临沂最好的会计培训

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-08-06 09:46:24 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：55 陈代友老师《撰写高质量财务分析报告》课程受邀授课 陈代友老师的讲座邀请：一位北大金牌讲师工作室--周子茹 “写出高质量的财务分析报告” 主讲人：陈代友 “课程背景” 解决问题的能力决定了你的待遇。分析能力是解决问题的必要技术。通过财务分析发现和解决问题是财务人员和管理者必备的技能；财务报表分析有很多用途--业绩评价、风险检测和决策信息。不同的分析目的、方法、内容、工具各不相同。好的分析是建立在好的理解基础上的，好的理解是帮助学生组织自己的分析框架。然而，现行的财务报表分析书籍都有相同的财务分析方法。财务报表分析机被定义为财务比率的计算和解释，对业绩的评价和财务健康的诊断结论往往错误百出，管理者对财务人员提供的财务报表分析认同感低，大大降低了财务报表分析的应用价值。在颠覆性变革的时代，财务人员面临新的挑战，传统的财务职能无法满足企业对财务人员的期望。财务职能由反映职能向决策支持职能转变，财务人员的工作内容由会计监督向深度参与经营决策转变。财务分析已成为财务人员的重点工作内容。因此，如何提高财务人员的财务分析技能具有现实意义。 本课程不是照本宣科解释教科书财务比率的计算、分析和解释；取而代之的是，它为学生提供了一套指南，以提高他们发现问题和解决问题的能力。 “课程收益” A、掌握一种方法--发现问题、分析问题、解决问题的方法 B.学习一个工具--学会使用EXCEL分析和PPT演示报告 C、掌握一项技能--财务报表分析报告的撰写技巧 D、树立观念--摆脱财务报表分析的错误套路 “课程特色” 这门课不是单一的课程 课程仅讲授财务报表分析，但侧重于基于财务报表信息价值利用的财务分析方法论，突出表现为：一是聚焦不同的财务分析报告，以客户需求作为财务报表分析的目的，而不是常规的财务指标分析；二是“授人以鱼不如授人以渔”的理念，为学生提供了一套从财务报表分析中发现问题、解决问题的方法论；三是从适用性和实践性的角度出发，采用讨论和案例研究相结合的方式。 “课程对象” 企业财务人员、中高层管理人员、审计师、出资人 “课程时长” 本课程的最佳时长为1天（6小时/天） 课程教学大纲 一、分析财务分析的现状：现象、误区与陷阱 1.财务分析的四种现象 （1）财务分析是对财务指标的计算和解释 （2）财务分析模版化、格式化，缺乏灵活性、创新性和实用性 （3）财务分析的重点是完成任务，而不是解决问题，缺乏目的性和针对性 （4）财务分析的视野局限于过去和内部 2.财务分析的误区与陷阱 1）财务指标必须井井有条 2）财务指标方向始终正确 3）财务分析结论具有唯一性 案例1：某财务经理的财务分析报告 3.财务分析的两大功能：发现功能和评价功能 1）确定问题/机会 综合案例2：背景资料-A公司财务报表、成本资料、销售资料 课堂研讨1：分析A公司的财务信息，发现问题/识别机会 2）评价的两个维度：表现和健康 课堂研讨二：如何评估A公司的业绩和健康状况 4.财务分析的目的：多样性需求 （1）财务分析支持三种类型的企业决策：融资决策、投资决策和经营决策 课堂讨论3：不同的决策需求，财务分析方面 在方法、工具和侧重点方面有何显著差异 （2）支持绩效考核正确导向的财务分析 案例三：乙公司生产经理在年度考核中应打多少分？ （3）发现问题，注重指导管理层改进财务分析 课堂讨论四：利用案例二的数据发现问题，识别机会，提出改进建议 第二，把发现问题、分析问题、解决问题作为自己的强项 1.认清问题本质，明确问题类型 1）问题的本质是“差距” （1）现实差距：目标与现实之间的差距 （2）预期差距：现状与预期之间的差距 2）区分问题类型 （一）保持现状的问题 （二）预防潜在问题 （三）追求理想问题 案例四：A公司毛利率由30下降至25，行业毛利率为32，预计2019年为23。总经理提议召开经营活动分析会，分析毛利率变动原因，制定2019年毛利率提升措施 讨论：A.问题的实质是什么？如何分类？ B.不同类型问题的解决方案？ 2.财务分析问题分类 （1）财务分析涉及的问题可分为评价和决策两大类 （2）财务评价包括财务绩效评价和财务健康评价 （3）财务决策包括融资决策、投资决策和经营决策 三、财务分析的基本方法、工具和技巧（FPCUR框架） 1.定义问题（框架） （1）明确财务分析工作的背景、目的、目标、用途和具体要求 定义是财务分析有效性最关键的一步。 工具：定义问题列表 小贴士：直接询问安排任务的领导/集思广益 案例五：财务总监为何对财务总监的财务分析报告不满意 案例6:C公司财务分析报告 课堂练习： 完成财务分析报告表1的定义 2）确定关键问题 工具：根据MECE规则构建问题树 提示：根据问题属性对问题进行分类/访问客户（分析报告用户） 课堂练习：准备财务分析报告示例，识别关键问题和问题树 3）正确设置财务分析专题 案例7：设置ROE下降的特定主题 4）形成基本假设 工具：情景分析 小贴士：关注重要性、相关性 2.制定计划 一个好的计划可以提高效率和效果。 