义乌市金玉会计培训中心

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-08-16 10:06:56 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：100 第8页第8页推进集团财务会计知识培训计划（草案）1。培训方向和目标帮助学员建立坚实的理论基础，提高在职会计人员理论联系实际、解决实际问题的能力，开阔视野。主要内容是市场化和会计国际化背景下，集团企业财务会计工作者应具备的财务、会计、审计、税务等基本理论知识和应用方法。包括：会计学、财务学、审计学、税务学、财务管理、内部控制基础理论及会计准则、财务通则、税收筹划、会计报表编制与财务分析、会计制度设计等应用实务，以培养理论功底扎实，掌握财务会计业务与创新前沿理论与实务的专业人才。实施人才强企战略，适应市场经济和会计行业发展要求，培养造就一批精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质复合型会计人才。充分发挥会计人才在强化会计职能、宣传会计政策、研究实际问题等方面的组织推动和辐射作用，促进集团会计队伍整体素质全面提升。二是培养模式采取理论与实践相结合、以讲授为主、案例讨论相结合的学习模式。按照因材施教、学用结合的原则，实行集中培训与岗位学习实践相结合、课堂教学与应用研究相结合的培养模式，通过建立学习、研究、实践、交流的平台，全面培养和提高学员的会计综合素质。三是考核评价方法每门课程采用理论知识考试和案例分析考试两种试卷。同时，每位学生将结合自己的会计岗位和工作撰写一份5000字的财务分析报告或研究报告。四、培训内容与模块（一）理论与财务管理方法的主要目标，帮助企业和会计人员全面、系统、深入地理解新会计准则中的难点和重点，掌握最新的会计理念和财务管理策略，全面了解新会计准则的应用技巧，理解会计准则和国际会计准则差异，深入分析新会计准则对企业财务报告的影响，正确处理会计实务。财务理论内容，财务管理方法内容？会计基础理论1。会计目标2。会计要素3。会计计量属性4。会计信息质量要求5。会计处理基础6。会计属性7。会计方法？金融资产？存货，固定资产，无形资产？投资性房地产？资产减值？债务？所有者权益？收入、费用和利润？财务报告？偶然性？非货币性资产交换？债务重组？政府补贴？借贷成本？股份支付？所得税会计？外币业务和外币报表翻译？房租？会计政策？会计估计变更与差错更正？资产负债表日后的事项？企业合并与长期股权投资？合并财务报表？每股收益？金融工具？财务报告？财务分析案例：业绩增长，持续担忧？财务分析案例：成本分析，窥斑见貌？财务分析案例：如何分析和控制业务招待费用？案例：2008年XX公司财务部年终总结？财务分析--回答问题的艺术？如何写出漂亮的财务报告？财务分析的五个有效步骤？财务分析“七大禁忌”？什么样的报告分析才有深度和高度？？经营杠杆和财务杠杆对营收的影响分析？公司的整体季度财务分析框架？经济分析方法在财务分析中的应用？财务分析的思想和方法？股份公司年度报告怎么写？？关于盈利预测的一些问题？财务分析的核心是人吗？如何发挥财务分析的作用？？你会把你的财务报告分析给谁看？？财务分析的作用？正确的财务分析能产生价值？如何成为一名优秀的金融分析师？？如何成长为最有价值的金融分析师--批判性阅读法？“金玉在其外，显其内商业分析报告的包装？财务数据分析和收集习惯？图表建议-思维指南？财务分析既要强调实质，也要强调形式（2）会计准则的分析和运用方法。主要目标：通过对会计准则体系框架的系统研究，掌握其核心要点、与现行会计制度的主要区别及其对税收的影响；全面掌握日常业务中最常用的会计准则（包括存货、固定资产、收入、所得税、无形资产、职工薪酬等）；进一步提升对会计的认识，拓展财务视野，为企业会计人员今后的职业发展打下更加坚实的基础。