我不敢说要你学设计，也不能说要你坚持会计。我只能说情况。毕竟，每个人都有梦想……思想的固化也可能是一个因素，但不是绝对的。我需要一个好老师！我遇到了一个亦师亦友的人，所以我觉得这很重要。
再说平面设计，零基础。目前看来，对你来说最可行的方法可能是报班；但也有一个问题。大部分的培训班不能教出设计的真谛，更多的是让你熟悉软件和一些套路。举个简单的例子，有些大学飞机专业毕业（这也是专业背景）的孩子，从社会上走来，就傻了。当然，他会设计软件，但他会做设计吗？
如果你把设计列为首选选项，你一定对未来有一些预期，未来应该会有发展。但当你谈到小广告公司（收不收零基础的先不说），你能从小公司身上学到什么？我保证最多半年就能打破你的感情。你说要学习设计公司的工作流程。他有什么过程......不！你说要学习设计技术和理念，他有多先进的理念？起点就是这样……你以后的发展是不是更难了？
而且一般新人，至少前2、3年，做设计可能不容易，你还是半路出家……另外，你已经25岁了...你会在设计行业待上2、3年、27岁、8岁......
这只是一个小小的分析，当然不能说得那么绝对。
35岁时，他学习会计或设计
211大学毕业，中级职称。本来是一张好牌，但你一开始没有做好职业规划，基本都是在民营企业，造成了今天的被动局面。不是说学历和证书不重要，但你首先要知道如何用好，选择民营企业做会计，这和专科生毕业的会计没什么区别。
相反，对民营企业来说，计划生育更稳定，更好管理，没有自豪感。
为什么做优秀的计划生育，不要选择私企和小公
组织。因为和私企、小公司一样，重要的工作都是老板自己做，会计只是记账报税。本专科生和211毕业生没有区别。只有当你选择大公司时，老板无法管理，所以你需要一个代理人。
许多会计师执着于不断提高自己的学历和证书。
我在会计群里经常看到的是考中级和CPA证书。我想如果我拿到证书，我可以当主管和财务经理。其实，证书只是入场券和敲门砖。与之相伴的是你如何运用从书本上学到的知识来解决工作问题。
很多考证会计没有认真思考如何运用教材知识解决工作问题。如果知识不能用来解决工作问题，读书和不读书又有什么区别呢？
书本上的知识是公共信息。通常不能直接复制使用。不是手册。当你遇到工作问题时，你可以拿着这本教科书，照着它去解决工作问题。
你说你在考虑财务分析的职位？
你有没有想过什么是财务分析？是教材中陈述的比例吗？资产负债率和存货周转率是多少？在我看来，财务分析就像医生诊断病情，从病人的经验报告中得出结论。
财务分析，你想告诉老板的是，公司做得怎么样？公司如何赚钱，如何亏损，亏损的原因是什么？
我的一个亲戚开了一家小工厂。他问我能不能做这笔生意。我说你计算一下产品的材料成本，看看材料成本占产品售价的比例是多少？一般工厂材料成本占销售金额的60-80%。如果超过75%，工厂经营就变得困难，大家辛苦赚的钱很少。
他算了一下，说是70左右，所以这个生意还是可以尝试的。
然后，我告诉他，接下来，你最重要的是保证稳定的订单量。他说，一个月有500个订单。我帮他简单算了一下人员和成本分配，告诉他员工人数不能超过7人，厂房租金不能超过2万。不
要装修厂房，尽量简单，留着买材料的钱，提高生产效率。一个月啃下500单，才能赚钱。
于是，年轻人朝气蓬勃，开厂首先把装修做得很大气，说是工厂装修的氛围，可以和供应商每月结算。他们都想变得漂亮。这几天做生意，新厂里谁给你月结，厂里的氛围有什么用，都是面子工程。现在老板都是能人，新厂买的材料现在结算，钱最实在。
在接下来的三个月里，我们从事新产品的研发。工厂租了3万元，给10名员工发了工资。还没开始生产，我们就花了50万元。
有订单时，发现钱用完了，没钱买材料。我开始借贷并支付高额利息。更糟糕的是，好日子过后不久，订单就减少到了300份。2020年发生疫情，几个月没有订单，员工工资、厂房租金都要交。
做生意是有风险的。即使有财务分析和指导，老板不听你的也没用。从这段经历也可以得出结论，会计如果有条件自己创业，一定要能掌控自己的生意，只是投入资金，遇到不懂经营的合伙人，钱就打水漂了。
因此，财务分析是管理的方向，用会计思维来经营一家公司挣钱。比如我自己写了两本工作笔记，会计岗位手册把我做过的成本核算、税务核算、总账、预算工作资料整理成160页的笔记。做了十几年制造会计，我觉得成本控制和公司运营管理可以让会计发挥价值，于是写了《如何管理好工厂》，详细讲解了工厂使用的表格和流程，预算、本利分析、库存分析等。
都是我在工作中用过的案例。
老会计也能像我一样写工作笔记。以下是我设计的订单法成本计算表。你需要学习成本计算。你可以扫描代码的右上角来获得关于成本计算的视频讲座。
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