中心，因为经营者必须正确掌握商业活动的真实状态，才能引领企业长期有效的发展。 稻盛和夫的基本思维方式是追求事务的本质，以“作为人的什么是对的”为基础来判断事物。评判时，一定要追求事物的本质，立足于做人的基本道德和良知，这是最重要的部分。在重要的商业领域----我们不能盲目地将就常识习惯，而要追溯事物的本质。稻盛先生在这一管理哲学的基础上创立了七大会计原则： 1.现金流量管理原则：会计是为企业经营服务的，最重要的是关注现金流量。企业经营者必须知道“赚的钱在哪里，以什么形式存在”。 2.一一对应原则：规范了企业及其员工的行为，对实现玻璃般的透明操作具有重要作用。无论从内部还是外部，企业和员工都不能实施欺诈行为。 3.用坚实的肌肉彻底贯彻管理：这是稻盛和夫的精髓。它不受欲望驱使，不追求表面的花朵，本质上打造强大的企业。 4.完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，使完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。 5.双重确认原则：关注人性脆弱的一面，营造爱惜人的职场环境，营造紧张而充满活力的 朝气蓬勃的职场氛围。 6.提高会计效率的原则。销售最大化和资金最小化原则是单位时间会计制度的基础。运营的本质是在向客户提供产品和服务时防止浪费、减少开支，通过全员参与、注重细节、开源节流等方式，实现运营成本最小化、利润最大化。 7.贯彻透明管理原则：管理过程注重“以心为本”，在与员工相互信任的基础上进行管理。 刚接触这本书的时候，只看书名，以为是专业书，对自己没有意义，有些是无关紧要的。但细读章节，又觉得自己过于肤浅，切不可仅从书名或书名来界定一本书的本质。书中很多章节对我的工作有很大的帮助和指导，尤其是一一对应和双重确认的章节。看完这些细节，我和一个仓管员感同身受。 我从事仓库管理工作三年了，每天都要面对各种入库出库单据。原材料和成品也是五花八门，种类繁多。记得刚从质检转到仓库干仓管理时，对各种型号、品牌一头雾水，不知道从何下手，对各种流程也不熟悉，只能一点一点慢慢学。从日常跟踪领料、退货、来料、收货、入库，熟悉各种原材料型号，来料时认真清点数量，入库后认真核对审核单据，做到一一对应。拣料时，也要严格按照配料单领取。特殊批号必须仔细观看，经过双重确认后再收集，以防出错。 成品发货也是如此，从准备寄出的单据，到带给客户的样条，再到成品出库，必须经过多次仔细确认后才能发出。从日常出入库中熟悉各种品牌号和每月库存，对每个仓库库存中一些不常用的原材料和产成品逐一仔细核对，做到与账目中的型号、品牌、批号、数量一一对应。就这样，日积月累，反复进行日常的仓库工作，让我慢慢熟悉了仓库工作的各种流程，也让我了解了仓库工作 严格，胜任这份工作，一直工作到今天。 从下个月开始，我将被调到新的岗位，面临新的挑战。希望自己在工作中继续谦虚谨慎、戒骄戒躁，严格自律、不忘初心，做勇往直前、永不言败的中旭人！ 一本很薄的书使我受益匪浅。很少有人能用简单的话语来诠释如此深刻的管理经验和理念。稻盛和夫先生活在“菊刀”文化中的经营哲学，写在京都火烧日，却有玉枝抹茶的味道：清凉、浓郁、回味。 管理就是数学，这大概是整本书的重点。王先生从管理的“门外汉”，通过了解和实践，一步步产生并践行了自己独特的管理理念，为几大企业带来了优异的回报。更重要的是，这一管理理念的诞生，无疑在日本大萧条时期提振了全社会的信心。王先生所倡导的七大原则，简单来说就是从三大会计报表和准则中提炼出来的不同意图，经过处理和重新排列，形成了管理理念。我印象最深的是，“现金”是基础，不仅仅代表钱的多少，而是象征着企业的活力。在全球经济低迷的今天，货币政策收缩下的游资炒作让不少企业迷失方向，过度资金投入的成果让人们忽视了企业的实际经营状况。“现金就是血液”的基本理念，成为很多创业者破产后的觉醒。史玉柱当年忽略的事情，只是被今天太多公司重复了一遍。 还有一点是“实事求是”原则，它不仅是道德标杆，也是会计准则。王先生的几个原则围绕着它延伸。在企业管理中，“一一对应”“透明管理”原则看似管理账目和数据，实则是比账目数据难百倍的员工。用数据约束人，不如用准则约束人。我敬佩“刚正不阿的审核员”，他的哲学仍在我脑海中：不要用业务的质量来改变原则或放松规则 那么，无论企业是顺境还是逆境，光明正大都是管理的前提。 第三个方面是利用会计方法提高效率，实行完美主义。从财务报表到对公司运营的反馈，再到跟踪进度和计算效率的工厂记录，数字是最好的证明。在实际工作中，销售的岗位是在普通人的理解下销售商品。其实远不止这些。一个优秀的业务员应该具备财务、法务等多种知识，尤其是财务知识。在当今竞争激烈的贸易环境下，成本的核算、仓储利息的计算、成本观念的引入以及汇率的变化和跟踪这些财务问题变得非常重要。 管理就是哲学。生活在东方的稻盛和夫先生有着融汇东西方的经营哲学。东方思维中的管理多夹杂着“人治”的因素，有感情，有血有肉；而西方管理思想更接近“法治”，用制度约束员工行为。会计管理法实际上是这两种管理哲学的融合。这种哲学不是冰冷的，而是温暖的，贴近管理者和员工的日常工作。同时，这种哲学也潜移默化地影响着员工的行为准则。光明正大的行为准则可以在企业中推广。在日常工作中，这种职业道德非常重要，不仅会影响到每一位员工的职业生涯，也决定着企业的命运。 经历了不同的职业道路，管理者稻盛和夫先生用薄薄的一本书诠释了深刻的管理思想，深入浅出，饱含深意。数字--这个最简单的表达，隐藏着深刻的管理智慧。运用会计管理方法进行经营，既能规范员工的行为，又能保证企业的稳定经营。在看了很多《收入》之后，我希望我能一本一本地读一系列的管理书籍，最近学得更多。 《管理与会计学乐佳》相关文章： 《农夫与蛇》学乐佳01-21 蝎蛙学习乐佳01-21 教师的学习快乐与体验02-28 爱与教育学 乐嘉领悟02-28 《罗密欧与朱丽叶》学乐佳02-15 名著《月亮与六便士》学乐佳02-23 乐嘉01-18，大学《战争与和平》 《爱与痛的边缘》学乐佳01-06 鬼文学与理论常识乐嘉09-28 乐嘉《傲慢与偏见》五篇03-15