租金：虽然有的学校支付半年、一年的租金，但有的在计算时分配到每个月。无论是小区、写字楼还是底商，租金成本一般占到机构运营成本的10-15%，这是正常现象。如果超出这个范围，就要引起重视。
人员薪酬：学校人员包括：营销团队、教学团队、行政人员、管理团队等，除市场部薪酬波动外，其他人员相对固定。
社会保障公积金；学校福利，包括全年旅游、节假日福利、团建活动经费、优秀员工奖励等，在人员工资方面，要基本控制在30-40。（班级工资控制在30，一对一的工资是40，这是一个比较正常的范围。）
培训学校管理系统运营成本：营销费用，主要与学生有关。包括支付给教学活动兼职的工资、活动宣传资料费用、客户报课奖品、营销渠道费用等。市场成本一般为机构成本的10%，招聘成本，包括去国外招聘的差旅费、智联招聘等媒体费用等。
固定资产折旧：许多学校的计算不够准确。固定资产，包括桌椅、空调、电子白板等大件，以及校园装修、维护费等。
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