会计准则分析内容，会计准则应用方法内容？企业会计准则第1号-存货1。商品流通企业存货采购成本的确定2。存货可变现净值的概念3。存货成本与可变现净值孰低法的会计处理？企业会计准则第4号-固定资产1。固定资产的定义2。固定资产分类3。固定资产初始支出和后续支出的资本化或费用之间的差额4。固定资产折旧5。借款费用的会计处理？企业会计准则第6号-无形资产1。为什么商誉不再被归类为无形资产？2.研发支出会计处理的重大变化3.无形资产后续计量的根本变化？企业会计准则第9号-职工薪酬1。员工的范围是什么？2.职工薪酬八项内容。3.非货币性福利的会计处理。4.什么是辞退福利？解雇福利的会计处理？企业会计准则第14号-收入1。确认收入的条件-风险和报酬的实质性转移2。收入计量-按公平值计算3。递延收款的会计处理--实际利率法简介4。各种折扣、备抵和退货的会计处理及其对税收的影响？企业会计准则第18号所得税。资产、负债计税基础的定义和确认方法2。所得税会计采用资产负债表债务法的意义及其与损益表债务法/递延法的区别3。暂时性差异与及时性差异的差异，应付税收暂时性差异和可抵扣暂时性差异的概念4。递延所得税资产和递延所得税负债，目前5。所得税费用和递延所得税费用的计算6。所得税的列报？企业会计准则第28号--会计政策、会计估计变更和差错更正1对会计政策、会计估计和差错的区分2。会计政策变更追溯调整法3。会计估计变更未来应用法4.上期差错更正？企业会计准则第30号-财务报表列报1.资产负债表、损益表和其他报表项目和列报的异同2。股东权益变动表简介？企业会计准则22金融工具确认和计量1。业务及折扣和现金折扣的会计处理2。交易性金融资产的会计处理3。持有至到期投资的会计处理。可供出售金融资产的会计处理？企业会计准则第2号长期股权投资。长期股权投资的初始计量和后续计量2。长期股权投资的成本法和权益法？会计监管体系模块1会计监管框架2。会计准则内容体系3。基本会计准则的内容特点4。会计准则的特点和作用5。会计准则的国际趋同6。新旧会计准则比较？案例单元1。企业融资案例2。企业投资案例3。公司经营财务案例4。公司利润分配案例5。企业并购重组案例分析模块1。分析依据和方法2。资产负债表分析3。利润表分析4。现金流量表分析5。所有者权益变动表分析6。企业战略分析7。开发能力分析8。作战能力分析9。偿债能力分析10。盈利能力分析11。现金流能力分析12。融资活动分析。投资活动分析。分销活动分析15个，综合评价16个。趋势分析和预测分析17。企业价值评估（3）税务会计与税收筹划方法主要目标通过培训，使会计人员在日常会计处理中遵纪守法，增强纳税意识，同时满足会计制度和税收法律法规的要求。准确运用税法，降低办税成本和办税风险，将税法的具体规定融入会计核算的各个环节。最终能全面提升学员的法律识别、政策运用和税收核算水平，正确、合理、合法、简便纳税。税务会计内容税务筹划内容？税务会计概述？纳税人会计要求？增值税会计？消费税会计？营业税会计？企业所得税会计？个人所得税会计？关税会计？其他税种1。资源税2。烟草税3。印花税4。车辆购置税5。城镇土地使用税6。财产税7。土地增值税8。车船税9。契税10。城建税及教育费附加11。社会保险。耕地占用税？《企业会计准则》与《企业会计制度》在财务报告（所得税）方面有何不同？企业日常成本控制与税收筹划？会计政策选择中的税收筹划？企业内部会计的税收筹划与会计处理？企业生命周期（成长期、成熟期、衰退期）的税收筹划？筹资、投资和资本运营的税收筹划？企业设立、合并分立、股权投资、税务筹划？