作者：李
和一位大型集团财务总监的朋友聊天时，听他说起公司人员优化的情况。
不禁感叹，真的是35岁魔咒吗？然而，他摇了摇头，接着说：
“我关心的根本不是年龄或证件，而是能不能帮公司解决问题！这两个月公司业绩下滑严重，我让她做了一个产品、销售、业务相结合的经营分析，给出了优化的解决方案，交得晚了，我问她数据是怎么来的，我含糊地答不上来。
如果我只做会计工作，随便找个应届生，年纪小、工资低，但对于财务经理这个职位来说，我需要的是能为公司降本增效的人才……“
不得不说，如今，企业的财务需求发生了变化，尤其是财务主管、财务经理等管理岗位，最终看的是解决问题的能力，帮助公司创造价值的能力！不管你有没有证书！
如果你有同样的问题，要警惕未来被淘汰的风险：
能做出漂亮的表格，却无法分析数据背后的经营风险和问题；只注重记账核算，不会从企业管理的角度进行财务分析和提供决策支持；不懂业务，不懂如何深度参与业务，创造价值....
能做出漂亮的表格，却无法分析数据背后的经营风险和问题；
只注重记账核算，不会从企业管理的角度进行财务分析和提供决策支持；
不懂业务，不懂如何深度参与业务，创造价值....
你发现了吗？这些问题的根源其实是由于管理会计思维和能力的不足。
是的！一个具有核心竞争力的财务人员，必须具备超强的管理会计能力，能够深入业务，发现数据背后的经营风险和问题，帮助企业完善经营决策，降本增效，创造价值！
--以及如何做预算，如何分析业务数据，如何参与业务并提供决策支持，这些都属于管理会计的范畴。
因此，产业与财富
融合时代，提升管理会计能力成为财务转型突破的关键！
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