“公立医院绩效考核有感”“惠广洲站”绩效考核结果“结什么果”
5月8日，由国家卫生健康委医政医管局指导、《中国卫生》杂志社主办的公立医院绩效考核“考”会第二次会议在广州召开。与会人员就绩效考核的组织机构、指标体系、考核结果运用等行业内外关注的话题进行了深入交流和探讨。国家卫生健康委医政医管局医疗资源处副处长王非出席会议。
同时召开闭门会议，来自福建、江西、广东、广西、海南、贵州等地的卫生健康委医政管理部门负责人和三级公立医院院长近30人对绩效考核工作进行了分析讨论。
会议内容精彩呈现
广东省卫生健康委党组成员、副主任周紫霄
绩效考核对广东省三级公立医疗服务促管提质的指挥棒作用尤为突出。在2019年全国三级公立医院绩效考核中，广东省较上年进步明显，整体绩效跃居全国前列。近年来，广东省委、省政府实施“强基层、建高地、攀高峰”的卫生强省建设，公立医院绩效考核恰逢其时，为全省医疗机构高水平发展提供了极大的导向作用。目前，全省已将公立医院绩效考核结果运用到评优评先中，并作为遴选高水平医院的条件、评前三甲（复试）的前置条件、各市医院管理能力评价的重要依据，推动形成“顶天立地”的医疗卫生发展格局。也就是说，国内国际一流医学中心建设是“顶天”，基层医院医疗服务能力是“立地”，高水平医院优质医疗资源均衡发展是“壮腰”。下一步，广东省将继续强化成果运用，补短板、强弱项，加大高水平医院建设特别是信息化建设和人才队伍建设力度。
国家卫生健康委医管中心质量评价处负责人
楚静摄
公立医院绩效考核与医院一样
也帮助医院查找医院管理短板、前期工作疏忽、人员专业技能不足等问题，为提高医院管理效率提供了有力抓手。绩效考核工作开展两年来，取得了一定成绩，逐步摸清了医院底数和类别，掌握了医院管理中的实际情况；推进考核“标准化”，如推进病案首页疾病名称和代码标准化，规范指标解释；明确数据整合归集渠道，探索运用新技术，强化绩效考核的公正性和客观性。另一方面，随着绩效考核的推进，管理部门积累了大量高质量的健康医疗大数据，这些数据将发挥重要的管理作用，通过数据评估、应对不同层面的实际情况，助力“公立医院高质量发展”目标的实现。
北京医院原总会计师、中国卫生经济学会卫生会计分会会长王杰
通过分析近两年三级公立医院绩效考核结果，医院收入结构逐步优化，技术服务价值不断提升，降本控费初见成效。在探索绩效考核结果运用过程中，要牢记医改初心和考核初心，落实政府办医主体责任，关注公立医院整体运行情况。要将绩效考核结果作为公立医院发展规划、重大项目立项、财政投入、资金分配、绩效工资总量核定和医保政策调整的重要依据；同时，与医院评审、国家医学中心和区域医疗中心建设、各项评审工作紧密结合。此外，绩效考核结果还应作为选拔任用公立医院党委书记、院长和领导班子的重要参考。
中山大学附属第一医院副院长匡明
公立医院要始终牢记“国考”公益性定位、属地化管理、信息化支撑三大原则。对于三级公立医院来说，绩效考核推动的高质量发展主要体现在五点：在发展方式上，推动医院从规模扩张转向质量效益型；在管理模式上，推动医院由粗放的行政管理向
全方位绩效管理；在投资方向上，从投资医院开发建设到扩大医务人员收入分配；服务功能定位由量化医疗服务向急、难、重症转变；服务理念从“以疾病为中心”向“以患者健康为中心”转变。
广东省人民医院医务处副处长姜丽
公立医院绩效考核结果的提升并非一蹴而就。持续抓好内涵建设，才能稳定保持高质量发展，经受住“国考”考验。广东省人民医院2019年度绩效考核结果进步明显，但早在2014年，该院就开始注重内涵建设，强调运行效率、流程优化、质量安全监管等，具体体现在手术率、四级手术率、并发症、低危死亡率等指标上。在内涵建设中，医院在明确自身功能定位的同时，也要守好公益性！此外，数据质量也应是医院的重中之重。把握数据采集的一致性、完整性和真实性，是发挥绩效考核导向作用的基础。
卫生报社党委书记、社长，《中国卫生》杂志社社长邓海华
公立医院绩效考核是一项重要创举。随着时间的推移，行业内外关注的焦点逐渐转向对绩效考核本身的思考以及考核结果之后的内涵意义。如何帮助医院分析问题、找准方向、确立目标，推动公立医院高质量发展，将是业内持续关注的话题。公立医院绩效考核“考”会是在国家卫生健康委医政医管局指导下，由《中国卫生》杂志社举办的公立医院绩效考核区域性系列研讨会，致力于帮助行业从不同维度和角度进行交流，合力推进下一年度绩效考核工作。今后，将继续利用各种新兴传播形式，为行业发声，宣传推广绩效考核相关工作和典型经验。
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公立医院绩效考核
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整理：本报实习记者王婧怡本报记者王T然
王天然摄
审核：孔令敏张世国
制作：小唯二号回归学乐佳看更多
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