学会计的毕业后

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-08-29 11:57:42 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：111 ~我觉得这个题目至少应该在会计专业毕业后3-5年回答。毕竟，你会发现实际情况和你在学校里所知道的不一样。 我举个例子：张勇：安达信会计师事务所-普华永道-盛大CFO-淘宝CFO-阿里巴巴CEO，这应该是现阶段金融背景的人最好的例子。 成功的方法太多了。我选择我熟悉的，有发言权的。即：四大--咨询公司/经纪公司/投行--企业CFO，这是目前有财务背景的人按比例比较好的路径。中高层的乙方背景+中高层的甲方背景，这是目前最热门、最有前途的金融人简历，但接触过猎头的人应该会认同。 稍微好一点的可以砍掉四大，直接从咨询/券商/投行开始，差不多的可以从国内的八大开始，再招进四大。他们能从八大直接跳进券商吗？是的，但跳进更好的经纪公司和投资银行的成功率远低于四大。既然知道事务所这么努力，你为什么还愿意去？因为它是普通金融人的绝佳跳板。 职业规划类别： 张小凡：会计师事务所的潜规则有哪些？ 张小凡：四大会计师事务所的弱项是什么？ 张小凡：四大审计转投行三年是否合适，主要在哪些方面进行改进？ 张小凡：如何判断面试官的财务水平？ 张小凡：如果最后在大城市待不下去，去北京几年有意义吗？ 张小凡：审计这份工作真的有意义吗？ 张小凡：职场中“闲聊”技能重要吗？ 张小凡：希望每一位过来人，给我的金融生涯把脉，感恩！！？ 张小凡：学习/工作真的坚持不下去怎么办？ 实质性类别： 张小凡：如果财务报表可以造假，那么财务报表的意义何在？ 张小凡：上市公司财务总监辞职是什么信 号码？ 张小凡：你知道哪些隐藏的财务数据造假细节？ 张小凡：大连老虎滩公园出纳会计挪用500万公款，你怎么看？ 张小凡：集团公司与子公司之间如何筹划税收？ 对轻松幽默和劈劈啪啪的笑声知之甚少； 张小凡：如何运用会计知识玩好狼人杀？ 盘点2017年让人捧腹大笑、四分五裂的报道错误 张小凡：为什么有些审计人员喜欢自称审计狗？ 张小凡：会计是个硬专业吗？ 好的，就这样。我曾经工作期待有人告诉我她的经历，她的痛苦和她的跌倒。现在我工作了很多年，终于成为了一个可以分享经验的人。希望有人能通过这些答案得到一点启发和帮助~周末愉快 会计专业毕业后， 如果你学的是会计专业或从事会计相关工作，你会被网络上的会计言论弄得灰心丧气，你会焦虑而痛苦地思考金融职业的未来。 作为一名本科就读的准会计，我一直认为会计工资还可以。直到我遇到很多会计，听他们谈薪酬，我突然发现自己就是幸存者偏差，现实与我的认知相差千里。 仔细反思了一会，大概是因为我对财务职业生涯规划的理解和广大会计人的理解并不完全一致。作为一名相对资深的管理顾问，因为为企业提供了大量的上市辅导，以及企业的数字化财务转型，我接触了很多CFO、财务总监、财务经理。我希望从财务的本质和未来趋势来探讨会计地位的前景是什么。 大部分的金融经验是非常标准化的，这也是为什么金融经常会出现考证热，而考证的背后是标准化经验的投入。而不是标准化的财务经验，企业可以聘请审计机构帮助解决。因此 财务头寸经验的累计回报相对较低。 比如，很多集团或上市公司的财务和合并报表，一般都在找四大审计师的学员。因为从四大出来后，经常会接触到合并报表相关的处理逻辑和方法。因此，企业再寻找相关人才时，关注的是他是否具备合并报表相关技能，而不是考虑他在会计岗位上的年限和经验。 