中小企业中，财务控制有何技巧？

　　一般来说，中小企业的经营规模比较小，资本实力比较差，发展的时间也不是很长，在财务控制方面也有一些薄弱的地方，那么接下来深圳会计培训小编就给大家介绍一些财务控制的技巧。
 

　　一、做好现金流量预算控制

　　企业财务管理第一个需要关注的是现金流量，并不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。

　　现金流量预算的编制采用"以收定支，与成本费用匹配"的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出的情况。经过企业上下反复汇总、平衡，最终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对平常现金流量采取动态控制。
 

　　二、建立财务控制制度

　　中小企业要搞好财务控制，一定要建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。
 

　　三、做好财务风险控制

　　财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。不过在另一方面，有效地利用债务，可以很大程度提高企业的收益，当企业经营好、利润高时，很多的负债会带来企业的高速增长。中小企业需要正确客观地评估控制财务风险，慢慢地发展壮大起来。
 

　　好啦，以上就是今天小编要给各位介绍的一些财务控制相关技巧了，希望能够帮助到在中小企业上班的会计们哦!

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