总会计师能力提升培训班江苏省

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-08-31 11:49:30 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：110 我市举办“卫生健康经济大讲堂”暨第二期总会计师能力素质提升培训班 按照“公立医疗机构经济管理年”活动总体部署，为推动常州市卫生健康事业高质量发展，不断加强卫生健康和经济管理队伍建设，夯实公立医院良好运行基础。12月22日、23日，由常州市卫生健康委员会主办、常州市第二医院承办的“卫生经济大讲堂”暨第二期总会计师能力素质提升培训班成功举办。各辖市（区）卫生健康局分管领导、财务负责人，二级以上公立医院主要领导，后勤基建、设备、采购分管领导、总会计师，财务（管理）、审计、设备、后勤基建、采购等经济管理部门负责人，卫生健康委相关处室负责人参加培训。 常州市卫生健康委员会副主任蔡正茂开班动员。他提出，要在加强公立医院精细化管理水平、人才队伍建设等方面搭平台、促升级。认真学习刻苦钻研、吃透政策、领会要点、严明纪律、突出实效等要求，希望医院领导和总会计师不断提升业务能力，熟悉医疗行业规律，提高管理水平，全面提升财务管理水平、运行效率和精细化管理水平，加强我市公立医院经济管理能力建设，为我市公立医院高质量发展提供有力支撑。 常州市第二医院院长唐黎明在致辞中对前来参会的专家和同仁表示欢迎。他说，近年来，在市卫生健康委的正确领导下，全市公立医院按照“规范管理、提质增效、强化监管”的总体要求，逐步构建起“维护公益性、调动积极性、保障可持续性”的良性运行新机制。希望通过此次活动，能够进一步聚焦当前医院运营管理和长期发展过程中存在的问题，共同思考如何建立健全管理制度，完善经济行为内控监督措施，提升医院运营效率和精细化管理水平。 开幕式由常州市卫生健康委规划财务处处长王涛主持 等一下。 授课环节，江苏省人民医院副院长钱颖以《创新引领未来--医工与财务管理的创新思考与实践》为主题，聚焦医院运营管理创新与实施，结合大量案例和实践经验，从什么是创新、为什么是创新、如何创新、探索实践四个方面进行了深入阐述。 中国卫生经济学会会计分会会长王杰就《关于加强公立医院运营管理的指导意见》的起草背景、制定过程、主要内容等进行了政策解读，对公立医院总会计师制度建设、职责定位、能力提升等提出了更高要求。 王杰还对《公立医院内部控制管理办法》进行了政策解读。她提出了文件制定的背景和过程，将文件精神与具体实践相结合，分析了公立医院内控管理中存在的问题，通过具体案例的讲解，使大家对内部控制的相关概念和规定有了系统的了解。 中国医学装备学会编委、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司解决方案总监沈劲松从医改重点和任务入手，结合国内外知名医院的管理经验，从分析临床效率和系统成本、充分发挥物联网作用的角度，就DRGs下如何控费降本、提升CMI值做了精彩分享。 常州市第二医院党委书记秦锡虎从为什么要用DRGs、什么是DRGs、DRGs在二院的实践和未来展望等方面进行了讲述。深入浅出地讲解了基于全结构化电子病历和DGD的智能DRGs管理系统，以期通过DRGs系统的协同管理，实现技术、市场型医疗向价值型医疗的转变，从而改善患者就医体验，提高人民健康素质。 江苏国恒环亚医疗科技有限公司高级顾问、中国医学装备协会医院建筑与设备分会常务理事陈守汉从建设塑造、建设内容、建设效果、典型案例四个方面阐述了SPD项目管理如何支撑未来医生 医院发展为医院运营降本增效提供了新方案。 23日的培训班由常州市第二医院副院长刘广军、曹寅主持。 本次培训班围绕深化医药卫生体制改革和“经济管理年”目标任务，为全市卫生、经济、财会领域同仁搭建了学习交流的广阔平台，从战略和全局的高度阐述了相关部门在推进医院经济管理，建设健康中国、健康常州中应发挥的职责和作用。与会人员表示，将尽快把学习成果转化为工作实践，进一步提升公立医院宏观经济管理能力，为人民群众提供更加优质高效的医疗卫生服务。 今日二院 徐惠芳摄 审核：王岩、陆仁杰回学乐佳看更多 江苏省总会计师能力提升培训班 山东省中医院举办干部能力提升专题培训班第三次报告会暨第十期“求真讲堂” 为进一步强化绩效考核作为医院战略发展工具的作用，提高我院干部职工对绩效考核的认识，6月17日下午，医院在千佛山院区两用厅二楼礼堂举办干部能力提升专题培训班暨第十期“求实大讲堂”。医院邀请江苏省中医院经济管理办公室主任陈功作专题讲座。医院副院长周鹏、邓华良、方才富出席会议，会议由总会计师潘力主持。 陈功主任历任南京中医药大学附属医院（江苏省中医院）医学工程信息处处长、经济管理办公室主任；主要从事医院信息化建设、医疗数据处理分析利用、医疗器械、医院经济管理等方面的工作；会上，陈主任作了题为《医院绩效管理中的考核与奖励》的报告。报告结合陈功主任多年从事绩效考核的工作经验，从绩效管理的理念和内容、绩效考核办法、江苏省中医院月度奖励方案框架、DRGS付费模式等方面分享了江苏省中医院的经验做法；报告既有理论又有实践，还有 提出今后绩效工作的发展方向。整个内容详实精彩，为我院的绩效管理提供了很好的借鉴。 潘力指出，在有效沟通的前提下，通过医院绩效考核的激励作用，对医疗服务能力进行评价；陈主任从理论到实践全面阐述了绩效管理的激励、评价、沟通等功能。结合医院发展战略和当前经济形势，为实现社会效益与经济效益相结合、当前绩效与长远经营相结合、保持平衡与不断创新相结合，医院将强化绩效考核导向，进一步提高医疗服务能力和运行效率。下半年的重点工作之一是绩效考核改革，通过“小绩效”促进“大管理”，从而助力一流中医医院、幸福中医医院建设。下一步，财务团队将继续走进科室，以绩效工作为主，与临床一线深入沟通。 医院党总支书记、党支部书记，职能科室科级以上干部，临床医技科主任、副主任，护士长、室主任、组长，“朝阳计划”“卓越计划”入选人员参加学习。 “ 计划财务部供稿 作者王童回到学乐佳看更多