和同事都是学会计的叫什么关系

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-09-03 08:41:50 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：126 这两天，新东方的直播彻底火了。 原因可以归结为两个词：“双语”和“识字”。 先是被网友戏称为“中关村周杰伦”的董宇辉开启双语交付模式。 在介绍产品的同时，直播间里进行英语教学，还不时抛出一些段子与大家互动，生动有趣。 随后来了一大波主播，他们一边带货、卖书，一边聊历史、聊哲学、聊小王子、聊月亮和六便士。 曾经的新东方金牌教师纷纷变身直播间带货主播，有趣、有梗、有教养，吸引无数网友“手边学”。 俞敏洪带着一群主播积极转型、努力自救，打了一个漂亮的翻身仗。 敬佩之余，不禁感慨万千。 在这个快速进步的时代，稳定已经成为过去。 伟大的人来自于他们自己的进化能力。 接下来，我们来看看任正非在各种场合对金融家的几点要求： 1 融入业务，提升价值！ 什么是低价值会计服务？ 很多人可能会说，这不就是会计吗？会计是事后记录，简单重复，会计岗位的可替代性很高。未来会计可能会变得越来越低。甚至有人预测，人工智能兴起后，记账记账可能由系统自动完成，无需会计人员。 会计人员要想提升自身价值，就需要转身，实现会计会计向管理会计的转变。说白了，会计工作要服务于管理、服务于业务、服务于一线运营。 2 渴望进步和成长！ 这一要求适用于任何职业的从业者，但对会计师来说可能更强。会计工作每时每刻都在变，制度在变，准则在变，税法也在变。在变革的过程中，会计人员需要不断学习、调整和适应。 会计 专业知识的学习需要终身持续。 仅仅学习会计专业知识就够了吗？显然还不够。实现财务会计向管理会计的转变，还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习要主动，一方面是开阔眼界，另一方面是融入业务。 3 积累项目管理经验 为什么任总如此重视项目管理经验？ 对于华为这样的大型集团公司来说，财务分工非常精细，每个岗位接触的工作几乎都是碎片化的。碎片工作容易做，但很难窥探金融工作的全貌。 如果你想了解财务工作的全貌，最好能完整地参与一个项目，这样可以让你在最短的时间内了解公司的业务运作情况。因为一个项目周期反映了公司业务运营的全过程。 参与项目管理可以培养财务人员的全局视野，使财务人员站在新的高度俯视公司业务经营的全貌。 4 实现CEO素养 这一要求在欧美企业中较为普遍。欧美企业中有一种说法，CFO是CEO最有力的继任者。 CFO站在企业的尽头，可以俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO取代CEO是合乎逻辑的。 如果对国内企业抛开这个要求，我们总觉得CFO缺什么。欧美企业强调制度和流程控制，而国内企业在明规则之外，还要关注潜规则和亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺乏应对潜规则的智慧。在体制内权威缺位的情况下，CFO接任CEO，缺点明显。 任总提出了CFO随时更换CEO的要求。他一方面要求华为CFO具备CEO潜质，另一方面对华为的制度和内控有信心。 任总对财务人员的四点要求归结为一句话，就是财务人员必须懂业务。财务融入业务是对华为财务人员的基本要求 乞讨。为此，华为甚至制定了财商干部双向交流计划。 财政干部要懂点业务，业务干部要懂财务管理。有序开展财务、业务干部交流住宿工作，财务要了解业务，业务也要了解财务的运营组织和具体架构，高效、及时、稳妥地抓住机会点，在主动出击中实现稳定运营的目标，让公司实施的LTC和IFS真正发挥作用。 从各业务部门抽调干部到金融管理部门工作，加强金融组织业务建设，改变金融组织简单固执、吃苦耐劳、不娴熟的做法。用任正非的话说，就是给金融组织加一些沙子，形成混凝土，而不是代替财务人员。当然，转岗的业务干部必须先通过会计考试。 业务上总是钻的财务很难突破。金融本身要想完成转型，必须突破自我。 5 财务人员如何融入业务？ 财务人员融入业务就很难说了。具体路径有哪些，如何快速做到？ 任正非为金融人员指明了三个方向： 方向1：参与项目管理 企业规模越大，财务人员分工越细，只能专注于短时间的工作，很难窥探财务工作的全貌。基层财务人员想要尽快掌握整个会计核算，最好的选择就是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整循环，全面而贴近业务。经过这样的循环，财务人员可以为转为CFO打下基础。 方向2：参与业务分析 华为看重的是业务分析，而不是单纯的财务分析。