经济师是就业率较高的职业之一，那么经济师工商管理专业考试大纲有哪些呢？以下是学乐佳为大家整理的《经济师工商管理考试大纲》，仅供参考。欢迎阅读。
企业战略与经营决策
区分企业战略的特点和层次，了解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略计划，控制企业战略计划的实施，分析企业外部环境和内部环境，对企业进行综合分析，区分企业战略的类型，选择合适的企业经营战略，区分企业经营决策的类型，了解企业经营决策的要素，制定企业经营决策的流程，合理运用定性和定量的决策方法实施企业经营决策。
公司治理结构
区分公司所有者和经营者，阐释公司所有者与经营者的关系，讲解分类，股东的构成和法律地位，明确股东的权利义务，了解有限责任公司股东会和股份有限公司股东会的性质和职能，实行董事会制度，依法建立有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司董事会，充分发挥党组织作用和诠释经理机构在国有独资公司中的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司经理机构，实行监事会制度，依法建立有限责任公司监事会，依法构建股份有限公司、国有独资公司监督机构。
市场营销与品牌管理
了解市场营销和市场营销，解读营销理念，理解营销管理任务，区分营销宏观环境和营销微观环境，分析营销环境，细分市场，选择目标市场，制定市场定位策略，选择营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略类型，实施品牌战略。
分销渠道管理
了解渠道管理的目标任务，识别消费品、工业品和服务产品，建设分销渠道，实施渠道成员激励，识别渠道力量，运用渠道力量。
了解渠道冲突的分类及原因，处理渠道冲突，了解渠道缺口的产生，选择合适的指标实施分销渠道系统评价，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。
生产管理
找准产能类型，总结影响产能的因素，核算产能，了解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品的生产进度，了解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的进度标准，编制车间生产作业计划，了解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的模式，进行生产进度、在制品、库存的控制，进行生产调度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实施丰田生产方式和看板管理体系。
物流管理
了解物流和企业物流，识别企业物流的内容、分类和运作目标，进行企业采购供应物流管理，讲解企业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型和方式，了解企业仓库管理的功能、内容和主要任务，了解企业仓库管理的主要业务，区分库存的种类，进行企业库存管理，了解企业销售物流的特点和意义，进行企业销售物流管理。
技术创新管理
了解技术创新的特点，区分技术创新的类型，了解技术创新的过程和模式，了解技术创新战略的特点，区分技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择合适的方法实施技术创新决策的评价，区分企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业...
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