总会计师培训感言

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-08-10 10:53:31 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：114 管理会计沙龙成功举办，未来财务共享中心升级方向与演进路径 2020年12月27日下午，由中国总会计师协会主办，中国总会计师协会管理会计分会、中国管理会计杂志社承办，中国兵器装备集团有限公司、中国电子科技集团有限公司支持，浪潮集团有限公司协办的第十六期中国管理会计沙龙在北京成功举办。本次沙龙以“未来金融共享中心的升级方向与演进路径”为主题，分为主题演讲与点评、圆桌讨论、总结演讲三个环节。现场嘉宾包括来自中总、企事业单位、高校的领导、专家学者70余人。此外，还有4000余人在线观看沙龙活动。 沙龙活动现场 目前，财务共享中心作为财务管理改革的一种重要模式，已被大多数大型企业集团所采用，并取得了跨越式的发展和建设成效。同时，企业管理变革和新技术的创新应用，深刻影响着财务共享中心的建设重点、建设内容和升级方向。未来，财务共享中心将遵循从单一功能共享到多功能共享，最后到全球商务服务中心(GBS)的演进规律；或在金融职能和金融组织重构方面，进一步支持金融前中后台建设，提供专业化服务；或充分融合智能技术，推动金融数字化转型，最终向智能财务共享演进，即“未来财务共享中心的升级方向和演进路径”，对于已经或正在建设财务共享中心的单位厘清财务转型逻辑具有重要的理论指导意义和实践探索意义。 王立燕主持沙龙 沙龙开幕时，北京大学王立燕教授作为主持人向全体参会人员介绍沙龙活动情况。 主题演讲及嘉宾评论 厦门大学管理会计研究中心主任郭晓梅教授作了题为《财务共享服务的升级与演进》的演讲。郭晓梅阐述了共享服务的发展历史、技术进步与金融共享服务的关系。 梳理国内外关于共享服务和财务共享的重要文献，提出财务共享服务演进路径模型。北京大学王立燕教授对郭晓梅教授的演讲进行了点评。他赞同果小美“共享服务不是孤立的金融体系”的观点，提出共享服务中心是数字化时代金融转型的载体。共享中心不仅要服务于财务系统，还要服务于董事会和高管，支持公司领导决策。 浪潮首席金融专家陈林发表了题为《共享中心的本质及未来发展趋势》的演讲。她认为，共享中心的本质是企业运营能力和数据价值管理能力的复用。成熟的共享中心将加速向GBS模式和社会化共享平台转型，运营优化将成为越来越重要的价值创造渠道。西安交通大学田高亮教授赞同陈琳的观点，并对共享中心的教学和发展提出三点建议：一是产教结合的师资培养；二是高校企业联合培养财务共享人才；三是将区块链等新技术融入金融共享中心，推动智能金融发展。 北汽股份副总裁兼CFO李德仁作了题为《财务共享中心面临‘两个转型’的新使命》的演讲。李德仁分析了企业及其财务管理的转型背景，提出财务共享中心的新使命，即建设数据中心、服务中心、人才中心、知识中心，打通管理运营网络，拓展内部跨领域共享，挖掘上下游价值链。北京工商大学谢志华教授这样评价李德仁的演讲。他指出，产融结合在形式上是信息的融合，本质是业务创造价值，通过信息的融合实现共享，产生融合和协同。 万友汽车投资有限公司总会计师孙志刚做了《以发展的眼光推进汽贸集团财务共享中心建设》的演讲。孙志刚介绍了万有财务共享中心阶段性建设情况及取得的成效，提出财务共享中心要承担中台功能，支撑财务职能整体转型，支持经营决策。北京大学陈磊教授给孙志刚演讲 点评，他对万友汽车财务共享中心的推广模式表示赞同，提出了财务共享服务模式的参考框架，并强调基于数据挖掘和智能化的共享中心未来要发挥更大作用，特别是为战略实施和战略规划提供支撑。 圆桌讨论 圆桌讨论会 本次沙龙圆桌讨论环节由北京工商大学谢志华教授主持。