安徽财经翟院长

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-08-05 11:49:02 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：71 教它钓鱼！“安彩校友美”高管深有感触 为探索金融数字化转型之路，近日，联合安徽财经大学教育基金会，“安财校友美好行”活动在安徽合肥举行。大会以“美的集团金融数字化战略与实践分享交流”为主题，30余位大中型企业总裁、财务总监、IT总监等高管齐聚一堂。会后，与会嘉宾还参观了美的冰箱事业部合肥经开区工厂，观摩美的数字化工厂。 作为本次交流会的协办单位，安才教育基金会理事长潘淑娟女士致欢迎辞。在她看来，“神州数码正当时，美的集团数字化发展转型战略和智能化引领高质量发展。”安才教育基金会希望借助此次活动，一方面让校友和嘉宾共同交流数字化转型话题，跟上甚至引领各自行业或产业的发展方向，另一方面进一步加强企业与国家高等教育事业的联系、交流与合作。 随后，针对“财务管理的数字化时代”这一话题，安徽财经大学院长翟胜宝先生表示，财务管理作为企业的一部分，必须适应数字化时代。财务共享不仅对企业效率、人事、财务具有重要意义，而且对企业在管理和运营支持方面也有诸多贡献。翟院长强调，“时代发展变化太快，企业要尽快适应新形势，保持灵活性，尽快将新技术融入生产经营和战略规划中。” 据统计，世界500强企业中已有90多家实施或计划实施财务共享服务，其中国内62家企业已完成财务共享中心建设，约占48家。美云智数汇祥云事业部总经理姚鹏表示，美的集团财务转型已成为公司治理的核心，推动企业内生增长。 姚鹏介绍，在美的集团的管理体系中，HR和财务是两大抓手。一方面，公司的发展需要不断培养职业经理人；另一方面，财务推动运营透明化、可视化管理，实现全流程数据及时、准确、可视、真实。 其次，美的数字化转型不仅是整个IT资源的投入，也是整个业务转型的梳理。美的财务要求基于平台标准化要求，在更深层次上为全业务赋能，将财务从核算型财务转变为运营型财务。 最终，数字化转型的成果也可圈可点：与2011年相比，2018年营业总收入增加95，净利润增加223，自有资金增加1435，经营活动产生的现金流量净额增加580，净资产增加206，员工总数减少4万人。 美的体验，“数”可见！基于美的金融转型的成功经验，美云智数金融云团队总结自身经验，赋能客户，打造金融主干道。美云智数财务数字赋能是国内领先的全业务、全流程一体化共享服务，以财务分享会为核心，涵盖预算、费用、采购、销售、会计、资金、税务、自营等业务。 美云智数金融云产品总监张军、交付总监颜强就美的集团财务管理实践、产品应用等话题分享了集团财务管理、美云智数金融云团队、解决方案体系和客户案例，梳理咨询金融赋能的财务流程和案例分析。 随后，与会嘉宾还参观了美的冰箱事业部合肥经开区工厂，实地见证数字化管理模式。美的冰箱事业部是中国最大的家电企业之一。合肥经开区工厂隶属于美的冰箱事业部，是美的国内高端冰箱凡迪罗的专业生产基地，也是出口全系列冰箱产品的生产基地。也是目前全球产能最大、产品复杂的冰箱单体工厂。 教它钓鱼！对于此次交流学习，安徽财经大学教授、教育基金会秘书长陆先生认为，美云智数不仅帮助企业提供转型思路，授之以渔，更在未来企业数字化人才培养中深受启发。他们将继续关注数字时代的变化，将教学、研究、生产相结合，以适应时代发展的要求。返校 乐嘉，多看