国有企业总会计师培训心得

总会计师是在单位主要领导的领导下，负责经济核算和财务核算工作的负责人。在部分国有大中型企业推行总会计师制度，有利于加强经济核算和会计管理。以下是学乐佳为大家带来的总会计师培训学习心得。欢迎查看。

总会计师培训学习体会1：

20XX年5月10日至6月1日，我非常有幸参加了由国务院国资委干部教育培训中心和北京国院联合举办的第三期国有企业总会计师培训班，通过22天的培训，感触颇深。从培养过程来看，无论是课程设置、师资选聘还是学生生活，学院处处重视，让我快乐学习，顺利完成学业。

这次培训，学习的内容涉及面广，非常系统，授课人员学识渊博。通过他们深入浅出、妙趣横生的讲解，枯燥的理论变得生动起来，大量的案例研究使理论与实践紧密结合。本次培训通过讲座、课堂互动、小组讨论等多种形式，巩固新知识、新理论。我印象深刻，受益匪浅，经历良多。

一、拓宽知识面

拓宽了我的知识面，加深了我对次贷危机形成及影响、国家经济形势走势、集团公司投融资与资金管理、报表分析、绩效评价、内部控制、投融资决策、企业战略以及基于战略的全面预算管理等方面的认识。提高了对企业内部管理、控制、评价和分析方法以及新企业会计准则的认识。给我灌输了新的思维方式，新的专业视角，能够站在更高的视角去思考和分析公司的财务管理、团队管理战略、内部控制、风险管理和业务流程再造。

二、提高对企业战略管控的认识

企业要想实现持续快速发展，必须要有企业长远的愿景和使命，要有明确的战略目标，围绕企业战略目标制定相应的规划，并逐步落实到商业计划中

通过有效的预算管理，实现企业的经营目标，将内部控制贯穿于企业管理的全过程，通过有效的控制防范企业风险。

利润最大化是企业追求的目标，利润的增长，一是增加收入，二是有效降低成本。在长期的企业管理实践中，我国企业往往将成本管理局限于传统的成本管理范畴。传统成本管理的目标是通过最小化各种经营活动的成本，实现成本最小化和利润最大化。

第三，对企业内部控制有进一步的认识

随着经济全球化进程的加快，企业的风险管理和内部控制越来越受到重视。安然舞弊丑闻披露后，美国于2002年7月颁布实施了《萨班斯-奥克斯利法案》，强调公司内部控制的重要性，并对内部控制作出了具体规定；2010年4月15日，中国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会颁布了《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，并为内部控制的实施制定了时间表。内部控制应用于企业战略的制定和企业内部各层级、各部门，用于识别可能对企业产生潜在影响的事项，在其风险偏好范围内管理风险，为企业目标的实现提供合理保证。

四、拓宽联系，增进沟通

第三期国有企业总会计师培训班的学员，来自不同行业（机械、电子、能源、通信、建筑、水利、航运、有色、化工、冶金、南车、航空、中核等），通过22天的学习生活，结识了多位国有大中型企业的高级财务管理人员。通过沟通交流，让我受益匪浅。既在兄弟企业学到了好的实际工作经验和处理问题的方法，又拓宽了人脉，增进了兄弟单位的友谊，对个人成长和公司成长都大有裨益。为丰富同学们的课余生活，增进彼此了解，学院

还组织了拓展训练，增强了团队意识。班级组织了各类体育比赛，如保龄球、乒乓球等，收到了良好的互动效果，进一步增加了同学之间的交流。

快乐的学习生活很快就要结束了，带着老师的教诲，我们很快就要回到各自的工作岗位上了。您的传道授业解惑，必将对我们今后的业务和工作产生深远的影响，您的辛勤耕耘必将结出丰硕的成果。我们将运用所学的新知识、新理念，创新管理水平，提升管理能力，更好地为企业服务，为企业的发展壮大贡献自己的力量；今天，同学之间的友谊将是我生命的资源，也是实现自身价值的有效保障。我会记住朱F基为北院题词：诚信为本，伦理为重，恪守准则，不做假账。它将是我工作的原则，我做人的信念，我的事业。

总会计师培训学习体会二：

20XX年6月9日至7月1日，我有幸参加了国资委组织的国有企业总会计师岗位培训。过去，我们只能在会计报刊上看到精彩文章的世界翘楚（包括暨南大学胡裕民教授、厦门国学院黄世忠院长、厦门大学毛福根教授和台湾政治大学郑定旺教授等）。然而现在，我们都在详细地教学，并为我们答疑解惑，这让我收获良多。通过学习培训，我感受到了作为一名财务人员的责任重大和艰辛。随着社会的发展和经济全球化的推进，对财务人员的要求也在不断提高。财务工作不是传统的会计处理和提供报表信息的职能，而是重要的管理工具。财务工作的每一个环节都要与企业的发展战略紧密联系在一起。

通过21天的学习，我对会计作为一门应用性很强的社会科学和商业语言有了更深刻的认识。通过精选案例或生动有趣的比喻教导专家以资本增值为根本目标，绩效评估指标包括

指标体系充分反映了企业的发展战略，如资本保值增值率、企业生产能力等。EVA指标将会计利润调整为经济利润，衡量经营者为企业创造的财富，从而真实反映经营者通过生产经营创造的新价值，维护所有者利益，克服了企业经营者只考虑企业眼前利益而不考虑企业长远利益。EVA和BSC（平衡计分卡）相结合的绩效评价指标体系，将战略指标纳入绩效评价指标体系，考虑所有者投入的资本成本，使企业专注于资本的保值增值；将财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度相结合，既实现财务指标与非财务指标的平衡，又将结果指标与动机指标相结合；根据绩效考核指标体系设计激励制度，根据绩效完成情况确定管理人员和员工薪酬，激发员工积极性，推动公司业务走到前面。

从这项研究中获益颇深的还有“报告分析”。在以往的工作中，要分析报表，往往要用几个常用的分析指标与往年的数据进行对比，虽然这样也能说明一些问题，但不能深入分析问题的具体原因，更不能全面分析问题。有时，它可以机械地照搬分析指标及其含义，甚至得出错误的结论。在此次培训中，黄世忠院长从多个角度介绍了报表分析的方法和工具，使我对报表分析的理解更加全面和完整。第一，报告分析不应该是机械的。根据分析目的的不同，有许多不同的报表分析指标，用来表示企业的业务和财务运行情况。而且很多指标都有一定的参考价值，如一般将企业流动比率设置在1以上，速动比率设置在2以上，以确保企业运营安全。第二，报告分析要全面。每一个财务指标都有其意义和价值，但不能照搬照抄，计算几个指标就得出结论，而应综合考虑多个指标，相互参照，得出一个积极的结果

坚定的结论。三是报告分析要深入。在分析报表时，不能局限于一些表面的指标，要对指标进行深入细致的分析。