山西管理会计证书培训

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-08-26 11:06:11 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：100 山西财经战略--第十四期管理会计专题讲座 管理会计专题讲座 管理会计专题讲座之“企业全面预算管理体系与绩效管控”专题培训 2019年10月26日至27日太原（山西省委党校） 课程背景： 基于公司整体经营目标的预算已成为企业不可或缺的管理手段，在公司经营管理中起着目标激励、过程控制和有效奖惩的重要作用。 培训导师将通过大量的案例研究和实操演练，向学员展示系统科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效执行，充分利用预算这一管理工具对公司整体运营进行管控。 I.与会者 分管财税的总经理、财税总监、财务经理、会计师、注册会计师、注册税务师、企业税务经办人员。 二、课程收益： 从公司财务运行体系的角度，了解预算对于公司经营管理的重要性； 了解企业预算编制执行中跟踪控制的基本流程、主要方法和有效方法 了解并建立适合贵公司的预算管理体系 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理有效地监控和评估公司的运营 学习如何应对和处理企业全面预算管理、控制和执行中的疑难问题 了解预算对企业的价值及各部门的预算管理职责 增进业务部门与财务部门在预算管理与控制方面的共识 三、讲师介绍 天津科技大学会计系教授周国海教授被天津市企业家协会聘为高级培训师。中国统计学会全国会员。2006年被评为天津市高等教育系统职业教育先进个人，荣获市政府颁发的市级职业教育标兵证书。 财政部门评选“中国优秀金融专家”，汇编成《中国优秀金融专家名家典》授予国家级 证书。天津市财政局直属正财会计师事务所担任财务总监，分管会计咨询、税收筹划、财务分析等工作。周国海先生在《中国统计》《职业教育论坛》《会计研究》等国家级期刊发表论文近20篇，著有《新财务会计》《企业税收筹划方案初探》《企业内部控制制度研究》等数十部著作。 周国海先生长期在天津“电力股份有限公司”、“城市住宅集团”、“中新医药集团”、“美国摩托罗拉集团”等大型企业担任高级财务顾问。周国海老师在天津市河西财政局学校教授《会计从业资格证》、《初级实物》、《中级实物》课程多年。周国海先生在天津常年做“会计后续教育”。仅2012年，他就讲课35场次，总工作量近7300人，会计人员反响良好。2012年被（北京）中财国融国际培训中心特聘为CFO、管理会计师、国际会计师资格考试课程讲师，先后赴山东济南、山西太原、河南郑州、河北石家庄、内蒙古呼和浩特、东北沈阳等地讲授培训课程，取得良好效果，深受中高端财务人员的好评。 四、课程大纲 国地税合并对企业税收管理有哪些影响因素？ 一、企业为什么要进行全面预算管控？ 什么是有效控制？ 全面预算管理能给企业带来什么？ 预算在企业经营过程中的作用 著名企业实施预算管理前后的变化 什么应该是一个有效的预算控制系统？ 从传统财务预算到全面预算管理 全员参与的预算管理 如何建立数字化管理文化？ 二：如何编制预算 预算编制的过程与逻辑 编制预算准则 重点预算编制方法 经济波动对预算目标的影响 收入预测方法与销售费用预算 生产预算 的编制要点 采购预算编制要点 管理预算编制要点 资本预算编制要点 从需求分析出发的预算编制方法：零基预算 预算编制结果 预算的原则与灵活性 静态预算 弹性预算 滚动预算 当不可控因素出现时如何调整预算 预算偏离度的设定原则 3.预算编制技巧和预算构成 一、预算编制技巧 案例研究：预算编制方法（利润中心、成本中心、费用中心、投资中心） 二、全面预算构成--三位一体 案例讲解：企业全过程预算管理 三、两种先进的预算管理方法 案例分析：A企业滚动预算管理 第四：企业全面预算的管理重点 思考与探讨：我国企业预算管理存在哪些问题？ 预算管理的症结是什么？ 如何建立“数字化管理”的预算文化？ 如何解决预算管理中的问题？预算3+1原则： 领导支持是关键 组织规划是保障 例：年度预算和具体预算编制的规划 检验监测是抓手 思考与探讨：财政部门在预算管理中扮演什么角色？ 软件运行效率 如何确保全员参与的预算制度？ 把预算作为一个项目来管理？如何管理 各部门人员的角色定位？职责分工 部门间及部门内的沟通协调 正确认识预算的巨大价值 预算四大难点：设定目标、组织计划、准确预测、协调沟通 一种重要的预算编制方法：零基预算 传统预算方法：历史基数法的应用方法及不足 颠覆以往的预算编制方法：零基预算 零基预算的步骤和核心要点 案例分析：某企业用零 以预算为基础预算销售费用（人员费用、业务费用、广告费用等） 工具模板：预算需求分析 五：企业全面预算编制的技术流程 把握预算编制过程中的第一个环节 预算编制的基本过程 收入预测方法与销售费用预算 案例研究：如何确定收入预算目标 生产和采购预算的编制 销售量产出 详细的生产预算，更好的提前控制成本 从产品BOM中获取采购预算 生产人工成本预算 生产成本预算 投融资预算编制要点 编制成本预算的要点 编制资本预算的重点是什么？经营目标实现的物质保障 案例分析： 部门预算示例 看看财富500强公司如何设定销售目标 某著名外企生产预算编制案例 如何确定生产人工成本 企业现金预算的全过程 工具模板：预算编制表（1）-年度预算编制时间表 工具模板：预算编制表（2）-预算编制指南 实现有效预算审查的三个要求 六：全面预算的跟踪和执行 预算与滚动预测“三问” 预算在执行过程中是否可以更改？ 预算在执行过程中是否可以调整？ 为什么要在预算执行中进行调整？调整是什么？ 为什么预算与执行脱节？ 怎样才能使预算得到有效执行？ 全面预算中的差异分析 方差分析的目标：计算每个方差的影响 单品差异分析：价差、量差、总差 案例研究：利润差异分析？为什么利润和预算有差异 案例分析：弹性预算的重要作用及实际应用 全面预算管理的重要工具？仪表板 仪表板 管理五项原则 如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况 协调-横向协调 钥匙-最重要的信息 仪表板紧急频率 效率-行动 参考-仪表板的内容 思考与探讨：总经理每天要看的三块仪表盘回到学乐佳看得更多