企业会计层级的划分
①财务总监
②财务经理
③会计主管
④主办会计师
⑤一般会计
⑤会计助理
企业会计的时间与精力分配
①财务总监：
财务总监基本执行“二八原则”，20%的精力用于会计工作指导和审计，80%的时间用于企业战略层面的财务部门
②理财经理：
财务管理人员实行“四六原则”，40%的精力用于会计指导和审计，60%的精力用于财务和税务管理
③会计主管：
70%的精力用于会计报告，30%的精力用于管理
④主办会计师：
你只需要完成你的工作
⑤一般会计：
10%的精力用于管理，90%的精力用于会计
⑥会计助理：
协助各级岗位工作，百能是接受指令完成相应工作
企业会计一年的时物分配
上半年：
（1）月：完成去年四季度一季报，同时配合公司春节前的提成工资或年终奖兑现工作，相当忙碌。
②1月中旬公司招标部门要求提供招标所需的财务报表和审计报告
③1-2月要求上报年报的街道办、统计局、行业协会等各部门
④1-3月要写好公司内部制度，做好财务预算，新一年员工的分配和考核办法，配合人力资源部或老板
⑤4月15日前完成一季度纳税申报
⑥完成1-5月上年度所得税汇算清缴
⑦完成3-6月工商年度信息公示工作
8协助公司员工完成3月至6月上一年度个人所得税汇算
⑨参加证书考试培训
下半年：
①二、三季度季度纳税申报
②参加证书考试（中级、注册会计师、税务师、高级）
③企业
行业税收风险积聚解决背后大问题
（四）接受纳税评估、税务检查、税务调查
企业会计各季度时间事项的分配
年度事项除了哪个季度完成外，每个季度有三个月，第一个月完成上一个季度的季报，第二个月稍微轻松一些，第三个月还要担心季度的税额
每月企业会计事项分布情况
前半期报税，后半期准备报税，每月16-25日易点，其次是对账，并可能有出差
营业会计每周分发
各种会议、各种报销对账提醒和差旅备付金贷款等。
企业会计工作内容
①财务总监：
1、公司财务预算或参与全面预算管理
2.公司战略层面的投融资管理
3.公司战略层面的财务体系建设
4.公司组织结构中的财税风险管理
5.公司战略层面各职能部门之间的协同管理
6.批准合同
7.审批财务收支项目（如报销单审批）
8.公司财务团队管理（财务岗位设置、招聘离职、职责）
②理财经理：
1.负责或协助财务总监完成财务预算编制，或参与全面预算编制
2.负责或协助财务总监进行投融资管理工作
3.负责编写财务制度
4.负责或协助财务总监进行财务、税务风险管控
5.负责或协助财务总监审核合同
6.审核财务收支项目（如报销单的审核）
7.配合各职能部门财务工作
8.对会计主管的专业指导和审计
9.负责或协助财务总监管理财务团队
③会计主管：
1.会计系统的编写与应用
2.单位账套设置和会计科目设置
3.审计和检查会计人员的工作
4.财务报表等财务数据的汇总和审计
5.纳税申报资料审核
6.协助财务经理编制财务预算
7.协助财务经理执行投融资管理计划
8.协助财务经理控制税务等风险
9.参与合同管理（重点是建立台账和签字过程盖章，以及台账和归档管理）
10.协助财务经理审核财务收支项目
11.配合各职能部门处理具体财务事宜
12、会计职业辅导审计检查
13.协助财务经理管理财务团队
④主办会计师
1.明确职责范围（如应收账款主办会计应明确自己的工作范围和职责）
2.独立完成工作职责范围内的工作（从客户合同到验收入库到开票到对账到回款到所有合同执行的清理，以及全线上的账务处理，均由应收账款会计独立完成）
⑤一般会计
1.财政票据收集分类
2.熟练运用财务软件记录会计凭证，经会计主管审核后记账，月末结转损益
3.出具财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等，以及内部管理层要求的各种统计表
4.定期纳税申报：按月缴纳税款、增值税及附加，按季缴纳增值税及附加、企业所得税及工会经费等，年度企业所得税汇算等。
5.发票管理。发票的申领、开具、保管、增版等工作
6.对账：定期与客户、供应商核对往来款项，与员工核对往来款项，及时电汇结算往来款项
7.盘点：定期或不定期对公司存货或资产进行盘点和对账，确保账实相符
8.每年5月31日前完成上一年度所得税汇算清缴
9.协助会计主管完成部分日常财务管理工作
10.协助会计主管完成一些基本的税务筹划工作
根据统计和支持
11.指导和审核会计助理的工作
⑥会计助理
1.协助会计、盘点、对账、实地工作、会计凭证等工作
2.协助主持会计、盘存、对账、实地工作、会计文件及其他工作
3.协助会计主管校对、统计、会计文件
4.协助财务经理校对、统计和会计文件
5.协助财务总监校对、统计、会计文件
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