再如，很多民营企业最关心的是投融资的金融功能。一方面，融资是民营企业利用杠杆进行资金周转和快速发展的基础；另一方面，投资是企业拓展横向和纵向产业链的基础。因此，在很多大型民营企业中，CFO是与投融资相关的背景，而不是财务会计的背景。比如，可以来自银行、券商、投资机构，甚至监管机构等，很多时候，企业看中的不是CFO的财务经验，而是背后的人脉资源和相关投融资管理技能。比如，在国内领先的互联网金融和新能源汽车企业，CFO的背景就是中金投行。 因此，从企业招聘财务岗位的角度来看，并不是经验完全不重要，而是技能要求普遍大于经验要求。财务会计很难直接跳到另一家规模相同的企业去做财务分析，这是由于财务会计和财务分析的技能要求不同。 另一方面，CPA课程的发展也在一定程度上印证了这一观点。注册会计师最早的核心是会计和审计，以财务会计和财务审计为主，后来逐渐增加了财务管理、税法和经济法，从更宽泛的财务概念迭代了财务人员的技能要求。到目前为止，注册会计师增加了公司战略和风险管理，就是希望财务人员能够从公司顶层角度进行决策分析、风险预警、绩效管理等工作。那么在未来，金融进一步的发展方向就是数字化，通过数字化来进一步优化和迭代以上的决策和分析。 按照一般的金融定义， 你看，咨询公司会把财务定义为三个维度，一个是决策分析，这是金字塔顶端，第二个是风险控制，第三个是会计管理。在现代财务理论下，人力投入要逐渐接近金字塔顶端，越来越多的数字化产品开始在财务会计相关工作中逐步替代人工。如财务共享中心建设、管理报表自动化报表建设、OA系统费用报销流程自动化、RPA和OCR技术自动录入发票等。 但另一方面，在决策分析和风险控制层面，对于技能要求，变得越来越细分，比如外贸公司有很多进出口代理业务，存在为客户垫付资金的风险。对于外贸公司的财务部门来说，会计成为次要的。关键是要知道如何衡量和管理垫付资金的风险，甚至出台相关的财政资金管理政策，以适应垫付资金的相关风险控制。从这个角度来看，企业要招财务，不仅要懂风险管理，还要懂外贸行业核心风险之间的关系。 当然，在决策分析层面也是同样的逻辑。我曾服务于多家企业财务端的管理报表系统和全面预算系统建设。我的感受是，企业在寻找外部咨询机构时，非常看重咨询公司是否有相关行业经验，尤其是相关标杆企业的服务经验。那么，从金融招聘来看，企业更倾向于招聘有行业经验的技能型人才。 数字化之前，企业财务并非完全没有分析，但数字化之后，企业财务在分析的广度、长度和宽度上都达到了更高的水平，可以更加精细地进行企业运营管理。 举个简单的例子，财务费用核算的岗位一直存在，对费用报销进行审核。而以往的费用审核方式更注重合规性，如发票金额是否合理、是否有相关审批，费用报销数据采用人工录入方式录入ERP系统或会计系统。 随着数字化的推进，许多企业在成本管理 已经到了一个很高的阶段，从进一步合理性的角度对传统的合规性进行评估。通过OA系统对成本数据进行无纸化操作，通过设置一系列分析规则，如系统分析不同销售人员的打车费用是否符合公司拼车要求、招待费是否异常波动、定额发票是否有票等，通过一系列规则自动核对费用报销，并对异常报销进行T+1实时预警。在数字化咨询的过程中，从企业的角度来看，这往往是降本增效非常好的切入点，CFO也能感受到数字化财务价值的体现。 就个人而言，金融数字化建设大体上有两个方向。一个方向是部分自动化，其核心更侧重于提高金融信息化程度。最终目的是提高财务效率，一般是优化会计管理水平，如RPA和OCR技术的发票自动识别、在线财务ERP系统、财务共享中心建设等。