新修订会计准则培训

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-11-16 09:50:03 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：147 新收入准则：20xx月目录1的重大变化和影响五步合同成本列报和具体交易的披露234501重大变化和影响--国际财务报告准则和美国会计准则简化不均，造成实际差异。建立一套高质量的全球会计准则。重大变更披露不足CAS14收入（修订）CAS14收入CAS15建造合同区分交易类型：销售商品风险报酬转移的具体指引，提供服务和建筑合同是较不统一的收入确认模式：某一时间点和一定期限内的控制权转移规定了合同成本，特定交易等具体会计处理的主要特点，统一模式，两种方法，五步法，推介揭秘02、五步法，五步法，第一步，合同的认定，第二步，履约义务认定、第三步，交易价格的确定，第四步，交易价格分配到各种义务合同（或合并合同），合同交易价格分配到履约义务合同义务履约义务履约义务121-2交易价格交易价格第五步履约义务收入确认1-2收入确认五步识别合同1区分履约义务2确定交易价格3分配交易价格4确认收入五识别合同-条件批准和承诺相关权利义务和支付条件，明确合同存在的条件，商业实质，对价，以及可能的回收。两个或多个当事人之间订立的具有法律约束力的权利和义务协议确定合同--变更合同，无论变更是否得到批准。合同的变更在得到批准后才入账。原合同作为单独合同终止，新合同作为原合同的组成部分订立，是否增加了可以明确区分的商品和合同价格，新合同价格反映了新增商品的单独销售价格。转让货物与未转让货物能否明确区分？五步法识别合同1。区分履行义务2。确定交易价格3。分配交易价格4。确认收入5。识别履约义务企业向客户承诺的明确领域子商品或服务，并同时满足：履行义务的核心本身可以明确区分个别利益和与其他资源一起使用的利益。在合同级别，它可以明确区分主要集成、主要修改或定制。高度依赖或相关可能涉及重大判断。更多的分裂还是捆绑？收入确认、提取或延期？确定履行义务案例-设备和安装公司B与客户签订合同，向客户出售其制造的设备之一并提供安装服务。该设备无需任何定制或修改即可直接使用，不需要复杂的安装。除B公司外，市面上还有其他供应商也可提供这项安装服务。问：设备和安装是两项履约义务还是一项履约义务？若合约订明只有乙公司可向客户提供安装服务，该结论会否改变？如果安装服务很复杂，结论会不会改变？如果产品的控制权在运输前已转移给客户，则企业提供的运输服务构成单独的履约义务；企业向客户销售产品，并负责将产品运送到客户指定的地点。如果产品在交付到指定地点时控制权转移给了客户，企业的运输活动不足以将履约义务认定为单一履约义务--“系列”货物或服务实质相同+转让方式相同（每项货物或服务在一定期限内满足履约义务）+履约进度确定方法相同=作为单一履约合同义务项下的一系列货物或服务五步法识别合同1区分履约义务2确定交易价格3份额交易价格4确认收入5确定交易价格可变对价重大融资成分企业因向客户转让商品或服务而预期有权获得的对价金额非现金对价金额应付给客户的对价收入是否会发生健康变化？收入确认时间是提前还是延后？确定成交价格--可变对价、价格折扣、数量折扣、返利奖励/罚款、价格保护与业绩挂钩……形式和方法：期望值最可接受可发生金额限制（很有可能不会发生重大转回）：不可控因素不确定性长期难以消除经验或其价值有限以往做法多样可能对价金额分布广泛估计可变对价金额应在资产负债表日更新估计可变对价金额可能涉及确定交易价格的重大判断--主要融资成分主要融资成分1、无论是预收还是赊销，都应考虑是否存在主要融资成分。2.并不是所有的时差都是主要的融资成分。分析原因三，不重要的融资成分，不需要考虑四。如果时差短于一年，您也可以忽略识别合同1的五步方法，区分履行义务2、确定交易价格3、分配成交价格4、确认收入5、按照各自单独售价的相对比例分配成交价，分配履约义务1、履行履约义务2、确定单独销售价格，单独售价能否直接观察使用，并将单独售价合理估算为该加法是否为市场调整法、残值法、五步法，识别合同1、区分履约义务2、确定交易价格3、分享交易价格4、确认收入5、确认收入，客户受益于企业履约，客户能够控制在建货物产量的货物具有“不可替代的用途”，而且企业拥有“合格的收款权”，是否在一段时间内，控制权是否在某一时间转移，是否在某一时间转移，是否持续转移确认收入--基本流程收入确认方法是否发生变化？可能涉及重大判断。根据输入方式或输出方式确定性能进度。在客户取得相关商品控制权的一定期限内收入是否满足履行义务的条件或在该期限内是否按照履约进度确认收入。考虑五个标志：当期收款权、合法所有权转移、实物转移（售后保管）、所有权上的主要风险、奖励转移、客户接受（客户接受）、输入法调整：已发生的成本不反映进度。所产生的费用与进度不成比例。承认收入能力，支配经济利益的使用，客户拥有当期权利。