2022<>上海国发院
国会企培[2022]第4号，上海国科学院
关于举办“微咨询课程：风险管理与内部控制”研讨会的通知
各有关单位：
真正的管理革命正在发生，其核心是从确定性管理向不确定性管理转变。加强风险管理，也是对标世界一流、谋求管理红利的应有之义。
近年来，由于内控制度缺失或内控漏洞导致企业陷入危机的案例不胜枚举，大家也充分认识到健全内控的重要性。但在疫情和国内外经济形势冲击下，企业内控制度不健全、合规管理不到位、责任追究不充分等问题较为突出，成为企业立足自身、苦练内功的短板和弱项。
为帮助企业建立健全内控管理体系，上海国发院将于2022年推出全新的“微咨询课程：风险管理与内部控制”研讨会，除了助力构建全方位、全员、全过程、全系统的风险管控机制，全面提升内控体系有效性外，与专家学者交流，分享风险控制新思维和实践方法，以提升风险管理与内部控制的实战能力和水平。
附件：1。课程简介
二、报名回执单
上海国学院企业管理培训部
2022年2月10日
附件一：课程简介
I.培训安排
第二，课程目标1。深入了解内控监管的最新要求；
2.识别和控制企业重大风险；3.积极推动和提升企业内部控制的持续优化和有效性；4.学习标杆企业案例，帮助学生深入理解并推动企业实践。
3.培训目标1。董事长、总经理、内控项目负责人等高级管理人员2名。上市公司董事会秘书、监事、内控委员会负责人和其他高级管理人员3。内审总监、内审经理、内审总监4等内审部门负责人及高级管理人员。在内部
管控合规业务部、信息化建设部、推动企业“三重一大”投资及参与项目管理、物资采购、全面风险管理、人力资源等相关部门
四、课程内容
(A)基于战略和业绩的风险管理
1.企业风险管理新“三道防线”
2.风险管理组织体系建设
3.基于策略和绩效的风险偏好设置
4.企业风险评估及应对策略
5.企业风险管理做法和案例
（二）构建以风险为导向、合规经营监督为主的内控体系
1.企业内部控制走向及相关政策解读
2.基于全面监督的企业内部控制框架与体系
3.企业内部控制实务与案例
（一）内部控制流程设计
（2）发展战略/人力资源
（三）金融活动（包括基金、投融资）
（四）采购业务
（五）资产管理
（六）销售业务
（七）担保业务
（八）合同管理
（9）信息系统
4.内部控制评价和管理改进
5.内部控制持续优化
（三）对标做法和案例（据实整理）
1.华为基于风险的内部控制实践
（1）华为内部控制流程：IFS-BCIA改革项目，一点两面三三制内控运行框架
（二）风险识别与评估：三步九步
（3）风险应对与控制：流程内控、非接触控制、BCM/计划管理
（4）风险监测和报告：SACA评估
（四）微会诊
课程开始前，每位学员应根据教学内容提交包括背景材料在内的问题清单。材料将与全班同学分享。请让他们脱敏。第二天晚上将安排咨询环节（选修），学生可根据需要选择。
六、收费标准
1.培训费：5800。在线培训
：以每月通知为准
2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开工通知为准）。
3.支付方式：培训费由上海国院代收，支付宝/微信扫码汇款。食宿费由酒店代收，现场支付。
4、发票：培训费发票由上海国院提供；住宿发票由酒店提供。
七。竣工证书
培训班结束后，上海国家学院将颁发结业证书，注明学时。但是，如果可以作为继续教育学时，请咨询当地主管部门
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