另一个方向是管理范畴分析，其核心是更准确合理地得到企业管理现状，一般解决财务决策分析和风险控制的管理需求，如合并报表系统的上线、管理报表系统的建设、全面预算系统的建设等。 我之前经常跟下属提起的就是“最好的会计不是会计岗位”。我会鼓励顾问多学习财务方面的知识。一方面，学习的技能包越多，复合型人才越多，市场上这类人才越少，内卷时代溢价能力越高。 另一方面，财务更像是企业总经理的角色，将企业的战略实现、运营管理、风险管理等方面进行数字化呈现。咨询师需要了解一定的财务知识和业务逻辑，才能真正有针对性地提出核心问题和解决方案。 其实不管是做投行、做研究、做咨询，甚至是在互联网上做开发，如果完全不懂金融知识，其实是很吃的 损失。比如在券商，需要了解公司的财务报表，基于财务数据对竞争对手进行横向和纵向比较，对相关行业进行分析。比如在做投资的时候，你要知道企业估值的逻辑和方法，你还是要运用金融知识。比如做开发，涉及到交易系统、会计系统的系统开发和数据开发。许多发展型学生在发展的同时学习金融知识。这也证实了为什么金融是一种技能，而不是一种经验。毕竟，财务数据是企业按照一个相对固定的规则（企业会计准则）进行会计核算的输出结果。 如果小伙伴们读到这里，应该能够意识到，随着国家“十四五”规划对数字化的推进，企业财务数字化的进程必然会逐步加剧，未来财务岗位的技能数量也会对传统会计角色产生翻天覆地的变化。未来的核心财务状况要求至少包括几个方面： 一是分析支持具有行业经验的人才。这方面的职位包括平安险、金融BP、风控等职位。主要支持公司管理层对企业经营进行决策分析和风险控制。 二是项目管理人才。该领域的职位主要是PM或PD的角色，主要是翻译的角色，控制项目进度，根据开发的语言翻译财务需求。当然，这方面的岗位主要集中在乙方的一些管理咨询和系统实施公司，但目前甲方的企业也逐渐开始重视这方面的人才，在公司内部形成了数字化建设团队。 三是相关数字化人才。这方面的人才一般不局限于金融领域，它是数字化过程中的通用型人才，比如数字化产品经理、数据开发工程师、数据治理专家等，因为金融数字化和其他数字化领域一样，需要相关人才进行产品开发、数据开发、数据口径统一梳理等。 我已经分享了如何从战略角度理解内卷化。根据现代战略理论，要实现竞争优势，不外乎采取 成本领先、差异化或集中化战略。如果你不想通过忍受资历和时间来提高竞争力，最好的办法就是差异化。 对于所有从事过金融相关工作的学生来说，学习一些金融分析技巧、数据分析思路和逻辑是非常必要的。举个很简单的例子，目前公司如果要开展金融数字化相关工作，一般都会聘请外部咨询机构和实施团队。而在公司财务内部，一般都指定了重点用户和对接负责人，那么，为了更好地完成这个项目，乙方公司和CFO都尽量希望这个重点用户是一个了解公司内部财务逻辑，以及一定数字化分析和数字化的人。从某种程度上说，项目的成功实施是财务工作经验的弯道超车。 从薪酬角度来看，我个人的判断是，未来纯财务的薪酬会不如复合型人才，财务会计的薪酬也会不如财务分析决策，而且在某种程度上，两者的薪酬差距会拉大。 所以，从职业发展的角度来讲，我个人建议大家应该从投资资产而不是报销费用的角度来看待学习一项新技能，尤其是数据相关的技能。无论你投入精力还是金钱，都会让你觉得你之前的投资有正的NPV，而不是未来某一天的当期损益或预付费用。 由于财务人员相对稳定的性格特征，我遇到的大多数财务人员常常为跳出舒适区而纠结。但改变自己最难的一步往往是走出舒适区的第一步。