他能得到多少潜在现金流可以通过各种方式直接或间接地从几乎所有的经济利益中获得：使用、消费、出售、处置、交换、抵押或持有等主导商品有权自用。并且可以允许或者阻止他人利用控制企业履行合同中的履约义务，也就是说，客户取得相关商品控制权时确认收入03合同成本合同取得成本增量成本合同取得成本确认为取得合同发生的资产++预期收回合同取得成本-例题内容1尽职调查法律服务费2投标差旅费3销售人员佣金通过投标取得合同发生了以下费用：合同履行成本可以在资产发生时确认为计入当期损益的直接人工管理成本（除非明确由客户承担）、材料直接非正常损失的材料人工成本建造、仅因合同无法区分已履行义务和未履行义务而发生的制造间接费用支出（分包费用等）等支出。明确由客户承担的成本首先排除了属于其他标准的成本：存货、固定资产、无形资产……直接相关的增加未来履约资源预期能够收回未满足的条件++04具体交易质量保证客户能否单独购买质量保证作为单一履约义务核算服务质量保证除向客户保证所售商品符合既定标准外是否提供单独服务保证不作为单一履约义务，根据“或有事项”准则，是否为法定义务、保修期、义务性质、额外购买选择权、是否授予客户以及是否只有在订立合同的前提下才能获得，均不构成重大权利。未作为单一履约义务行使选择权的客户所购买商品的价格是否反映商品的独立售价，该选择权是否为客户提供了重大权利，应视为单一履约义务折扣券、奖励积分、合同续签选择权、...不可退还的初始费用是否初始费用与向客户转让承诺的货物有关。在转让货物时，收入按分配给货物的交易价格确认为未来转让方预付产品款，将来该商品转让时，确认为收入。该商品是否构成单一履行义务。在履行包括该商品在内的履约义务时，按照分配给该单项履约义务的交易价格、客户是否尚未行使权利、是否预期有权获得客户放弃的合同权利确认收入，并按照客户行使合同权利的模式确认相关金额。只有在客户要求其履行剩余履约义务的可能性极低时才按比例确认收入，只有这样才能在上述预期发生变化时确认收入是否为销售回款和交付货物。应付退货款项目说明预计因销售退货而退款。营业收入按照预计对价金额（即不包括销售退货预计应退还的金额）应收退货成本项目说明预计应退还的商品在转让时的账面价值，扣除收回该商品的预计成本后的余额确定。转让商品的账面价值扣除应收返回成本后的净额不构成单一履约义务。应遵循可变考虑的原则：售后回购合同价款、该企业享有回购选择权，且企业有回购义务（长期安排）作为融资交易，在不终止确认资产的情况下，将收到的价款确认为金融负债，并将其与回购价款之间的差额作为租赁交易在回购期间确认为利息费用，根据《租赁》准则，客户是否未取得商品控制权，回购价格是不低于原售价还是应客户要求进行售后回购，企业回购客户是否有权行使的主要经济动因是回购价格是否不低于原售价、是否视为融资交易、是否视为租赁交易、是否视为带有销售返还条款的销售交易、回购价格是否高于回购时的市场价值……主要负责人、代理商取得商品控制权后，再转让给客户；可以带领第三方代表企业为客户提供服务；在获得所需“输入”的控制权后，加工集成到合同约定的组合“输出”中。综合考虑：承担向客户转货的主要责任，承担转货前后的库存风险，定价权等，转货前供应商、中间商、客户、主要负责人、代理商可以控制商品而不控制商品再转让、授予知识产权许可、娱乐传媒、医药、生命科学、零售业、高科技软件、专利权、影视著作权、音乐著作权、药品配方、专利特许经营权、商标使用权。什么是知识产权许可？企业将企业拥有的知识产权授予客户相应的权利。授予知识产权许可的一般收入确认在一段时间内履行的履约义务。对某一时间点所达到的履约义务的可变对价：当相关不确定性消除后，累计确认收入大幅转回的可能性极小。知识产权许可[访问权]知识产权[使用权]基于销售和使用的知识产权使用费：“实际销售和使用发生时”或“履行履约义务时”，后者在后。列报与披露列报与披露-报表项目会计对象资产负债表项目合同资产合同资产/其他非流动资产合同负债合同负债/其他非流动负债合同购置成本其他流动资产/其他非流动资产合同履约成本存货/其他非流动资产应收账款返还成本其他流动资产/其他非流动资产应付账款其他流动负债/预计负债与应收款项的区别是什么？大桶？使用“合同结算”账户？合同资产和合同负债的“净额”？合同相关信息的列报和披露、合同成本相关资产相关信息、收入确认会计政策、具有重大影响的相关判断以及变更简化处理方法的披露。定性定量首次执行首次执行采用累计影响法：根据首次实施新准则的累计影响，调整首次实施新准则的年初财务报表留存收益等相关项目金额，不调整可比期间信息。识别适用新收入准则可能涉及的业务人员财务报告中的差异和金额，特别是与判断和估计新的披露要求、新的会计手册、流程制度、应对新要求、识别差距、调整流程和修订制度、评价关键内部控制业务有关的差异和金额对业务指标和管理报告的影响重新审查重要的合同安排，考虑必要的调整，考虑预算及其预测信息的应用的影响，评估新流程对工作分工和团队结构的影响，评估业绩变化对考核、薪酬和激励计划的影响，提供必要的培训资源谢谢聆听！