1）建立通用流程图 2）明确工作内容 3）职责分工 工具：流程图和时间表 提示：流程图和时间表的融合 案例8：编制财务分析报告的工作时间表 3.收集数据 1）明确数据收集的范围、准确性和方式 2）访谈、查阅、收集资料 3）收集关键第三方和行业数据 提示：通过草图呈现必要的数据 案例9：草图呈现财务分析报告数据 4.逻辑论证（Unsderstand） 1）分析数据和资料，并进行整理； 2）进行小组讨论，记录核心意见； 3）构建逻辑分析以验证假设 方法：横向和纵向比较； 标杆--行业、对手与理想 财务比率和百分比 工具：mece/逻辑树/因果关系/Excel 技巧：重视关键证据，分清证据关联性，合理保障 案例10：财务分析报告逻辑论证图 5.写报告 方法：从结论 工具：金字塔原理/写作原理 提示：顶部 案例：年度财务分析报告 四、展示财报技巧--制作精美PPT 1.展示财务报告技巧1-简洁明了 2.用图表展示财务报告的技巧 3.提交财务报告的技巧3-布局要点 4.展示财务报告技巧4--沟通的时间控制 案例：年度财务分析报告 陈代友老师 -实用理财专家 导师背景 中国注册会计师和注册税务师 西南财经大学财务管理硕士 四川攀枝花东泰投资公司总经理 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监 中航工业成都凯天电子有限公司常务副总经理（国有企业） 台湾东泰集团（大陆）区域总部财务总监兼运营副总裁 主要介绍 1995-1999年中航工业成都凯天电子有限公司（国有企业）常务副总经理； 2000-2008年台湾东泰集团（大陆）区域总部集团财务总监、运营副总裁，兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理； 2009-2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、董事、普华永道董事。 陈代友先生曾担任大型民营企业、外资企业总经理、集团运营副总裁、财务总监、董事15年。跨学科、跨行业的工作背景和实践经验，使讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业实际的分析具有穿透力，能从生产经营各项功能的角度解读财税问题，实用性强。与讲师交流学习，回到工作岗位就能学以致用。 陈代友先生在集团财务控制、计划与预算管理、企业财务战略与执行、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统的理论造诣，曾受邀在上市公司、大型民营企业集团授课 财务管理与控制、预算管理与控制、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管理与控制、总经理财务胜任力、非财务人员财务管理、集团财务管理新思维等特色课程，从2000年至今，陈老师已讲授财务课程1000余门，得到了学员们的一致好评！ 卓越领域 预算管理、成本控制、财务控制等 讲座课程 绩效管理系列： 全面预算管理 “绩效管理” “目标管理” 绩效预算基础，绩效预算方法，过程和工具 《向3M学习领导力》等5门课程； 财务管理系列： 会计和出纳必备的票据知识 “非财务人员财务管理” “集团财务管控新思维” “集团理财九步曲” 管理会计在决策中的应用 《金融专业人员的能力本位管理技巧》 成本管理方法和工具 财务报表分析的方法与技巧 财务信息化的实施方法与技巧 金融战略方面有十门课程； 总经理财务能力培训系列课程； 23门系统课程； 风险管理系列： “风险管理” “内部控制新思维”。 教学风格 讲座逻辑和内容各不相同，对企业实际的分析入木三分。可以从生产经营各项功能的角度解读财税问题，实用性强。与讲师交流学习，回到工作岗位就能学以致用。幽默风趣的语言表达，生动务实的案例分享，互动式的学习方法，精辟凝练的总结，让您轻松愉快地学习，收获颇丰。 为客户服务 东台（中国）投资实业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东川国汽车集团、鑫顺矿业公司、益辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水务 电业局第七分局、一汽-大众、天津中国石油、山东省电力局、三一重工集团、格兰仕集团、杭州新安化工集团、中国移动通信集团公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山药业、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分公司、南昌铁路局、航天五院、语言桥集团、巨展建设集团、时代星光股份、斐普迪斯科科技有限公司、湖南辰州矿业、成都兴荣集团、成都农村商业银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行薛乐家支行、东风瑞达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北安信证券、四川杜集集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等，再回薛乐家看看，多看看。