管理会计培训开场词

海宁会计培训：2019中国管理会计实务论坛在鹏城举行

9月21日，由美国管理会计师协会(IMA)和优财（中国）CMA培训中心联合主办的2019中国管理会计实践论坛在深圳金蝶软件园隆重举行。

本次论坛围绕“聚焦技术赋能，赢在管理会计”主题，探讨财务信息化时代，企业和财务人如何突围；聚焦优秀中国企业的最佳管理会计实践案例，助力中国企业加强内部管理，提高经济效益。来自各大企业的权威学者、专家、优秀财务学员等400余人参加了此次管理会计交流活动，8万余人通过网络直播参与论坛。

本次大会特别邀请了美国管理会计师协会(IMA)市场总监唐梦涵女士；深圳注册会计师协会秘书长刘学胜先生；广东财经大学原校长、广东省管理会计师协会名誉会长王华先生；深圳市福田同乡会副秘书长郭宇先生；深圳大学特聘教授、金融研究中心主任李东辉先生；金蝶产业信息部副总监、资深财务管理专家刘明山先生；EN+智慧金融CEO曾亮先生；华为某区域部前CFO钟立荣先生；南京云掌房网络科技有限公司副总裁徐泽峰先生；浙江大华科技股份有限公司副总裁魏美忠先生；世纪睿科控股有限公司执行董事兼首席营运官林培荣先生；前海梧桐并购基金投资管理公司总经理余勤芳先生；广州宝奇莱科技有限公司财务总监刘燕女士、优财（中国）CMA培训中心总经理张敏女士等十几位重量级嘉宾，

IMA市场总监唐梦涵女士致开幕词

论坛伊始，IMA市场总监唐梦涵女士致开幕词。她说，今年是IMA协会成立100周年，也是IMA进入中国的第12个年头。经过十余年的积累，IMA已迅速发展成为汇聚金融高管和企业决策者的专业平台。IMA正在关注CMA项目

同时，也致力于推动和支持管理会计在学术研究和实践案例上的创新。目前已与多家知名学术机构和企业开展了多项联合攻关项目。未来，IMA将一如既往地支持管理会计的发展，推动中国管理会计人才培养，进一步加大对中国市场的投入，更好地适应快速发展的整体趋势，与中国CMA考生和持证人共同成长。

深圳市注册会计师协会秘书长刘学胜先生致开幕词

随后，深圳市注册会计师协会秘书长刘学胜先生致辞。他说，管理会计是我们未来会计的一个方向。它主要为管理层，如董事长、总裁提供决策支持，与财务会计向投资者提供的信息完全不同。管理会计虽然发展较晚，但对企业来说是非常必要的，能够为企业创造价值。

他还表示，人工智能、大数据、区块链等现代技术对会计产生巨大影响。比如审计中一些耗费大量人力的工作，比如盘点、测试等都会消失，特别是从金税三期税出来以后，有些工作可以用现在的科技手段完全省略掉。因此，管理者要迎接这些挑战，管理会计必须适应现代科技的发展。

广东财经大学原校长、广东省管理会计师协会名誉会长王华先生致开幕词

广东财经大学原校长、广东省管理会计师协会名誉会长王华先生在致辞中表示，传统会计和财务管理的职能正在转型。随着信息技术日新月异、互联网技术迅猛发展，AI技术广泛应用，对会计、金融科技、民生政务、商务服务、企业智能制造等诸多领域的功能替代趋势越来越明显。对产业与金融、管理与战略、跨界知识的融合要求越来越高。从经营和业务的角度认识、开发、探索和运用财务职能是会计的未来趋势，管理会计代表着

为了克服这一趋势。

接下来，IMA市场总监唐梦涵女士，深圳市注册会计师协会秘书长刘学胜先生，深圳市福田协会副秘书长郭宇先生，广东财经大学原校长、广东省管理会计师协会名誉会长王华先生，优财（中国）CMA培训中心总经理张敏女士共同上台，共同见证优财CMA案例型（新大纲）课程启动仪式。

接下来，深圳大学特聘教授、金融研究中心主任李东辉先生以《关于财务人员转型的几点思考》为题进行了精彩演讲，聚焦传统财务人员目前面临的困境，探索这些问题的出路。

他表示，未来十年，世界经济增长放缓、结构转型、竞争加剧等因素将带来会计人才的结构性变化。到2018年底，超过2000万财务人员将在时代洪流中面临转型。目前财务人员面临的困难有：很难从CEO的角度看问题；财务信息化导致传统会计观念和数据收集分析方法的变革；战略财务思维意识和水平不够，不敢承担高级管理职责。

接下来，李教授为财务人员的出路提供了建议：一是要转变思路；其次要完善知识结构，培训管理技能，加强数据分析能力培训；最后，要熟悉本公司的业务盈利模式。转型管理会计是财务人员的最佳选择：管理会计从业务前端入手，针对企业生产经营的各个环节进行财务分析，将财务与业务融为一体，运用各种管理工具和方法辅助业务对标，管理风险，激励和服务业务，实现业务目标。

金蝶产业信息部副总监、资深理财专家刘明山先生与与会嘉宾分享了关于“智能金融，共建理财新天地”的一些思考和智慧。

刘明山先生表示，传统理财面临挑战，金融转型势在必行。在科技与金融融合带来的时代变革中，未来金融发展将是“无会计，人人金融”。

“没有

人会计“意味着科技将解放金融，将金融融入业务；重复性、规律性的记账流程被软件机器人取代；完成基于数据全联接的财务数据自动采集和核验；精准度和效率大幅提升，基础财务工作无需人工参与。“人人金融”即激活个人、人人金融；每一个财务人员，用数据服务每一个非财务人员；每一个非金融人都能实时、准确、便捷地获取个人价值相关数据，激励自我；未来，每个人都是金融数据的提供者、使用者和管理者。

en+智慧金融CEO曾亮先生以“产融结合助力企业数字化转型--CMA实战实践”为主题进行了精彩分享。

曾亮先生表示，CMA的发展路径是相应的。信息时代，你是传统的注册管理会计师CMA；数字时代，你是数字化转型顾问。CMA应该站在外部顾问的角度看企业的问题，否则出发点永远是从财务角度看问题，会受到挑战；在向人工智能延伸时，CMA应该是一个数据价值管理者。

因为管理会计最终的核心是数据价值管理，把所有的结构化的和非结构化的数据，量化的和非量化的数据量化，给出一个结论，最后是数据驱动运营，数据驱动转化，你的目标是数据价值最大化，管理数据价值。

下午的会议聚焦中国最佳管理会计案例实践，精彩纷呈。

首先，华为某区域部前CFO钟立荣先生带来了《管理会计实践学乐佳为产融结合案例分享》的精彩分享。

钟立荣先生表示，华为将整个财务工作分为三个部分，第一部分是专业能力。二是业务导向型，如计划与预算预测、产品财务管理、客户与销售财务管理、合同交付财务管理等。三是流程IT的基础平台。

华为对财务人员的要求，特别是对管理人员的要求，

第一，金融懂业务，才能真正成为业务助手。所有财务人员进入公司后，都要到现场学习业务、锻炼身体；二是财务人员要懂项目管理。项目是华为最基本的细胞。它集成了所有的管理方法，因此必须具有项目管理理念。任何CFO必须有项目管理经验才能提出；三是金融队伍要加强具体建设，把业务人员引入金融，激活金融组织，让业务人员了解金融；最后，财务管理必须坚持流程化和职业化，否则就是高成本。