阿米巴管理会计：人人参与管理，学会算账，全员关心利润！
阿米巴经营不仅是一门科学，更是一门艺术。同时，它首先是一种实践，一种理论。通过相互促进和升华，获得业务成果，实现成果的最大倍增。
阿米巴管理会计就是把企业管理的整个脉络和实践落地的逻辑勾勒清楚，运用原理和原则创造工具和合适的方法论，从管理的角度思考管理，让“复杂的管理”变得简单而合适。
那么，企业会计如何控制企业经营呢？
1.会计赋权
阿米巴的分权模式与企业会计相互作用，会计是量化赋权的工具。
以经营会计赋能，就是在赋予权利的同时，时刻通过“经营会计报表”“单位时间会计报表”掌握阿米巴单位的实际经营情况，实现权责高度统一。权利越大，责任越大，每一项责任对应一个会计数据。在这个赋权体系中，可以避免很多部门间扯皮、贪污腐败、滥用职权等现象。
2.一份报告贯穿事前规划、事中控制和事后分析
提前计划：计划比现实更重要。企业核算除了每天记录各项经营数据外，还会以增加值为衡量标准，并要求每月初对各项数据的达成情况制定计划。策划水平是企业管理水平的直接体现。
过程中控制：在实际操作过程中，时刻将现场数据与计划进行比较，使操作人员与操作现场直接相关。一旦某项数据偏离计划，就要迅速找出问题的差距并分析原因。
事后分析：用“经营会计报表”和“单位时间核算表”对各阿米巴单位计划进行评估，根据各阿米巴单位评估结果提出相应措施。
3.始终坚持销售最大化、费用最小化的原则
销售最大化和费用最小化是任何运营都必须遵守的原则。
在压减资金方面，首先通过“经营会计报表”，清晰了解每一个阿米巴的成本状况。在反复类比的过程中，通过经验交流的分享，推动各方面的循环改进，让各阿米巴掌握相应的降本方法，实现公司整体成本的大幅降低。
4.关注数据，注重整体
阿米巴经营强调数据，但过分强调用会计数据来评估阿米巴的贡献，也是一件危险的事情。阿米巴管理层不赞成只注重结果，但也不主张对所有员工进行“一刀切”的处理。
阿米巴经营并不苛求对数据本身的贡献，而是十分注重数据背后的辛勤付出和不懈努力。对于不断奋斗、为企业整体发展作出贡献的人员，也将体现在薪酬、奖项和精神奖励上。
5.及时了解企业真实情况
各阿米巴负责人查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营实际情况。此外，还可以从宏观上了解整个企业的发展情况，通过报表上的数据从微观上把握每一个细节。因此，要真正发挥管理会计的作用，就必须认真分析和研究会计报表中每一个数据背后的问题，而不仅仅是发挥其简单的统计功能。需要明确的是，表格要建立在对企业充分了解的基础上。
6.为会计注入灵魂
为制度注入灵魂，塑造优秀的企业文化，影响着企业中的每一个人，只有经营者自己才能完成。对于商业会计这一工具的使用，灵魂注入始终是最重要的。灵魂注入不仅能弥补制度缺陷，保障企业机制运转，还能激发人的潜能，成为推动企业持续发展的动力。无论是哪种制度、哪种工具，只有赋予其灵魂，才能成为战无不胜的武器。
企业不
我们只应关注制度本身，而应始终以人为本，真正把对制度的关心体现到对员工的关爱上。员工人格得到了提升，不仅企业受益，员工自身也受益。在生活中，只有问心无愧，才能获得真正的幸福，弘扬人格才是对自己的人生负责。
稻盛和夫把灵魂的修炼作为活着的目标，这是他对生命状态体验的真实感悟，值得中国每一位企业家认真思考。
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“分享奖+合作伙伴--中国伯明顿阿米巴”，2020年4月23日-26日，4天3夜，上海站。回学乐佳看更多
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