崔老师会计培训

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-08-05 09:12:29 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：126 崔老师：管理会计的第一步--产融结合 从一般角度看，这场危机在于互联网时代的巨变。随着人工智能、大数据、云计算、区块链等新技术的发展，金融智能化时代已经到来。德勤、毕马威、安永、普华永道的财务机器人相继问世，标准化的财务流程逐渐被取代。财务会计越来越自动化，财务运作越来越高效。 一个机器人等于15个金融人。金融智能帮助企业降低成本，提高运营效率。然而，其最大的影响是大量基础会计师失业。会计政策认为传统财务会计必须转型，这是行业共识。当今市场经济体制变幻莫测，现代企业经营风险加剧。在不稳定、不确定的外部环境中，企业要想保持永久的竞争力，就必须及时调整经营理念以适应外部环境。 张策翠先生认为，从企业内部来看，财务管理作为一项综合集成的管理活动，只有与业务紧密配合，才能帮助企业创造价值。但在企业发展中，业务与财务往往是分离的。财务部门和业务部门之间存在着完整的部门边界，有时两者之间甚至没有沟通。财务部门在反映信息时缺乏及时性和完整性。在传统的会计业务中，财务会计只反映业务实践中的部分信息，而忽略了供应商和客户链以及会计过程中的信息，导致会计远离业务过程。但该业务部门没有经过专业的财务培训，不懂财务术语，也不会理解基本的会计原理，在折旧摊销、资金确认时间、税款缴纳等方面没有明确的意识。因此，财务与业务一体化是全球企业管理的发展趋势。 但不可否认的是，“产融结合”过程中存在太多问题：业务信息如何快速传递到金融，金融数据如何快速帮助评估、控制和指导业务？传统的金融职能从未像今天这样重要 危机与挑战！财务管理应该如何转变？理想的产融结合财务管理模式是什么？ 理想财务管理的关键标志是快速、高效、低成本的总量处理，事后决策与业务结果，事前决策与业务评价，事中决策与业务控制。张策翠老师认为实现这些关键标志的财务管理模式应该包括三层：交易财务层、业务财务层和战略财务层。 第一层叫交易财务，意思是把业务活动数字化，或者用数字化来表达业务活动，也就是把事情核算出来，比如费用报销、填凭证、审凭证、记账、开报表、税务处理等等，目前大企业有一个趋势，就是把这些事务性的工作集中起来，形成一个共享的财务中心，甚至把共享的财务中心外包出去。 理想的财务管理模式的第二层是企业财务。业务财务由专门的业务财务岗位或部门来做，设在各子公司或业务部门或业务部门。企业财务是相对于共享中心财务和战略财务而言的。它们的功能是独特的，它们不做会计，但会将数据转化为信息；不制定政策，但会将政策运用到实践中，同时对公司的经营活动提出相应的建议。他们是企业战略在业务单元中的第一代表，被称为“商业中的财务专家，金融中的业务专家”。 会计政策主张：业务带动财务，财务控制业务，评价业务，指导业务。企业财务是产融结合的关键，保障着企业的经济利益。 第三层理想的财务管理模式是战略财务。如果说业务财务是业务层面的管控，那么战略财务就是公司层面的决策和管控体系。它涉及战略规划、设计与评估、资源配置、资本运作、风险管控体系、税收筹划等方面。战略财务的内容关系到整个公司战略目标的达成，由总部财务部门或CFO主导。战略财务也可称为CFO财务或总经理财务，即老板们也应 应该知道的财务方面的事情。 战略财务持续支持公司战略目标的达成，也将引领公司战略和决策。财务在一个企业中的地位有多高，影响有多大，取决于财务在经营决策中的作用！作用越大，话语权越多！三层财务管理模式是保证产融结合的理想模式。回学乐佳看更多