厦门大学郭晓梅教授、北京大学陈磊教授、浪潮首席财务专家陈琳女士、中国化学工程财务部宋志鹏副部长、万友汽车财务共享中心王雪松主任围绕“如何理解财务共享中心建设是一场管理变革”“适应大型企业集团财务共享中心未来演进路径”“如何利用财务共享中心数据提升企业价值创造能力”三个问题展开讨论。郭晓梅教授认为，财务共享建设过程中的流程再造，必然导致组织内部权利的重新分配。陈磊教授认为，在推进共享服务的过程中，企业可获得的信息量会增加，时效性会增强，颗粒度会降低。同时，组织的分散化和信息的集中化将成为必然趋势，也给信息处理和利用带来挑战。陈林指出，企业应根据不同的现状和需求，判断其财务共享中心的发展路径，未来的共享服务中心应发挥智慧运营、智慧服务、智慧风控、智慧决策四大价值。宋志鹏副部长认为，共享中心要从支撑业务创造利润、支撑管理提升效率、支撑科学决策三个方面创造价值，最终实现生态化、平台化、全业态共享。王雪松主任指出，财务共享中心建设伴随着管理层级纵向压缩、业务单元横向开放的组织变革。财务人员可以利用财务共享中心的数据辅助内部管理，赋能前端业务，从而创造价值。 中国总会计师协会会长刘宏伟致辞 圆桌讨论结束后，中国总会计师协会会长刘宏伟女士为本次沙龙致辞。刘会长表示，在疫情严重的2020年，中总与您同在 在业界和学术界、各位领导和专家学者的积极支持和帮助下，圆满完成了各项工作，取得了可喜的成绩。她借第十六届管理会计沙龙举办的契机，向长期以来支持和关心中总工作的各位领导、专家学者表示衷心感谢。 关于“未来财务共享中心的升级方向和演进路径”，刘行长指出，未来财务共享中心不应局限于金融服务功能，而应扩展到企业共享服务功能。她指出，共享中心的定位是单位的数据平台、信息平台、资源平台、对接平台。共享中心建设能否成功，关键在“对接”。只有实现对接，才能打通所有数据，共同服务企业、服务社会、服务国家。她强调，对接的关键在“人”，即共享中心未来发展的首要因素是人。财务人员要升级格局，跳出财务范畴去思考服务对象的所思所想，总会计师和财务团队必须是推动产融技融合的“粘合剂”，有效服务于单位战略，为单位战略发展和价值创造发挥更大价值。 沙龙总结 浪潮集团首席执行官王兴山作总结发言 最后，浪潮集团CEO王兴山先生作为沙龙长期协办方代表，对本次沙龙做了总结发言。一是财政共享的发展方向。未来，财务共享将从单一功能向多功能发展，人才素质和能力的提升将是财务共享升级发展的关键。二是关于财务共享服务中心的组织设计。随着共享中心功能的拓展，在未来的建设中，要以打造智慧企业为目标，以统一的数字化平台为基础，统一规划、分头建设、数据共享。三是关于财务共享与企业数字化转型的关系。财务共享是企业数字化转型的起点，财务数字化转型是企业数字化转型的排头兵。未来CFO在数字化转型中的作用将更加突出。四是财务共享与价值创造的关系。共享服务的升级演进路径和演进阶段要紧扣价值创造目标。第一阶段强调降本增效 效率，提升员工体验，加强集团管控；第二阶段是推动财务由会计核算向管理会计、向价值创造会计转变；第三阶段，财务共享中心支持企业价值创造到上下游产业链，从支持生态伙伴到支持全社会价值创造。 这场线上线下相结合的沙龙，在有效控制疫情的前提下，达到了预期效果。专家学者们共同探讨了未来财务共享中心的升级方向和演进路径，有效扩大了中国管理会计沙龙的影响力，充分发挥了中国总会计师协会在推动我国管理会计发展中的桥梁纽带作用。 证书介绍 管理会计师职业能力(PCMA)证书由中国总会计师协会（中总协）颁发，是面向中国本土管理会计人才的白金级证书。初级认证主要面向中基层从业者和大学生，中级认证主要面向能力和经验兼备的中高级从业者。学员在接受相应培训，参加并通过中总主持的管理会计师职业能力考试后，即可获得相应级别的管理会计师证书。 证书特性 我国管理会计权威认证； 中总发布，申请条件广、周期短、成本低、含金量高、就业竞争力强 适合人群 L想进入管理会计岗位的财务和非财务人员 L具有一定经验并期望进一步学乐佳的财务人员 L未来想从事金融相关岗位的同学回学乐佳看多