老板让会计给大家培训

分类：会计基础 丨 发布时间：2022-08-02 11:38:32 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：57 这是一个很好的问题，也是我一直在思考的问题--如何让大多数人认真听讲，而不是在台下玩手机？ 财务知识讲座不仅要从自己的角度出发，还要换位思考，了解其他部门的同事想了解什么、关心什么，把自己想讲的私货（管理中想解决的问题）放进去，这样才能有效果。否则，你精心准备的PPT在台上口干舌燥，观众只会低头在下面玩手机。 如果有足够的时间，我建议可以分为三个部分。 第一部分税法知识传播 我们先从个人所得税说起。从今年起，个税可以抵扣申报了。现在有六项专项扣除，五险一金，还有起征点。如果有专业指导，资料齐全，可以为员工节省大量税款。说到个人收入，即使再专业，大家也愿意听。 你能为群众谋利益，大家就会认可你、尊重你。有了这个前提，人们就会听下面的内容。 说完个税就说企业所得税，因为道理是一样的，要强调的是--发票相当于个税的一个专项扣除。要求报销时，我们提供正规发票、合同、清单，这些都是为企业少缴税款做准备。平时要求报销是不可能的，不是经济困难。希望大家理解。 可以举出几个案例，比如同样的收入水平，个人有扣除和没有扣除的差别；在相同的经营规模内，进行税收筹划和不进行税收筹划的利润是有区别的。有必要提醒观众，税收是成本，或者说是最大的成本。言下之意，商业创造价值，金融也创造价值，只是方向不同。（如果有时间，可以把报销相关的管理制度铺开） 第二部分会计知识传播 这应侧重于会计报表。没有人关心会计人员如何记账，他们也无法了解贷款和借款之间的平衡。但是，他们会关心投资理财。阅读语句也是一种技能。你可以找到一家上市公司的报表来做一个简单的介绍。估计很多人会为了炒股赚钱而聚精会神地听（其实没什么用）。 会计报表可以扩展，如会计 收入确认与外行人理解的偏差；固定资产折旧、应收账款坏账、存货跌价对当期利润的影响；期间成本与生产成本、主成本的差异；现金流对企业的意义等等，这些都是很大的话题，很难讲，但对以后开展工作很有好处。 第三部分是财务管理知识的传播 比如预算管理，为什么要做预算，做预算有什么好处，如何做好预算；例如，财务分析可以介绍一些常用的财务指标。如果你知道没有伤害，很多财经新闻都可以看到；比如内控管理，不讲理论，只找公司用过的一些制度举例。估计有些制度外行看似不讲道理、麻烦，但从内控的角度讲得通；比如财务绩效考核，因为前面提到了财务指标，这里可以介绍一下为什么用这些指标进行考核，考核的重点在哪里，如何提高考核分值。 三段写完后，时间控制在四到六个小时。这么长时间，受众大多没有金融专业知识储备。让他们耐心地听是很困难的。因此，讲课内容必须围绕大家关心的话题。中间有点私货：财务工作很重要，配合财务工作更重要；财务既是管理部门，又是后勤服务部门；金融从来不想让任何人难堪。现在的不便是为了以后顺利开展业务。 总的目标是通过讲座让其他部门的同事和领导了解财务工作的重要性，为以后各项工作的顺利开展做好准备！ 喜欢我的文章，请点赞，让更多人看到并关注猫叔的会计窝！我会尽量回复公众号的问题。