作为老板，一定要了解一些基本的金融知识，因为企业经营离不开资本，产品、销售、人力等企业运营的各个环节都与金融息息相关，可以说是“处处离不开钱”。如果你不懂一些财务技巧，你会感到处处被动。
在这里，我们不仅担心财务人员会“坑你”，其实从财务专业的角度来衡量和把握公司的经营情况更有优势。以及对未来发展的预测。
1.预算管理其实很重要。业务报表费用是否合理，财务其实很难把关。没有预算，老板只能听业务。老板也是人，老板不希望员工骂他。他每天都是个恶人。他有了预算，就有了依据，无形中增加了一道屏障。2.其实内控的老板们或多或少都会学到，学点理论知识就够了。内部控制的核心是标准化和流程化，一切都要按制度办事。系统的核心是什么？个人理解是，分工要科学，一私二公，部门和员工要能够相互配合、相互牵制。3.税收知识其实是很专业的知识。很多财务人员对此了解不多。当然，他们对老板的要求也不能太高。只需了解增值税的基本原理。但是如果你不知道税收，你怎么知道你的家庭是不是多缴税？最好的办法是多和同行沟通，查查自己家庭的综合税负，再问问别人的家庭。如果你比较并询问原因，你就会知道你想要什么。当然，也是对付税务局相关人员的一种方式。4.有人提到要重视固定资产。事实上，我们应该关注固定资产形成前的在建工程。因此，立项、做预算是最重要的。这不是财务问题。最多需要财政发挥监督作用。老板只要善用人就行了。5.当然，投资方面的知识了解得越多越好，即普通人应该有所了解，但与投资相关的金融知识太多、太专业，老板们掌握不了怎么办？建议在投资前，让财务做好项目账本，力求专业，从财务角度做好
分析一下，只要老板们能看懂，这个要求不高吧？总结：老板有很多知识要掌握，而且还得半个财务。老板对自己的要求更高，因为钱是自己的，责任和风险最大，知道的事情比别人多。因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，了结了账就了结了；要么过细，把财务工作当人情；要么就是太保守了，逆商也没关系。不管怎样，老板要找到一个合适的财务部门并不容易。最后，他得靠自己，而不是自己去做。只要抓住关键点，敲点什么，他就能取得好成绩。如果有人盯着他看，对财务工作的改进和发展也是有好处的。
相关课程推荐
