身在会计行业，当然希望多传递一些正能量，但根据课题来看，负能量也是客观存在的，无法避免，所以据我所知，写几篇文章，希望能警示后人，避免入坑。
一、行业错位，上升空间有限
我认识一个大型国有企业集团，有数百名财务人员。按说，国企是稳定的，员工只要等级相当，收入也差不多。其实不是！
同一群体中，上游制造企业员工收入相对较低，而下游负责销售或研发的公司收入要高得多。制造业企业同级财会人员每月应发2500元，福利春节应发500元。而同组好单位年终奖10万，差距明显。
我看不出两个单位的财务水平有多大差异。
制造业从业人员的收入普遍较低。我认识一位国内知名车企的集团财务总监，年收入只有40万左右。原因很简单，很多人不敢发！他给我算了一笔账。集团现有员工2万人，一个人年收入增加1万元，2万人就是2亿元。汽车市场的竞争很激烈。今年好一点，明年可能不行，抗风险能力弱，只能最大限度省钱。事实上，这样的企业解决了当地的就业问题，承担了很大的社会责任。他们的贡献并不比所谓的投行、房企低，但社会就是这样。
因此，新会计人员的入职选拔对行业至关重要。那些老练的公司可以带你一路向上，你的职业生涯会轻松得多。
二是自身资源不够，价值无法体现
人是商品社会最大的资源，人的价值取决于你能给公司带来多少利益。人力资源应该分为两个方面，一个是你的专业技能，一个是你的社会资源。许多会计总是抱怨公司对人不公平。其实公司很现实，你能创造多少价值就给你多少报酬。会做凭证、装订、报税都是基本功，只能拿基本工资。
提升自身价值的另一个方法是拼出身
就上述这家国企而言，制造业企业的会计家庭都是普通的，父母可能是厂里的老工人，孩子也是普通大学毕业，为了稳定回来做会计，至少坐在办公室里。好单位的会计有些背景，一般大学毕业，为了稳定，接了父母的班。
如果你有足够的资源，你可以继续往上走。很多金融人才之所以能进这扇门，主要原因不是因为有天赋，而是因为有“财”。
社会上就是这样。如果你的背景普通，只能加倍努力，通过努力增加自己的社会资源。
三、位置选不准，眼界受限
不可否认，会计岗位与管理岗位之间的差距正在拉大。
我们公司每年都要求全体员工写年度工作总结，会计岗位的会计总结会记下一个月我报了多少次税，填了多少个税单，做了多少张凭证，加班加点，风雨无阻，真的很辛苦。
最后，我会总结写一个综合财务部的工作总结和年度财务分析，你知道吗？我只会简单地提到这些真正的工作，有时甚至不提。原因很简单--领导写了就不看了，会认为我在聚精会神。
领导只会关心你在管理上取得了什么好处。至于你做了多少证，那不是你应该做的吗？
时间久了，我自己也这么想。
之前，某集团所属公司财务负责人来申请资金支持，财务负责人问他：你当年有什么资金，对客户授信情况如何，资金计划安排如何等，此人一个字也答不上来。只是一味抱怨--人太少，每天加班做消费券，有多累等等。要我说，如果对同样的费用做管理费用明细项目，是1号记录还是15号记录，对管理层的决策影响不大。
真正有价值的信息是能够影响管理决策的信息。如何将会计信息转化为管理信息是财务人员应该关心的问题。
四、财务负责人不容易干
当小额会计风险小而收益低时，当总收入高时，风险也高。私企财务为了避税，有两套账；国企为了开支方便，可能私设小金库，涉及利益输送和职务侵占，风险不小。
在公开场合，领导会说要把财务检查好、监督好，但私下里却是另一种实际上影响绩效的说法。
严格管理影响业务发展和利润；放松管理的最终责任总是有一个财政份额。
五、自身价值不易体现
在我的职业生涯中，我也发过脾气，摔过手。当时连队领导扬言，三条腿的蟾蜍难找，两条腿的人有！的确如此。如果你不做，每个抢着做的人都会排在你后面。
技术骨干和销售精英是每家公司要留用的对象，财务精英则不一定。销售精英走了，业绩就会下降，技术骨干走了，产品质量就会出现问题，这些都是立竿见影、可量化的。金融呢？没有你，内部控制就会失效？管理会失控？对利润有多大影响？我们自己连这个数字都算不出来。
自我价值无法准确计量是会计行业水平不高的主要原因之一。
如果你说了那么多负能量，你总应该有一些正能量。好消息是，每个职业都有其非人道的痛苦。只要你能克服它们，总有一天你会出人头地的。
以上信息来自朋友圈的一位猎头。如果你真的达到了一定的水平，不拼爹也能拿高薪！
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