财务分析必须结合实际，为业务部门服务，否则分析报告的作用是有限的。具体来说，财务分析要挖掘财务数据背后的经营原因，指出问题，找出对策，落实责任，考核到期。这样，财务分析自然而然地突破了财务的范畴，成为头号工程。 方向三：参与预算预测 财务人员必须不断 只有与商界人士沟通，才能得出务实的结论。计划和预算的关系是什么？“规划是龙头，做规划的人一定要懂业务。地区性部门要成立规划、预算、会计部门，让懂业务的人来带头。只有规划完成了，预算、会计才有依据对规划进行修订和考核。”规划是方向，预算是量化，核算是核实，三者相互促进。重点是策划者要懂业务。 对业务的金融支持从后面移动到前面，预测是一个可能的措施。准确的预测有助于公司做出正确的决策，优化公司的资源配置。在财务分析报告的最后，往往需要对年度经营指标进行预测。在某种程度上，预测准确与否也是检验财务分析效果的一把标尺。 6 熟悉业务技能 作为一名中小企业财务人员，如果能熟悉部门之间的业务关系？ 无论是培养自己的会计直觉和自信心，还是获得学乐佳，都有很大的帮助。 然而，很多人一辈子都守着一个职位，尤其是大公司的财务人员。如果他们一辈子只负责手头的一个小生意，很难在事业上有所突破 如果你想在相对较短的时间内熟悉公司的各项业务，这里有一些小贴士： 阅读更多 多看多学。有时候别人不一定有时间，或者不想手把手教你。他们需要观察周围的人是如何做的，理解业务流程，并积累好的问题一次提出。 如果可以的话，看看公司以前的业务和加工方法。这才是重点！因为是真实凭证和实际案例，而且是公司自己的业务，所以无论是业务类型还是处理方式都比书上实用多了~ 如果你想了解更多的例子，网上一些会计论坛的讨论也有普遍的参考意义~ 多说 新时代对财务人员的要求不仅仅是整天面对数据，而是相应的沟通和交流能力。 与同事： 会计人员在收集成本资料时要与生产部门和物流部门打交道；在发布报销制度时，应对包括销售人员在内的全公司同事；要知道商业模式，知道盈利点，知道公司运营的整体流程点…… 财务人员必须不断与业务人员沟通，以得出务实的结论。所以，无论是本部门的同事还是其他部门的同事，经常交流都能熟悉，实在想不通的也能找人问问。 和领导： 与领导多谈不是告密。有一个大前提就是做好本职工作：做好本职工作，不断观察公司业务运营情况，努力学习提升自己，在领导心目中塑造正面形象。 这时，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一下想法或改进建议，同时了解领导的想法，可以为自己的工作加分不少。 如果有能力，多承担一些责任，向领导申请参与项目的机会。这样，即使你要换职位的时候，领导也不会觉得你太唐突。 做得更多 纸上得来觉浅薄，从来不知道要身体力行。当你做好本职工作，参与某些项目并取得漂亮成绩，对自己的能力和经验有信心时，可以尝试与领导沟通，申请换个岗位。 接触不同的职位也会帮助你对公司的业务流程有更全面的了解。当然，会计考试通过了，申请换岗位就更有底气了。 华为内部也有一句话，金融应该是“5个懂”： 我了解项目：了解项目的不同阶段。例如，不同阶段对人力的需求是不同的。不能是一个10个人从头到尾工作的项目，没有资源的添加和释放； 了解合同：例如，付款条件是如何约定的； 理解产品：它们是什么产品，它们的特点是什么，在建造过程中的顺序是什么； 懂会计：比如，当时确认收入时，如何管理业务 管理与财务管理相结合； V懂绩效：项目往往是临时性的，完成后就撤回。如何设计这个项目的组织绩效？ 这些都是华为财务的基本要求。可见，优秀的金融必须融入业务，懂业务是金融人的核心竞争力。 真正的稳定不在于外部世界。一个人最大的铁饭碗，往往来自于自己的进化能力。 只有不断更新自己，拓宽边界。在不确定的世界里，建立稳定的能力，做一个不断进化的自己。 你和学会计的同事是什么关系 根据你的描述，你目前面临的可能是一个比较低级的财务机会，所以如果你只需要做一个会计，应该说是不需要任何关系的。会计是一个很普通的职业。一个非小型公司或组织可能没有销售或研发，但几乎所有的都需要会计。因此，会计是一个需求量大、门槛低的职业。如果你只是想成为一名会计，那没关系，或者如果你的人际交往能力很差，那也没关系。 从会计职业发展的角度来看，人际交往能力并不起决定性作用。我以前在四大工作过，沉溺于事、不善交际的人很多，甚至做过高管甚至合伙人。当然，无论你做什么工作，良好的沟通技巧都会带来很大的好处 另外，你说“会计也是一个靠就业的专业，而且即使考取了会计证，也不一定能成为一名会计……”这很正常。会计证甚至票据证都不能保证你能成为一名会计，用人单位的录用也不会仅凭一张纸就决定。但我敢说，大多数会计师不是因为关系而被聘用的。