稻盛和夫：我总结的精髓，记住这句话
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要想从本质上打造强大的企业，经营者必须有坚强的意志，克服诱惑，把自己和企业打扮得比实际情况更好。
--《稻盛和夫的实学：管理与会计》
立足“勤俭节约”
京瓷成立初期，资金紧张，事事节俭。
办公桌椅不买新产品，而是去旧货店从堆积如山的二手货中寻找便宜的不锈钢家具。新员工进来，只买二手桌椅。
当其他公司搬家时，他们往往廉价处理他们一直在使用的东西，只以新产品价格的一小部分出售。
我在购买制造设备时也坚持同样的目的。现场技术人员总想引进新设备，但我始终坚持：“机械设备，用二手货就用二手货。”
即使有性能优异的新机，也不允许轻易买到。我一直隶属于教育部，所以我要千方百计地学习改进，利用好现有的设备。
“华而不实”会削弱商业体质
创业不久，我第一次去美国，有机会以竞争对手的身份拜访美国陶瓷企业。
整齐排列着德国制造的最新先进冲压机械，机械的运动充满节奏。当时京瓷使用的是自己的地球设备，操作起来非常费力。
放眼最先进的工厂，德国制造的高速高性能设备令人惊叹。但当我问“一台机器多少钱”时，车间主任说了一个让我目瞪口呆的价格。
然后我立刻想到：
“这么贵的机器一分钟能生产多少产品？
京瓷自制的土方设备效率是它的一半，价格只有它的零点几。相比设备总投资和投资效率，京瓷自制设备性价比更高，可以超越它们。“
人们通常不这么做
算了算，看到最新的机械运转顺畅，想尽快引进，迎头赶上。
对设备的这种投资肯定会提高生产率和使用尖端技术的满意度。
但事实上，这样做未必能提高经营效率。
这种贪图虚荣、过度的设备投入，如果反复出现，就会削弱管理体质，无法有效利用有限的管理资源。
开展“实筋实肉”管理
企业的发展必须长期持续。正因如此，如果把企业比作人体，那么人体各个部位都要血管通畅、肌肉结实、充满活力。
也就是说，经营者必须塑造一个没有脂肪和坚实肌肉的企业。
我用“用坚实的肌肉彻底落实管理”这句话来表达。这就是我的本质。
例如，一家公司的股票一旦上市，就会生出一种为了维持高股价而努力让投资者看好这家公司的意识。
在这种欲望的驱使下，利润应该是可观的，各方面都应该给人一个好印象。
但是，追求表面的繁荣，必然会增加肥肉和不必要的负担。
切忌“贪图虚荣”
不管你是谁，只要你是一个人，多多少少都有让人照看自己的欲望。
作为经营者，如果这样的虚荣心太强，就会粉饰企业，结果就会让企业肥肥满面。
要打造一个内在强大的企业，经营者必须有坚强的意志，克服诱惑，把自己和企业打扮得比实际情况更好。
本文摘自稻盛和夫《实学：管理与会计》
每天读六精:《活法》P113-114
付出的努力不亚于任何人。努力学习，比任何人都努力。以及毅力、连续性和卓越性。如果有空抱怨，不如更进一步，哪怕只有一寸，努力提高；②谦虚自大。“谦益”是中国古语，意思是谦虚呼唤幸福，能净化幸福
灵魂；③每天反思。每天检查自己的思想和行为，是否自私自利，有没有怯懦的举止，反省自己，改过自新；（4）活着要感恩。活着已是幸福，培养感恩之心，不忘报以滴水之恩；⑤积善行思利他。“余庆是积善之家”。行善利他，言行之间要注意关爱他人。善行有报；⑥不要有情绪上的烦恼。不要总是怨恨，不要让悲伤支配你的情绪，也不要担心和忧虑。为此，我们要全力以赴，集中精力做好工作，做到事后不后悔。
我经常把这“六个提高”挂在嘴边，提醒自己要落到实处。虽然从字面上看很普通，但也是水到渠成，但必须在点点滴滴的实践中，融入日常生活中。不要把这些原则当作摆设，关键是要落实到日常生活中。
事实上，事实上
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稻盛和夫
1932年生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年，京都陶瓷株式会社（现京瓷公司）创立。
1984年，他创立了第二电气株式会社（现称KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。两家公司都进入了世界500强。
2010年，他出任日本航空株式会社社长，仅用一年时间，就让破产重建的日航扭亏为盈，创造了日航历史上的最高利润。
现任京瓷名誉总裁、KDDI顶级顾问、日航名誉顾问。
代表作:《活法》、《京瓷哲学：生活与管理的起源》、《思维方式》等。回学乐佳看更多
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