子公司/分公司/办事处的税务筹划？购置固定资产的税务筹划与会计处理？企业采购的税收筹划？生产模式的税收筹划？销售中的税务筹划？利润分配中的税收筹划？如何设计一个节税的工资薪金福利政策？企业所得税筹划实务？增值税和营业税的税收筹划？关联交易的税务筹划与转让定价？高新技术企业税收筹划（4）风险管理与内部控制设计方法。主要目标是提高学生根据公司自身情况建立风险管理体系的能力；结合重要交易周期，详细分析风险和制度体系建设；提高学生识别和防范职业诈骗的能力；把握内部控制和风险管理的局限性，识别风险管理中的误区；梳理风险管理、内部控制、制度、流程之间的关系。风险管理内容内部控制设计方法内容？明确概念-正确理解风险和内部控制1。股东价值模型与风险2。全面风险管理的目标3。风险管理与内部控制的区别4。风险驱动因素分析5。九大风险驱动因素分析6。缺乏经验带来的风险7。企业成长规律与危机8。影响风险管理的关键因素9。风险管理做不到什么？掌握方法-风险管理方法1。风险管理的基本方法2。收集风险信息-业务分析3。企业风险分配4。风险识别的常用方法5。进行风险分析-分布图6。制定风险管理策略7。风险管理策略的选择。风险管理解决方案9。保险和保险管理案例10。监控和改进风险管理？分享经验-顶级公司的风险管理（案例：诺基亚风险管理）1。全面风险管理-系统2。全面风险管理-风险政策3。风险识别技术框架4。公司关键风险的识别。风险管理的成本分析6。风险偏好与应对7。风险管理平台和工具8。风险管理程序9。风险管理报告和文件。先进的风险管理理念？要点-风险管理路线图1。组织大楼2。风险利害关系人责任落实情况（案例：风险管理部门责任）3。风险管理体系建设4。实施风险管理流程5。建立风险管理信息系统6。建立风险管理文化？内部控制标准1。内部控制概念2。内部控制框架3。内部控制评价？建立内部控制制度内部控制设计的基本原则不同类型的内部控制制度形成内部控制设计的控制手段4。内部控制设计-过程，步骤5。内部控制流程的完善。内部控制制度执行的保证7。建立内部控制制度的注意事项8。内部控制的限制9。正确认识内控制度和流程建设？采购业务内部控制设计1采购系统流程2。采购功能深化3。采购风险管理和内部控制4。采购控制5。采购控制程序设计。单次购买注意事项7。外包的好处和风险8。采购内部控制的关键原则？营销业务中的内部控制设计。销售的关键流程2。营销业务中的欺诈3。营销财务的全面控制。建学乐佳用管理体系。信用控制流程6。应收账款的管理技巧7。负责应收账款的管理。建立财务预警机制9。预警标准的建立？项目(R&D)投资控制设计1。研发项目关键风险识别2。R&D项目风险控制方法3。研发项目决策风险控制4。投入产出与收益分析5。研发项目风险管理策略6。项目可行性报告与生命周期管理？资金风险控制设计1。资金安全控制2。资金流风险控制3。营运资金控制4。典型的资金风险控制程序？行业规范简介1。中央企业全面风险管理指引2。COSO的风险管理框架3。南京信息工程大学成人教育学院设计的《企业内部控制规范》（南京信息工程大学会计系袁光达起草）（元钢大，2011年5月课程宗旨：忽视企业风险管理和内部控制，一夜之间让多少国内外有威望的企业破产？做你的公司或者你在工作中面临以下麻烦：1。公司是否面临管了就死、放了就乱的问题？2.意识到风险，但对如何管理却含糊其辞？3.企业快速发展时，如何早识别、早管理风险？4.内部控制制度在多大程度上是适当的？5.建立制度是否等于实施风险管理？理财师网为理财师设计的专题课程“风险管理与内部控制”，将揭示深层次原因，为您介绍其他优秀企业的精华实践让您在深入浅出的讲解中掌握内部控制的精髓和要点，并将这些原理、理念、方法和经验灵活运用到企业管理实践的各种情况中，最终取得业绩！/